醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)今年全面啟動(dòng)
看病向大醫(yī)院集中的現(xiàn)象將逐步改變。國(guó)新辦4月14日召開國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì),國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦主任、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委副主任王賀勝介紹了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)有關(guān)情況,提出今年全面啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn),三級(jí)公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用,綜合醫(yī)改試點(diǎn)省的每個(gè)城市以及分級(jí)診療試點(diǎn)城市至少建成一個(gè)有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體。2020年全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。
205個(gè)城市探索4種醫(yī)聯(lián)體模式
我國(guó)基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)較薄弱,不少地方以醫(yī)聯(lián)體為切入點(diǎn),構(gòu)建不同級(jí)別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,有效促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。2016年,全國(guó)各類醫(yī)聯(lián)體上轉(zhuǎn)病例近千萬例次,同比增長(zhǎng)62%;下轉(zhuǎn)260萬余例次,同比增長(zhǎng)117%。王賀勝介紹,截至2016年底,全國(guó)已有205個(gè)地級(jí)以上城市開展相關(guān)工作,占地級(jí)以上城市的60%以上,形成4種較為成熟的模式。
以深圳羅湖醫(yī)療集團(tuán)、江蘇鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)為代表的城市醫(yī)療集團(tuán)模式。由三級(jí)公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)院牽頭,聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以人才共享、技術(shù)支持、檢查互認(rèn)、處方流動(dòng)、服務(wù)銜接等為紐帶進(jìn)行合作。
以安徽天長(zhǎng)為代表的縣域醫(yī)療共同體模式。以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)一體化管理、分工協(xié)作機(jī)制。
以北京市兒童醫(yī)院兒科聯(lián)盟為代表的跨區(qū)域?qū)?坡?lián)盟。
以中日友好醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)為代表的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。由公立醫(yī)院面向基層、邊遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)。
按照《意見》,我國(guó)將形成多種形式的醫(yī)聯(lián)體組織模式。在城市主要組建醫(yī)療集團(tuán),在縣域主要組建醫(yī)療共同體,跨區(qū)域組建??坡?lián)盟,在醫(yī)療資源不足的邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。
大醫(yī)院要舍得放,基層也要接得住
健康服務(wù)業(yè)發(fā)展改革聯(lián)盟執(zhí)行主席田佑中認(rèn)為,要真正建立起醫(yī)聯(lián)體需克服兩大困難,即上下級(jí)機(jī)構(gòu)之間的利益共享和均衡,以及行政隸屬關(guān)系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
王賀勝認(rèn)為,核心是解決動(dòng)力機(jī)制問題。通過財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等配套政策,調(diào)動(dòng)三級(jí)公立醫(yī)院積極性,解決好大醫(yī)院舍得放的問題;通過派遣專家、??乒步ǖ却胧┩苿?dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,提升基層服務(wù)水平,解決好基層接得住的問題;通過上級(jí)醫(yī)院對(duì)簽約患者提供優(yōu)先接診、檢查、住院等服務(wù),暢通術(shù)后恢復(fù)期、重癥穩(wěn)定期等患者向下轉(zhuǎn)診通道,解決好患者愿意去的問題;通過探索有利于醫(yī)療資源上下貫通的人員流動(dòng)、分配激勵(lì)、醫(yī)??傤~付費(fèi)等機(jī)制,解決好政策要配套的問題。
國(guó)家衛(wèi)計(jì)委體改司司長(zhǎng)梁萬年認(rèn)為,醫(yī)聯(lián)體將帶來整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系的三大“轉(zhuǎn)變”:考核評(píng)價(jià)最小的單元轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)聯(lián)體的效率、效果和成效,而不是單個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu);醫(yī)患關(guān)系從短暫的、階段性的轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)期的、連續(xù)的、責(zé)任制的關(guān)系,服務(wù)模式從坐堂待診轉(zhuǎn)變?yōu)閷??、全科醫(yī)生形成團(tuán)隊(duì),共同為患者提供簽約服務(wù);服務(wù)行為將轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi),主動(dòng)與服務(wù)的數(shù)量、服務(wù)的質(zhì)量、老百姓的滿意度、老百姓健康水平的改善以及整個(gè)基層服務(wù)能力的提升掛鉤。
百姓看病將更方便更省錢
