年底前，千家企業(yè)醫(yī)院將被迫關(guān)門，或者將轉(zhuǎn)為門診部，將退出醫(yī)院序列。

千家國企醫(yī)院將被撤銷！

還有不到三個月時間，全國幾千家國有企業(yè)醫(yī)院將從母體剝離，實現(xiàn)斷奶，那么這幾千家醫(yī)院的命運又將如何呢？

據(jù)中國醫(yī)院院長報道，國資委企業(yè)改革局副局長吳同興表示，根據(jù)去年國資委等六部委出臺的《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，明確提出了4種剝離路徑：其中，1/3關(guān)閉撤銷，或轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部的門診部；1/4移交政府，包括移交給地方政府成為公立醫(yī)院，移交給當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院，少數(shù)移交給地方組建的平臺公司；1/5由國家認(rèn)可平臺資源整合；1/6引進(jìn)社會資本，重組改制。

也就是說，年底前，超千家企業(yè)醫(yī)院將被迫關(guān)門，或者將轉(zhuǎn)為門診部，退出醫(yī)院序列。

超千家醫(yī)院被撤銷，會有多少醫(yī)護(hù)受到重大影響？數(shù)量自然不小，不過據(jù)《看醫(yī)界》了解，實際上不少將被撤銷關(guān)門的企業(yè)醫(yī)院早就不再運營，醫(yī)護(hù)們也早已另謀高就，實際上這些醫(yī)院可以說早已名存實亡，只是從醫(yī)院名單上撤去而已。

以被并購重組時的徐礦集團(tuán)5家礦屬醫(yī)院為例，實際上正常運營的只有2家，其中夾河礦醫(yī)院、垞城礦醫(yī)院已停業(yè)；張集礦醫(yī)院住院部已關(guān)閉，僅有門診在運營?？梢娺@些年一些企業(yè)醫(yī)院的慘景。

6家國字號企業(yè)出手兜底！

根據(jù)改革方案，其中1/5的企業(yè)醫(yī)院將由國家認(rèn)可平臺資源整合，是哪些平臺呢？據(jù)《看醫(yī)界》了解，這六個平臺都是國字號的，華潤集團(tuán)、國藥集團(tuán)、中國通用、中國國投、中國誠通、中國國新，六個平臺全部具有國資的背景，由這6家國企托底、收購。

對此，中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長、上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方表示，這六家平臺的專業(yè)管理能力、資金和國企的優(yōu)勢都十分強大，以打包的方式整合這些企業(yè)醫(yī)院，會形成國有資本主導(dǎo)的多個醫(yī)療集團(tuán)。“國有資本整合企業(yè)醫(yī)院，會成為社會辦醫(yī)一支十分強大的力量。也就是說社會辦醫(yī)的集團(tuán)軍里，部隊的成分將隨著央企的注入發(fā)生改變。散兵游勇基本上要邊緣化了。”

而這種改革的重要性，閆東方認(rèn)為體現(xiàn)在四個方面：

第一，這些央企集團(tuán)的注入，可以把基本醫(yī)療服務(wù)承接過來，2000多家企業(yè)醫(yī)院都有醫(yī)保，這些職工、家屬、離休干部、周圍居民，基本醫(yī)療服務(wù)的工作照樣要去完成，是對公立醫(yī)院基本醫(yī)療服務(wù)重要的補充。

第二，構(gòu)成了與公立醫(yī)療機構(gòu)龐大體系的競爭，在強大的資本之下，對人才的需求、對醫(yī)生集團(tuán)的需求，必然會吸引一大批名家、名醫(yī)來入駐這些企業(yè)醫(yī)院中，從而對公立醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有的醫(yī)療狀況，將實現(xiàn)一個有力的競爭作用。

第三，對一些來源復(fù)雜的社會資本投資，起到了引領(lǐng)價值觀和行業(yè)風(fēng)氣的作用。“現(xiàn)在社會辦醫(yī)里，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，經(jīng)營定位發(fā)生嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致價格欺詐，這個問題引起了社會的一片憤慨，假如這樣的醫(yī)療機構(gòu)照樣能在社會辦醫(yī)體系中生存，那我們社會辦醫(yī)發(fā)展的空間就不會很大，因此，可以想象央企引領(lǐng)的社會價值觀，一定會起到對非公醫(yī)療行業(yè)風(fēng)氣正本清源的作用，因為央企的社會責(zé)任，決定了國有企業(yè)主導(dǎo)的醫(yī)院能夠起到社會資本辦醫(yī)的標(biāo)桿作用。”

第四，承擔(dān)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，這些資本的注入其實是做大了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，隨著央企的注入，很多大型醫(yī)療集團(tuán)將形成。下一步，中國社會辦醫(yī)將會發(fā)生非常深刻的變化。

社資瘋搶國企醫(yī)院剝離蛋糕

至于留給社會資本參與改制的蛋糕，政策給出空間是六分之一的企業(yè)醫(yī)院，據(jù)《看醫(yī)界》了解，目前包括上市藥企、險資巨頭在內(nèi)的資本正在角逐這六分之一的“肥肉”。

對此業(yè)內(nèi)人士表示，之所以社會資本比較青睞國企醫(yī)院，主要在于這些醫(yī)院醫(yī)護(hù)團(tuán)隊是現(xiàn)成的，而且這些醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐纳鐣曌u一般還可以，比新建醫(yī)院或并購莆系更容易建立品牌，獲得患者信賴。

上述業(yè)內(nèi)人士忠告，“買醫(yī)院容易，運營管理才是難題！運營管理團(tuán)隊不專業(yè)的資本進(jìn)去后會發(fā)現(xiàn)，并不是買到就是賺到，說不定是陷進(jìn)了一個又一個泥潭，最后只能轉(zhuǎn)賣了事。”