醫(yī)療健康行業(yè)自從被資本市場“盯上”后，該領域就變得炙手可熱，不僅各路資本瘋狂掃貨，A股上市公司和新三板掛牌企業(yè)也都對醫(yī)療健康領域的相關標的表現(xiàn)出濃厚興趣。其中一個典型表現(xiàn)就是，在目前不斷涌現(xiàn)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)并購基金當中，由上市公司出資成立或參與的非常多。

在醫(yī)療健康行業(yè)當前的并購大潮中，還展現(xiàn)出兩個突出的特點：一是原本業(yè)務同醫(yī)藥無關的上市公司跨界進入該領域；二是海外并購風生水起。

扎堆布局醫(yī)療領域

據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，在2015年中國并購市場，生物技術(shù)/醫(yī)療健康領域的并購交易十分活躍，共有239起，在所有領域中排第三，占全部并購的比例達到8.8%。

上市公司也頻頻在該領域布局。據(jù)證券時報記者統(tǒng)計，去年以來，上市公司披露的定增重組事件中，有至少18家是關于醫(yī)藥行業(yè)的。另據(jù)記者不完全統(tǒng)計，近兩年來新成立的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金多達120余家，由上市公司出資設立的有40多家。

華醫(yī)資本聯(lián)合創(chuàng)始人劉云對證券時報記者表示，從其近期同券商機構(gòu)的交流來看，“保守估計有近千家上市公司有進軍醫(yī)療領域的想法”。

這波熱潮的背景是，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)利潤率和資本回報率下降，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起，醫(yī)療體制改革，醫(yī)療服務需求增加。在這種背景下，企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級，布局醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

方創(chuàng)醫(yī)療健康組總監(jiān)梁功孟對證券時報記者表示，上市公司布局醫(yī)療健康主要出于轉(zhuǎn)型或者擴張的需要，尤其是很多非醫(yī)療行業(yè)的上市公司。最典型的比如近期動作頻頻的房地產(chǎn)行業(yè)和日化行業(yè)的上市公司，這些行業(yè)目前處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展勢頭大不如從前，另外他們轉(zhuǎn)型醫(yī)療方向又有一定的資源優(yōu)勢。

據(jù)記者了解，近兩年轉(zhuǎn)型進軍醫(yī)療界的上市房企不在少數(shù)，至少有十幾家已經(jīng)有相關動作。比如綠景控股（000502，股吧）募資百億“退房入醫(yī)”，運盛實業(yè)改名運盛醫(yī)療（600767，股吧），宜華地產(chǎn)更名宜華健康（000150，股吧）等等。不過，從這些公司轉(zhuǎn)型進入醫(yī)療領域之后的經(jīng)營情況來看，業(yè)績并不好。

熱衷并購海外標的

目前A股上市公司參與的產(chǎn)業(yè)并購基金，可以歸納為三種模式：第一種是與券商聯(lián)合設立并購基金；第二種是聯(lián)手PE設立并購基金；第三種是聯(lián)合銀行業(yè)成立并購基金。劉云提醒，由于大家一致認為醫(yī)療行業(yè)“水深”的固有思維，以及當前國內(nèi)非常缺乏性價比高的相關項目，按照傳統(tǒng)的投資方式，這些企業(yè)的“醫(yī)療夢”恐怕難以實現(xiàn)。

醫(yī)療行業(yè)上市公司并不缺錢，賬上躺著幾十億的比比皆是，但是國內(nèi)醫(yī)療市場增長放緩，靠主營業(yè)務已經(jīng)不足以支撐股價，越來越多地上市企業(yè)希望尋求海外并購。彭博數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)2016年已宣布了逾39億美元制藥、生物技術(shù)和醫(yī)療保健領域的海外收購，預計今年總的交易金額有望超過去年創(chuàng)紀錄的并購金額，并且是2012年全年中國企業(yè)在該領域收購總額的10倍。

梁功孟認為，近年醫(yī)療境外并購一直處于增長趨勢，除了本身業(yè)務拓展的考慮，上市公司同時還出于資本運作和公司市值管理的考量，國內(nèi)外市場估值的差異讓資本存在一定的套利空間。另外，部分資產(chǎn)確實是優(yōu)質(zhì)的，技術(shù)或者服務實力比較先進，而國內(nèi)的優(yōu)勢是市場廣闊。

A股醫(yī)療公司的市盈率，對應海外并購標的通常10倍左右的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）估值，境內(nèi)外醫(yī)藥標的存在著至少3倍的平均價差，一邊是技術(shù)上落后“30年”，一邊是價格上領先“3”倍，誰都清楚這其中存在巨大的性價比差。

劉云指出，目前上市公司出海并購醫(yī)療資產(chǎn)的情況確實很多，但是呈現(xiàn)一種“看的人熱熱鬧鬧，成功案例屈指可數(shù)”的現(xiàn)象。這主要是因為，企業(yè)并購戰(zhàn)略不清，未想清楚公司發(fā)展需要的并購標的類型和規(guī)模，往往是什么熱去看什么，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略脫節(jié)。另一方面， 由于缺乏國際資源和專業(yè)經(jīng)驗， 過分依賴外資投行， 而外資投行對中國醫(yī)療市場其實缺乏深刻理解，給出的參考都是基于過往其海外的成功經(jīng)驗。

劉云表示，造成這種困境的根本原因，歸根到底是基于“投行思維”，也就是追求短期財務回報，而醫(yī)療行業(yè)又是一個長回報周期的行業(yè)，加上我國醫(yī)療的海外并購剛剛起步經(jīng)驗不足，用投行思維必將舉步維艱，因此應該換成“投資思維”。

不過劉云依然認為，無論跨界投資醫(yī)療行業(yè)還是醫(yī)療企業(yè)延伸主營業(yè)務，海外股權(quán)投資都是理想的路徑，最佳模式是多家企業(yè)共同參與跨境醫(yī)療PE基金的GP（一般合伙人）或劣后。除了性價比高外，海外醫(yī)療法規(guī)的差異（如干細胞藥物）和納斯達克對于醫(yī)療企業(yè)的包容性比我國的資本市場高很多，這給醫(yī)療PE項目的退出提供了捷徑，而跨境基金本身也具備并購退出的功能，提高了跨境醫(yī)療基金的高財務回報率。另外，目前人民幣處于貶值通道，從基金設計的架構(gòu)上來說，人民幣基金的跨境投資將獲得十分有利的匯率紅利。

對于參與的上市公司而言，其更深層的意義在于擁有了優(yōu)先并購權(quán)或后續(xù)的優(yōu)先投資權(quán)，可以長時間地觀察這些項目的成長是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到“進退由我”。