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OTC代表如何高效“跑店”

2015-09-02 16:14 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:鄢圣安 點(diǎn)擊:

核心提示:近日和OTC代表走訪終端,發(fā)現(xiàn)很多廠家的OTC代表“跑店”基于流程化,簡(jiǎn)單化。并沒有達(dá)到我們終端日常拜訪所要達(dá)到的效果。見到太多OTC代表進(jìn)店后只是詢問(wèn)完庫(kù)存,是否缺貨就匆匆離去,也有OTC代表按照公司要求,拍完照片就離開,還有OTC代表進(jìn)店后,簡(jiǎn)單的溝通后,溝通不如人意就氣沖沖的離開,更有OTC代表聊了半天雜七雜八的,但絲毫沒有談產(chǎn)品的事情、工作的事情,聊是聊開心了,可是忘了主要的目的。一切不以提高終端銷量的拜訪都是耍流氓!今天,和大家分享一下,如何高效跑店!

OTC代表如何高效“跑店”

                                    /鄢圣安

近日和OTC代表走訪終端,發(fā)現(xiàn)很多廠家的OTC代表“跑店”基于流程化,簡(jiǎn)單化。并沒有達(dá)到我們終端日常拜訪所要達(dá)到的效果。見到太多OTC代表進(jìn)店后只是詢問(wèn)完庫(kù)存,是否缺貨就匆匆離去,也有OTC代表按照公司要求,拍完照片就離開,還有OTC代表進(jìn)店后,簡(jiǎn)單的溝通后,溝通不如人意就氣沖沖的離開,更有OTC代表聊了半天雜七雜八的,但絲毫沒有談產(chǎn)品的事情、工作的事情,聊是聊開心了,可是忘了主要的目的。一切不以提高終端銷量的拜訪都是耍流氓!今天,和大家分享一下,如何高效跑店!

第一步:做好計(jì)劃,制定好目標(biāo),準(zhǔn)備好說(shuō)辭,提前預(yù)約

跑店的前一天晚上應(yīng)該規(guī)劃好跑店的數(shù)量和線路,避免重復(fù)的往返路線,導(dǎo)致大部分時(shí)間浪費(fèi)在路程上。制定好每一家店的拜訪目的。具體的做法是,每周日將自己的目標(biāo)客戶規(guī)整,根據(jù)自己的區(qū)域,安排周一至周五各自拜訪哪些客戶,嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行。

拜訪的總目的或者說(shuō)最終的目的是提高產(chǎn)品的銷量,一切不以提高產(chǎn)品銷量為目的的拜訪都是耍流氓,都是無(wú)效拜訪。目標(biāo)應(yīng)該具體化,比如去同濟(jì)堂藥房的目的是進(jìn)雪梨膏50盒。把現(xiàn)有的雪梨膏陳列面調(diào)整為3個(gè)陳列面,貼一張POP在戶外玻璃上,和店長(zhǎng)溝通促銷方案A來(lái)達(dá)成進(jìn)貨量。一定是具體化的,而不是籠統(tǒng)的就是讓藥店進(jìn)貨,等等。

準(zhǔn)備好說(shuō)辭。跑店拜訪,一定要給自己找一個(gè)漂亮的理由。要不然店員或經(jīng)理店長(zhǎng)說(shuō),你怎么又來(lái)了?你無(wú)言以對(duì)。常用的說(shuō)辭有:以送名片為由再次拜訪,以送資料為由拜訪,以提供促銷信息為由拜訪,以向客戶咨詢問(wèn)題或解決疑問(wèn)為由拜訪,以借口路過(guò)為由拜訪,以陪同上司巡店為由拜訪,其他原由都可以。

