不合規(guī)則出局，不轉(zhuǎn)型則淘汰，走過粗放發(fā)展期后，藥店行業(yè)競爭加劇，擁有9家藥店的王老板上半年一口氣關(guān)掉6家店，究竟為何呢？

9家店，關(guān)掉6家

作為地處于長江下游，且位于三省通衢位置的小縣城，雖然經(jīng)濟水平不能堪比一二線城市，但當(dāng)?shù)啬曦敹愒缂和黄瓢賰|大關(guān)，曾榮登全國百強縣。

王老板在縣城以開藥店起家，獨具慧眼與膽識，借天時（藥店審批簡化）、地利（當(dāng)?shù)孛癖姼皇⑷撕停I(yè)內(nèi)人士出身），一鼓作氣租門面、聘藥師.....一系列操作下，近年來在縣城鬧市區(qū)布局了多家門店，零售生意也是做得風(fēng)生水起。

但隨著藥店越來越多，監(jiān)管壓力逐漸加大情況下，藥店的生意再不像過去那么好做了，一旦稍不留神，可能就會被淘汰出局，藥店經(jīng)營還面臨三座“大山”。

嚴查違規(guī)騙保，不合規(guī)則出局

藥店進醫(yī)保是業(yè)務(wù)與利潤雙提升的主要途徑。而本地前幾年轉(zhuǎn)讓醫(yī)保藥店的“殼”，視經(jīng)營地段竟然要價30-50萬，且爭搶者趨之若鶩。因為本地醫(yī)療保障覆蓋面廣，個人賬戶成了各藥店爭搶的奶酪！故一家藥店老板的人脈寬廣，能粘住千兒八百張醫(yī)保卡，一月就憑空多出近萬元的銷售量。在醫(yī)保局組織前，藥店對于醫(yī)保的準(zhǔn)入與否，決定了藥店的生存與紅利！

今年兩會期間，醫(yī)保局局長胡靜林接受記者專訪時指出，當(dāng)前，可以說欺詐騙保的問題是比較嚴重的，也是相當(dāng)普遍的。國家醫(yī)保局在去年9月份會同相關(guān)部門，開展了打擊欺詐騙保的專項行動。

此次專項行動的目的就是想要扭轉(zhuǎn)和改變現(xiàn)在醫(yī)?；鸸芾韺?、松、軟的現(xiàn)狀，通過壓實各級責(zé)任，嚴厲打擊欺詐騙保行為。

可見從去年9月份以來，對于違規(guī)欺詐套用醫(yī)保資金的嚴查與嚴打運動，堵住并懲戒了醫(yī)保藥店的違規(guī)套用漏洞。

據(jù)悉，王老板一下子關(guān)了6家藥店的原因，也是在醫(yī)保稽查中出現(xiàn)違規(guī)行為，撤銷了醫(yī)保藥店資質(zhì)，業(yè)務(wù)銷售量斷崖式下降所致。

嚴查“掛證”，守住安全底線

今年3月，國家藥監(jiān)局發(fā)布通知，嚴打執(zhí)業(yè)藥師掛證，并要求自2019年5月1日起，各省級局組織對行政區(qū)域內(nèi)的藥品零售企業(yè)開展監(jiān)督檢查，凡檢查發(fā)現(xiàn)存在“掛證”行為的執(zhí)業(yè)藥師，撤銷其《執(zhí)業(yè)藥師注冊證》。

據(jù)不完全統(tǒng)計，至今已有甘肅、四川、山東、安徽、江蘇5省市已有1361名執(zhí)業(yè)藥師主動或被動注銷《執(zhí)業(yè)藥師注冊證》。

執(zhí)業(yè)藥師作為藥店開業(yè)的硬性標(biāo)配，是為了體現(xiàn)藥學(xué)專業(yè)人才保障公眾用藥安全與有效的重要原則，而執(zhí)業(yè)藥師“人崗分離”及“人證不一”現(xiàn)象的弊端，就是滋生了執(zhí)業(yè)藥師掛證之風(fēng)與藥店為了降低用人成本需求的灰色地帶，忽視了執(zhí)業(yè)藥師是守住藥品安全的底線。

近期各地為了杜絕與防范執(zhí)業(yè)藥師掛證，紛紛出臺了多項如“執(zhí)業(yè)藥師查社保”、“人臉識別”等一系列措施，迫使掛證的執(zhí)業(yè)藥師自動注銷注冊，而在執(zhí)業(yè)藥師一職難聘下，影響了若干藥店的執(zhí)業(yè)藥師配備。

據(jù)了解，王老板的多家藥店在今年也遭遇了當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)部門嚴查執(zhí)業(yè)藥師的租借證行為，致使掛證的執(zhí)業(yè)藥師注銷注冊證，藥店的合規(guī)壓力不斷加大，執(zhí)業(yè)藥師配備一時難以滿足。

同質(zhì)競爭加劇，經(jīng)營亟需轉(zhuǎn)型

小明到A藥店花10元買了一盒阿昔洛韋片，又到相距幾米外的隔壁B藥店拿著阿昔洛韋盒子詢問價格，B藥店明知小明剛從A藥店出來，報價每盒只售2元！小明抱怨A藥店欺客宰人，要求A藥店退費并且打了舉報電話，投訴A藥店高價亂收費。

這樣的案例經(jīng)常在藥店上演。

可以說，同行殺價開展不正當(dāng)競爭模式，不但是在侵蝕著藥品的利潤那么簡單，而且在無情地催毀著藥店的品牌與藥店的公信力，使藥店在同質(zhì)、惡性、低價傾售的窠臼下，人為地筑起阻礙藥店發(fā)展的堡壘。

故藥店要轉(zhuǎn)變“低價”與“殺價”的低級競爭方式，提倡與創(chuàng)新藥店的經(jīng)營特色，以“人無我有”與“人有我專”及“人專我精”的個體化特色發(fā)展，才是著力打造藥店經(jīng)久不衰的長久之策！

今年，曾有業(yè)內(nèi)人士在公開場合預(yù)測：全國藥店將要關(guān)掉一半，從王老板的藥店困境看，似乎驗證了這一預(yù)言。

可以說，在經(jīng)過近二十余年的粗放式快速發(fā)展后，藥店數(shù)量已經(jīng)飽和，同質(zhì)化競爭異常劇烈，不合規(guī)不轉(zhuǎn)型，結(jié)果可能就是淘汰出市場。