房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型“浴火重生”,打造康養(yǎng)地產(chǎn)盈利新模式
中國地產(chǎn)行業(yè)在近20年的繁榮發(fā)展后,迎來的“拐點”時期,80%的房地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型,房企轉(zhuǎn)型到底做什么?優(yōu)先選擇何種業(yè)態(tài)?
目前來看,“康養(yǎng)+地產(chǎn)”發(fā)展模式已成為房地產(chǎn)業(yè)主要探索方向之一。
業(yè)內(nèi)專家分析,房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)型,要從單純地建設(shè)和銷售空間,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;空間+內(nèi)容(服務(wù))”,從目前國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看,傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)能夠落地的產(chǎn)業(yè)模式主要有三種:養(yǎng)老機構(gòu)、養(yǎng)老社區(qū)和物業(yè)+康養(yǎng)服務(wù)。
1綜合養(yǎng)老護理機構(gòu)
這種模式以政府或國有健康集團聯(lián)合地產(chǎn)企業(yè)發(fā)起的項目居多,屬于綜合服務(wù)類養(yǎng)老項目,主要實行居家服務(wù)、社區(qū)照顧、機構(gòu)養(yǎng)老相結(jié)合的服務(wù)模式。除了為入住養(yǎng)老公寓的老人提供專業(yè)、貼心的服務(wù)外,還為所有社區(qū)居民提供個性化、定制化健康養(yǎng)老服務(wù),實現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老全覆蓋。主要采用一次性售賣模式,為住戶提供綜合養(yǎng)老護理服務(wù)。
2保險養(yǎng)老式康養(yǎng)社區(qū)
這種模式依托健康險、壽險資源,多為頭部險企打造,以泰康、中國人壽為代表的險企跨行業(yè)進軍康養(yǎng)地產(chǎn),長線的保險資金,重資產(chǎn)投資模式,全新建設(shè)高端養(yǎng)老社區(qū),與頂級醫(yī)療資源合作,打造“保險+康養(yǎng)+醫(yī)療”模式。
采用客戶會員制的方式,客戶會員無年齡限制,通過繳納入門費、購買養(yǎng)老金保險等形式獲得入住資格,有自建或合作的醫(yī)院、健康管理中心,為每位入住的客戶量身制作個性化的入住和服務(wù),專業(yè)的醫(yī)護團隊及篩查干預(yù)醫(yī)療設(shè)備打造專職照護、定期健康評估、健康指導(dǎo)、健康促進完善的健康照護。
3學(xué)院式養(yǎng)老
以“老年大學(xué)”為組織形式,打造人文養(yǎng)生居住產(chǎn)品,承包園區(qū)內(nèi)老年人的日常生活、學(xué)習(xí)和娛樂活動,通過“產(chǎn)權(quán)出售+服務(wù)提供”的模式,通過基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)、健康管理服務(wù)、學(xué)院課程費用、培訓(xùn)會議及相關(guān)內(nèi)部設(shè)施使用費用等實現(xiàn)資金回籠。
康養(yǎng)健康科技配套
助力康養(yǎng)地產(chǎn)項目獲客增效
1康養(yǎng)配套加碼
全生命周期健康管理設(shè)備,實現(xiàn)篩查+干預(yù)閉環(huán)健康服務(wù),打造家門口的健康管理中心。篩查類設(shè)備檢測早期疾病風(fēng)險,慢病干預(yù)設(shè)備,做好慢性病、亞健康的干預(yù)及預(yù)防。完整康養(yǎng)系統(tǒng)體系,在售樓處就可實現(xiàn)健康管理服務(wù)。
2為客戶邀約打開突破口
以免費進行全身篩查為切入點進行客戶邀約,更容易打動康養(yǎng)社區(qū)的潛在客戶到訪,通過HRA健康風(fēng)險評估建立準(zhǔn)業(yè)主的健康管理檔案,增加客戶二次到訪。
3強化現(xiàn)場互動交流體驗
通過快速篩查的方式,增加來訪客戶的互動體驗感,5分多鐘完成全身可視化篩查,拉近雙方距離,讓客戶身臨其境,切實感受到康養(yǎng)地產(chǎn)的與眾不同。
4讓健康管理走進日常生活
打通社區(qū)健康服務(wù)“最后一公里”,打造家門口的健康管理中心,篩查后搭配針對性的健康指導(dǎo)建議,結(jié)合評估結(jié)果,對健康進行多維度管理,增加住戶的歸屬感和居住價值溢價。
5康養(yǎng)具象化,直接感受康復(fù)服務(wù)
通過現(xiàn)場的PMR干預(yù)體驗,改善客戶體內(nèi)微循環(huán)狀態(tài),幫助客戶做好健康管理和疾病預(yù)防,讓客戶更直接的感受康養(yǎng)社區(qū)的健康管理服務(wù),對康養(yǎng)社區(qū)認識更具象。
地產(chǎn)行業(yè)進入存量時代,文旅和康養(yǎng)成房企新突破點。地產(chǎn)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)是長線投資,需要深耕找尋合適的盈利模式,做好康養(yǎng)醫(yī)療配套設(shè)施及基礎(chǔ)服務(wù),“破繭成蝶”將指日可待。
責(zé)任編輯:施磊
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