提前預(yù)約。絕大部分的銷售代表不愛打電話預(yù)約客戶,而導(dǎo)致的后果是白跑一趟,浪費(fèi)了時(shí)間還沒有辦成事!這是大多數(shù)銷售代表的通病。對(duì)于重要的客戶,或者有重要的事情去找某一客戶去溝通,拜訪前一定要預(yù)約,以來(lái)表示對(duì)客戶的尊重,增加在客戶醒心目中的印象,二來(lái),也讓自己高效拜訪,免得白跑路。

第二步:終端拜訪最好五件事情

1、鋪貨:這里的鋪貨不只是產(chǎn)品首次進(jìn)貨,也包括補(bǔ)貨和替代競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。我們的銷售代表通常進(jìn)藥店是只關(guān)注自己的產(chǎn)品,不關(guān)注競(jìng)品的相關(guān)情況。比如,我們?cè)俨榭赐晡覀兊呢浳缓彤a(chǎn)品庫(kù)存之后,也可以在藥店里看看其他的相關(guān)產(chǎn)品,比如,藥店在賣修正的二丁顆粒,我們能否用把我們的二丁顆粒和藥店合作,攔截二丁顆粒等,再比如藥店某品種并非從我們醫(yī)藥公司購(gòu)進(jìn),我們能否和藥店溝通,以后從我們的渠道購(gòu)進(jìn),是不是增加了產(chǎn)品合作的品類,增加了銷售額。

2.陳列:我們的銷售代表經(jīng)常會(huì)被店員的這句話誤導(dǎo):“你放心,只要我們想賣,擺在那里都能賣,不想賣,就是放在最前面也賣不動(dòng)。”這句話,有一定的道理,但也不能全信。你想,一個(gè)連產(chǎn)品擺在哪里都不知道的店員會(huì)推薦你的貨嗎?店員愿意到貨柜的最后一層或最高一層去拿貨嗎?從偏遠(yuǎn)的角落里拿出一盒藥推薦給你,你是消費(fèi)者,你愿意買嗎?想想這些,我們的陳列工作是有必要的。簡(jiǎn)單的說(shuō):我們陳列的要求是“看得見,拿得到,買的到”,具體說(shuō)來(lái),就要求貨品陳列在最佳位置。開架式貨架要求擺在第一、二層,貨柜式的放在第一層,陳列面要求3個(gè)以上,陳列的藥品要求10盒以上。讓店員伸手就可以拿到。對(duì)于生動(dòng)化的陳列(用包裝盒制作成的各種形象),產(chǎn)品POP的張貼,產(chǎn)品提示價(jià)簽可根據(jù)藥店的具體要求擺放。

3.促銷:促銷工作包括兩個(gè)方面內(nèi)容,第一方面的內(nèi)容是,利用藥店的促銷日,帶一些禮品,現(xiàn)場(chǎng)銷售我公司的相關(guān)產(chǎn)品。第二方面的內(nèi)容是向相關(guān)的人員促銷政策。在這里要強(qiáng)調(diào)的是,促銷活動(dòng)要反復(fù)地說(shuō),每來(lái)拜訪一次就要提醒一次。很多銷售代表被自己的固定思維所束縛,第一,二次沒有談成就不再談了,覺得這個(gè)客戶是做“批結(jié)”的,我們的促銷活動(dòng)要求現(xiàn)款,別人不會(huì)做的。而通常事實(shí)并非如此,很多客戶愿意用現(xiàn)款做這次促銷活動(dòng)得到實(shí)惠的禮品,其他的產(chǎn)品仍舊批結(jié),他們也是愿意合作的。

