kreen咖啡吧(邀約討論)你抓住沙子了嗎?
(0)核心提示：一個團隊中,我們總會遇到一些人績效低于平均水平,但千萬不用將他們稱作績效低下者.在一個人的職業(yè)生涯中,總會在某個時候表現良好,而在另一些時候達不到你所期望的要求.你所面臨的挑戰(zhàn)是保持并提高你團隊中所有成員的績效.碰到這樣的員工你是如何行動的呢?有觀
一個團隊中,我們總會遇到一些人績效低于平均水平,但千萬不用將他們稱作"績效低下者".在一個人的職業(yè)生涯中,總會在某個時候表現良好,而在另一些時候達不到你所期望的要求.你所面臨的挑戰(zhàn)是保持并提高你團隊中所有成員的績效.碰到這樣的員工你是如何行動的呢?
有觀點為:管理差的績效就如同抓住正在沙漏中的沙子.你需要對付沙子而不非等著沙堆堆積起來.也就是你需要去了解這員工,去發(fā)現問題并解決問題.而不是一腳揣開,認為其是扶不起的阿斗!
[color=#0000FF]不良績效存在的原因有很多:
個人能力: 某人是否具備做事的能力?是否需要就技巧的缺陷進行培訓?
管理者能力: 我是否給予了足夠的指導,是否提供了足夠的資源?
流程缺陷: 評價系統(tǒng)是否有缺陷?是否目標有變動,或者是外在的因素使任務無法完成.評價會議是否定期舉行,以及報酬機制導向是否有誤?
環(huán)境因素: 組織內有沒有部分間交流障礙,過度的官樣文章,文化上的約束,或隱蔽的議程從而導致任務無法完成?
個人原因: 是否家庭事務影響了工作的績效?
動 機: 個人是否失去動力或感到壓力或缺乏挑戰(zhàn)?
差的績效往往是其它問題的反映.[/color]
假如你做為一個管理者,你的團隊中也出現了這樣的"沙漏"現象,你是如何處理的呢?你會怎么處理呢?
歡迎各位管理者以切身事例發(fā)表自己的看法!!
[color=#DC143C]本貼對所有參與討論的回帖送花一朵![/color]
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