反思“激勵”（2）
(0)核心提示：[color=#FF1493]反思“激勵”[/color] 激勵問題若不放在人性的高度去觀察與思考，激勵設(shè)計(jì)若不從人性的角度出發(fā)，就很難避免陷入功利主義的泥潭。 激勵的理論與現(xiàn)實(shí) 激勵是個(gè)理論問題，更是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。共產(chǎn)主義理想、革命先烈和英雄人物，激勵過一代一代中
總而言之，激勵的前提是組織和個(gè)人相互獨(dú)立，尤其個(gè)人要有主體意識和主體地位；激勵的結(jié)果是個(gè)人要有好處，組織不能犧牲個(gè)人，當(dāng)然個(gè)人也不能損害組織；激勵的最佳狀態(tài)是個(gè)人與組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，而且和諧發(fā)展。通常組織處于事實(shí)上的強(qiáng)勢地位，因而組織理念顯得尤為重要，組織要時(shí)常反省自己的理念，個(gè)人也要注意考察組織的理念。理念契合是激勵的根本性前提，法律契約只能保證一個(gè)底線，重要卻并不關(guān)鍵。
反思“組織激勵”
組織視角的激勵，是指組織作為主體，通過激勵客體——組織成員的行為，有效達(dá)成組織目標(biāo)，同時(shí)滿足組織成員的需求。這是一個(gè)管理問題，也許因?yàn)槠溥^于常見，人們?nèi)菀讓⒛承┛捶ㄒ暈槔硭?dāng)然。其實(shí)未必。伴隨越來越多激勵事件的發(fā)生，反思激勵的聲音越來越響亮。
反思之一，“激勵人”是什么意思？人被激勵是個(gè)什么狀態(tài)？條件反射式的答案是：激勵人的積極性和主動性，人被激勵時(shí)處于敬業(yè)樂業(yè)的狀態(tài)。這背后有個(gè)假設(shè)，人是“被”激勵的，激勵能夠正向調(diào)整人的心理和行為。這個(gè)假設(shè)至少需要反思：一，人具有主體地位和主體意識，激勵不能侵犯人的主體地位，不能損害人的主體判斷，恰恰應(yīng)該尊重人的自主性，啟發(fā)人的自覺性。舉個(gè)例子，非法傳銷組織對成員實(shí)施精神迷惑和物質(zhì)誘惑，特別能“激勵”人的積極性和主動性，卻以犧牲人的主體性為代價(jià)，這肯定不是真正的激勵。二，人的生命狀態(tài)總體上是自然而然的，激勵不能著眼于刺激人的欲望，使人產(chǎn)生一腔的熱情、追求一時(shí)的亢奮，而應(yīng)致力于創(chuàng)造一種機(jī)制和氛圍，讓人更好地發(fā)現(xiàn)自我、樹立自信，平和而持續(xù)地發(fā)揮自身優(yōu)勢、創(chuàng)造組織價(jià)值。吃興奮劑能贏來世界體育冠軍，吸毒品能帶來人生的巔峰快樂，但畢竟是短暫的痛快，而人活的是一生。三，人性是復(fù)雜的，激勵既會激發(fā)出人的正向心理和積極行為，也會激活人性的灰色系統(tǒng)和消極因子，如何才能趨利避害、扶正壓邪？欲壑難填，欲望是沒有止境的。在極端欲望所激發(fā)出來的意識和行為面前，倫理道德和法律制度常常顯得無能為力。薪資、福利、獎金、期權(quán)、股權(quán)，一攬子豐厚的回報(bào)并未帶來價(jià)值的增長，反而膨脹了CEO們的貪婪之心，這是安然等跨國公司轟然倒塌的啟示。
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