4.店員教育:一談到這個(gè)問(wèn)題,很多銷售代表都頭疼,一些銷售代表是不知道教育什么,因?yàn)樗约旱漠a(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)疾病知識(shí)都不豐富,這個(gè)沒有辦法,還是自己找渠道補(bǔ)充知識(shí)。有的銷售代表是不知道用什么方式去培訓(xùn)。有的時(shí)候,像比較大的店鋪或連鎖藥店我們可以要求公司的培訓(xùn)專員培訓(xùn),但更多的時(shí)候,是要求我們?cè)谌粘0菰L的時(shí)候就把店員教育工作做好。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我覺得用“吸引法”的效果比較好,具體說(shuō)來(lái)就是,問(wèn)店員某一產(chǎn)品賣得怎么樣?他回答賣得不好,你就表示驚訝,然后給他講一個(gè)某一藥店一個(gè)月賣50盒是怎么做到的,把產(chǎn)品知識(shí)和方式方法融入到故事當(dāng)中,這個(gè)時(shí)候我長(zhǎng)說(shuō)的一句話是“有故事,講故事,沒故事,編故事講”,這種方式既達(dá)到了培訓(xùn)的目的,又讓店員容易接受!

5.客情維護(hù):一說(shuō)到客情維護(hù),大家似乎覺得就是要給店員送禮品。其實(shí)不然,客情維護(hù)的重要性,我還是那句話“沒有利益就沒有客情,沒有客情就沒有首推,沒有首推就沒有銷量!”而這里的利益不僅僅是指物質(zhì)和金錢。既然是“客情”那么這個(gè)“情意”很重要,我們要通過(guò)一些方式來(lái)維護(hù)這個(gè)感情,既然這樣,給予物質(zhì)是一部分,也是初期我們需要做的。而后期的拜訪,物質(zhì)上的東西要越來(lái)越少,精神層面的東西要越來(lái)越多。隨著和藥店的感情深入,對(duì)于夫妻店或者藥店店長(zhǎng),可以聊一下藥店的一些促銷建議,藥店經(jīng)營(yíng)的建議,因?yàn)槟闾焯煸谒幍曛写┧?,見的案例就多了,一個(gè)藥店的故事可以講給多個(gè)藥店聽。對(duì)于店員,可以聊聊生活中的事情或者一些時(shí)政新聞,興趣愛好,旅游等等。總之就是一句話“察言、觀色、攻心”投其所好!在這里我要強(qiáng)調(diào)一下的是“聊天”這件事,很多銷售代表,聊天是聊開心了,但是并沒有將產(chǎn)品的相關(guān)事宜穿插其中,最后的結(jié)果是,天聊開心了,銷售的事沒提,銷量沒有明顯的變化。銷售代表在聊天的過(guò)程中,一定要時(shí)不時(shí)的轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的相關(guān)事宜上來(lái)。

終端拜訪的五件事,你在藥店里完成了,就算你把重要的拜訪事情做完了,再這里,我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一次,“就算跌倒了也要抓一把沙”,什么意思了?經(jīng)常見到銷售代表進(jìn)店后就問(wèn);老板或者經(jīng)理店長(zhǎng)在嗎?不在,就匆匆離店了。就算我們要拜訪人不在,我們也要做好陳列,維護(hù)好和店員的客情等等。千萬(wàn)不要白跑路!

第三步:做好拜訪記錄

都說(shuō)好記性不如亂筆頭,我們現(xiàn)在的銷售代表多數(shù)不愛做銷售筆記,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)到了店門口,忘記了店長(zhǎng)姓什么,或某一重要的店員叫什么,或者上次交待的什么事情忘記辦了等等。拜訪完,出了店門,我們應(yīng)該記錄拜訪藥店的時(shí)間,重要任務(wù)的姓名,需要辦理的事情,答應(yīng)進(jìn)貨的日期、渠道和數(shù)量,其他對(duì)日后維護(hù)客情有用的信息,比如某一關(guān)鍵人的興趣愛好等等,下次你拜訪聊天的時(shí)候,你也好要有話題啊!

做零售終端藥店的拜訪,我一直要求銷售代表做到“簡(jiǎn)單,高效,細(xì)致”,流程簡(jiǎn)單化,效率高效化,工作細(xì)致化。這樣的拜訪才是有意義的拜訪,這樣的拜訪,才是“挖井式”的拜訪,等到你積攢夠了,銷量的泉水就會(huì)源源不斷的涌來(lái)!

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