在浙江杭州打工的趙先生,趕回安徽天長(zhǎng)老家新街鎮(zhèn)衛(wèi)生院,做了較復(fù)雜的補(bǔ)片疝氣手術(shù),“這里報(bào)銷多,還有市里專家支持,所以我一發(fā)病就想著回來做手術(shù)”。當(dāng)天的手術(shù)得到市里專家的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持,錢也花得很少。原來,衛(wèi)生院和市中醫(yī)院結(jié)成醫(yī)療共同體,中醫(yī)院給衛(wèi)生院添置了大量設(shè)備,還開通了遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù),醫(yī)共體有化驗(yàn)、病理中心,送標(biāo)本給中心即可診斷。中醫(yī)院專家逢集便到衛(wèi)生院出診、查房、培訓(xùn)。
王賀勝認(rèn)為,建設(shè)醫(yī)聯(lián)體能夠給百姓帶來實(shí)實(shí)在在的福祉。
就近就醫(yī)。發(fā)揮三級(jí)公立醫(yī)院作用,利用技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康守門人能力,實(shí)現(xiàn)基層首診。同時(shí),推進(jìn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享,簽約患者可以在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)便捷地提取和使用健康檔案。鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心等,通過“患者不動(dòng),標(biāo)本動(dòng)、信息動(dòng)”的方式,逐步實(shí)現(xiàn)“基層檢查,醫(yī)院診斷”的模式。
便捷就醫(yī)。推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立轉(zhuǎn)診綠色通道,上級(jí)醫(yī)院對(duì)基層轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。同時(shí),為基層就診患者提供便民惠民政策。對(duì)部分慢性疾病簽約患者提供不超過2個(gè)月用藥量的長(zhǎng)處方服務(wù)。
獲得全面服務(wù)。以高血壓、糖尿病等慢性病為重點(diǎn),做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。同時(shí),由三級(jí)公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)院牽頭,吸引康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入,讓群眾得到一體化、便利化的從疾病診療到康復(fù)和長(zhǎng)期護(hù)理連續(xù)性服務(wù)。
節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用。對(duì)醫(yī)聯(lián)體實(shí)施醫(yī)保打包預(yù)付,醫(yī)療機(jī)構(gòu)原來的收入變成了成本,可以引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)控制不合理費(fèi)用,并努力維護(hù)群眾健康,讓群眾少生病。另一方面,通過醫(yī)保經(jīng)濟(jì)杠桿作用,合理設(shè)定報(bào)銷水平差距,減少了跨區(qū)域的無序流動(dòng),也減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
來源:人民網(wǎng) 記者:李紅梅
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麥斯康萊作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大(已經(jīng)構(gòu)建20個(gè)省分公司覆蓋全國(guó))的專業(yè)第三方醫(yī)藥服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建了新型工商對(duì)接通路,為制藥企業(yè)提供覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)學(xué)術(shù)支持,同時(shí)承接經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供產(chǎn)品、市場(chǎng)、學(xué)術(shù)、管理和資金支持。
醫(yī)藥新營(yíng)銷時(shí)代,不需要制藥企業(yè)再進(jìn)行傳統(tǒng)招商,麥斯康萊已經(jīng)和全國(guó)1000多個(gè)純銷商業(yè)企業(yè)建立了協(xié)議關(guān)系,一年內(nèi)麥斯康萊將會(huì)和2000多家純銷商業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系。
只要和麥斯康萊建立了合作關(guān)系,制藥企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(藥品、器械、保健產(chǎn)品)經(jīng)由麥斯康萊的高速通路,一票直達(dá)麥斯康萊的協(xié)作商業(yè),再經(jīng)由麥斯康萊協(xié)作商業(yè)直接銷售到各類終端:醫(yī)院、藥店、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、診所。
醫(yī)藥新營(yíng)銷時(shí)代,不需要醫(yī)藥商業(yè)到處費(fèi)盡心思尋找合適的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,只要和麥斯康萊構(gòu)建了合作關(guān)系,源源不斷的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)由麥斯康萊的高速通路,直達(dá)麥斯康萊的合作商業(yè),麥斯康萊的合作商業(yè)只需做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)銷售工作即可。
作為國(guó)內(nèi)最大的、最專業(yè)的第三方醫(yī)藥服務(wù)體系,麥斯康萊將為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)和支持:
1.麥斯康萊可以為外資藥企的仿制藥、醫(yī)療器械等產(chǎn)品提供整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作;
2.麥斯康萊可以為有自營(yíng)隊(duì)伍的大中型制藥企業(yè)提供專業(yè)的市場(chǎng)學(xué)術(shù)服務(wù);
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為了讓你的經(jīng)營(yíng)行為更加合規(guī),為了讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再下滑,還猶豫什么,撥通麥斯康萊的業(yè)務(wù)電話 010-67157855,或發(fā)郵件到 bjmskl@sina.com。
麥斯康萊各省分公司歡迎醫(yī)藥業(yè)內(nèi)有識(shí)之士一同發(fā)展。
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