記得在聯(lián)盟成立未到1周年之際，我是經(jīng)“側(cè)邊西餐店”的介紹，終于認(rèn)識(shí)了聯(lián)盟。當(dāng)初的那份驚喜，就如常年在他鄉(xiāng)流浪的游子回到了家，心里多了是一份踏實(shí)。當(dāng)時(shí)的想法就是：“我們醫(yī)藥人終于有了自己的一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站！有了如此大量的專業(yè)知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)來源，從此不用再愁了?！逼炔患贝胤_了許多帖子，領(lǐng)會(huì)了許多對(duì)我來說是富有新意的新觀點(diǎn)，吸取了很多正是我所需的養(yǎng)分，那份受用啊……可以說是天天都牽掛著聯(lián)盟。很明確的，雖然聯(lián)盟當(dāng)時(shí)的版面和內(nèi)容沒有目前的豐富，對(duì)我的工作和專業(yè)水平的“長(zhǎng)進(jìn)”卻是帶來了很大的幫助。

       然而，漸漸地，心中的那份牽掛不再那么強(qiáng)烈了，或許是因?yàn)槲乙呀?jīng)從聯(lián)盟學(xué)到了更多的東西了，或許是很多內(nèi)容對(duì)我來說已經(jīng)不再有新意了，或許是我開始忙于更多的“俗務(wù)”了，不知道從哪一天起，我開始學(xué)會(huì)“潛水”了；也不知從哪天起，我開始將聯(lián)盟“淡忘”了。

       有日，廣東藥品采購掛網(wǎng)開始了。全新的招標(biāo)掛網(wǎng)規(guī)則啊，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)啊，怎么才能弄得好?。课倚睦锛卑?！幸虧這時(shí)候我想起了聯(lián)盟，想起了“我的營(yíng)養(yǎng)來源”！不用贅述“掛網(wǎng)采購論壇”是如何的精彩了，反正我是“大大地”受用了，值得一提的是我的同事們也“大大地”受用了，結(jié)果是我們的品種都比較理想地入圍了！

       興奮之余，我很樂意地點(diǎn)開了許多版面的貼子，值得肯定的是：好東西確實(shí)不少。然而我也不斷發(fā)現(xiàn)：聯(lián)盟里同時(shí)也存在很多片面的、不合邏輯的、或者說是“相對(duì)落后”的東西，越翻開更多的帖子越是覺得“激憤”：豈不是誤導(dǎo)嗎！正如“好人好報(bào)”板斧所說，“潛水”多日終于“憤而出手”了！----就找最置頂?shù)奶觼怼伴_刀”！把好板斧痛快地“得罪”了一番----真的十分抱歉！并且，當(dāng)時(shí)我真沒注意到聯(lián)盟里還有一個(gè)“資深板塊”。

       然后就是大家所看到的：一番尖刻的痛罵和尖銳的爭(zhēng)論之后，好板斧的“誠懇”的“何不支持資深啊？”一言點(diǎn)醒夢(mèng)中人----終于讓我知道了還有個(gè)“資深”板塊！再翻看“資深”的理念和各位“資深”們的“言行”，我不免感嘆，也終于讓我理解了“何謂資深”！

       何謂資深？其實(shí)并不是“資格”的資深，也不是“學(xué)識(shí)”的資深，更不是“才華”的資深！到底是什么呢？讓我最大的感觸是：“資深”實(shí)在是“態(tài)度”的資深！“誠懇”的資深！“善意”的資深！ “有責(zé)任”的資深！“持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)長(zhǎng)進(jìn)”的資深！----歸納起來就一句話：資深是具有“統(tǒng)一理念和價(jià)值觀”的、持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握聯(lián)盟“推廣技能”的、為聯(lián)盟“分憂解難”的資深！只有這樣的一批“資深”們的努力和貢獻(xiàn)，才會(huì)為聯(lián)盟帶來一片興旺。

       因此我也理解了聯(lián)盟設(shè)立“資深”的用意。資深為何？我在“資深申請(qǐng)”末也提到了：“對(duì)發(fā)展醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟社區(qū)整體想法或建議--成功發(fā)展和應(yīng)用醫(yī)療相關(guān)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，凝聚和開發(fā)醫(yī)療專業(yè)人的智慧，確立在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為參與者和投資者均帶來利益；對(duì)資深版塊的評(píng)價(jià)和努力方向--聯(lián)盟的“市場(chǎng)部”和“推廣核心”，輻射出應(yīng)有的能量，啟發(fā)醫(yī)藥人的智慧-能力?！北M管當(dāng)時(shí)是信手拈來，并未經(jīng)深思熟慮，我暫且當(dāng)作是“聯(lián)盟總體戰(zhàn)略”和“市場(chǎng)部策略”來展開吧。

    “資深”應(yīng)該成為聯(lián)盟的“市場(chǎng)部”，“資深”應(yīng)該是聯(lián)盟的“推廣核心”。就如政府的“智囊”，軍隊(duì)的“總參謀部”。將聯(lián)盟視作一家“客戶眾多”的大公司（確實(shí)也是），“資深”最貼切的定位應(yīng)該是“市場(chǎng)部”了。既然是市場(chǎng)部，資深應(yīng)該真正起到其“智囊和推廣核心”的作用，應(yīng)該輻射出“智囊和推廣核心”所應(yīng)具有的能量，持續(xù)地去統(tǒng)一和推廣正確的“醫(yī)療專業(yè)人”的理念，持續(xù)地啟發(fā)“醫(yī)療專業(yè)人”的智慧和能力，持續(xù)地去維護(hù)聯(lián)盟的“產(chǎn)品質(zhì)量”，持續(xù)地去創(chuàng)造和維護(hù)聯(lián)盟的“品牌”，持續(xù)地去爭(zhēng)取聯(lián)盟的“客戶”的“忠實(shí)信賴”，從而持續(xù)地為所有參與者和投資者均帶來良好的利益。

    在總體戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略的引領(lǐng)下，資深們（包括聯(lián)盟的各位版務(wù)者）應(yīng)該有責(zé)任持續(xù)地研究、總結(jié)和改善所有工作程序，確立應(yīng)有的行為規(guī)范，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，更重要的是發(fā)動(dòng)所有可以爭(zhēng)取到的資源和能量去達(dá)成既定的目標(biāo)。

       要確立成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)為參與者和投資者帶來更多的利益，確實(shí)要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力，而且必須從諸如“理念”、“管理操作”、“產(chǎn)品”、“推廣方式”、“工作程序”等等各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)地“創(chuàng)新”，才能超越同行，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者；而最重要的是“資深”們應(yīng)要尋求和應(yīng)用通向成功的方法和途徑。我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)和吸納更多的優(yōu)秀人才？通過什么方式去提高聯(lián)盟的“產(chǎn)品質(zhì)量”？如何提供、倡導(dǎo)和啟發(fā)更多有份量的、大家都踴躍投入的“原創(chuàng)”？怎么才能“研發(fā)”更多參與者所需要的“產(chǎn)品”？是否必要和怎樣去擴(kuò)大包括醫(yī)生、護(hù)士、普通病人等在內(nèi)的聯(lián)盟的參與者和客戶群？