寒冬期到了？

2019年，藥企裁員期？

　　2019年開年僅半個(gè)月，就有三個(gè)知名藥企宣布裁員，顯然，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)都進(jìn)入了快速的轉(zhuǎn)型期。

　　首先，中國的帶量采購給予通過一致性評(píng)價(jià)仿制藥與原研藥公平競爭的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化競爭，促進(jìn)仿制替代原研，外企的優(yōu)勢逐漸降低。

　　其次，世界范圍內(nèi)，跨國藥企的大批專利藥到期，全球進(jìn)入仿制藥競爭的高峰期，外資藥企的鼎盛時(shí)代終結(jié)。

　　為了應(yīng)對(duì)這樣的競爭環(huán)境，外資藥企選擇調(diào)整戰(zhàn)略，剝離非主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)。

　　因此，對(duì)這類藥企而言，瘦身和裁員通常是同步進(jìn)行，他們?yōu)榱司劢购诵念I(lǐng)域，都會(huì)采用剝離核心業(yè)務(wù)，出售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)讓銷售權(quán)，最后裁員的方式來節(jié)約資本，集中發(fā)力創(chuàng)新藥領(lǐng)域。

　　2018-2019年，這些藥企宣布裁員

　　2019年1月17日，據(jù)外媒的報(bào)道，禮來正在計(jì)劃削減250個(gè)職位，作為Fegersheim工廠“現(xiàn)代化”工作的一部分，用于減少該工廠的工資支出。

　　2019年1月11日，阿斯利康宣布，為了簡化生物制劑生產(chǎn)，阿斯利康正在關(guān)閉科羅拉多州的兩家工廠，并裁員210名工人。

　　2018年12月11日，勃林格殷格翰公司宣布，計(jì)劃削減超過10%的法國勞動(dòng)力，共327個(gè)工作崗位。其中，人類健康部門裁員197個(gè)，動(dòng)物健康部門裁員130個(gè)。

　　2018年12月上旬，賽諾菲也宣布計(jì)劃在法國裁員670人，裁員計(jì)劃將在2020年前完成。

　　2018年11月30日，拜耳大中華區(qū)官網(wǎng)公布了一則消息：拜耳意欲加強(qiáng)核心的生命科學(xué)業(yè)務(wù)，同時(shí)大力提高生產(chǎn)力和盈利能力。計(jì)劃退出動(dòng)物保健業(yè)務(wù)，出售部分消費(fèi)者健康品牌和產(chǎn)品線，合計(jì)裁員12000人。

　　2018年9月25日，諾華宣布，計(jì)劃在其總部瑞士削減2200多個(gè)工作崗位，此舉將波及1500位藥品生產(chǎn)一線員工以及約700名商業(yè)服務(wù)部門職員。目前，諾華在瑞士各地共擁有雇員1.3萬名。

　　資料顯示，諾華將戰(zhàn)略集中在重點(diǎn)藥物的研發(fā)上，包括花費(fèi)數(shù)十萬美元的基因療法。此次裁員，意在節(jié)約成本，投入研發(fā)。

　　2018年9月19日，葛蘭素史克宣布，將在美國裁減650個(gè)職位，包括200個(gè)內(nèi)勤人員，以及450個(gè)醫(yī)藥代表職位。

　　2018年9月18日，諾和諾德官方網(wǎng)站發(fā)布《轉(zhuǎn)變研發(fā)方式的計(jì)劃》，宣布在中國和丹麥裁員400人，作為其研發(fā)部門重組的一部分。

　　2018年9月11日，武田公司公布了關(guān)閉芝加哥地區(qū)美國總部的計(jì)劃，并將其美國業(yè)務(wù)集中在Shire運(yùn)營的波士頓地區(qū)，此舉將關(guān)閉1000個(gè)相關(guān)崗位，并承諾將削減約7%的合并員工。

　　華爾街日?qǐng)?bào)2018年7月份報(bào)道，另一家瑞士制藥巨頭羅氏控股公司也計(jì)劃通過關(guān)閉其地區(qū)辦事處來重組其結(jié)構(gòu)。

　　2018年1月下旬，賽諾菲也開始新一輪裁員，經(jīng)官方發(fā)言人Ashleigh Koss證實(shí)，賽諾菲正在裁減美國糖尿病和心血管銷售團(tuán)隊(duì)的400名員工，但負(fù)責(zé)PCSK9降脂藥物Praluent的心血管團(tuán)隊(duì)將不受此次裁員影響。

　　2018年1月3日，艾爾建宣布裁員1400人，成為18年“第一裁”。裁員涉及公司商務(wù)團(tuán)隊(duì)1000名員工，外加400個(gè)停招崗位。除裁員之外，艾爾建宣布還將通過其他措施進(jìn)一步節(jié)省開支，此措施一落實(shí)，公司的運(yùn)營成本相比2017年可節(jié)省3億～4億美元。

“裁員大潮”？醫(yī)藥代表們這樣應(yīng)對(duì)

　　在市場紅利消失時(shí)，“瘦身”完畢，“強(qiáng)身”就會(huì)隨之開始，綜合來看，大多跨國藥企將裁員結(jié)余下來的資金用來投入研發(fā)之中，或進(jìn)行研發(fā)部門重組，或升級(jí)研發(fā)設(shè)施。

　　而從國內(nèi)的目前形勢來看，曾有研究機(jī)構(gòu)表明，在最受關(guān)注的政策——帶量采購的影響下，中國的本土企業(yè)將進(jìn)一步分化，創(chuàng)新藥企和大型藥企將進(jìn)一步做大做強(qiáng)；同時(shí)，“帶金銷售“的環(huán)境逐步進(jìn)化，通過一致性評(píng)價(jià)的產(chǎn)品推廣和銷售成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，企業(yè)都需要重新構(gòu)建營銷模式，產(chǎn)品線的調(diào)整所帶來的崗位變化也直接的影響醫(yī)藥代表。

　　有研究機(jī)構(gòu)分析：在這樣的背景下，短期內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)大量裁員，但長期來看，醫(yī)藥推銷的營銷模式可能會(huì)有較大改變，但值得高興的是，醫(yī)藥行業(yè)始終是朝陽產(chǎn)業(yè)，更多的是藥企間或品種間的此消彼長，醫(yī)藥代表們選對(duì)東家和產(chǎn)品才更重要。