12月19-21日，為期三天的上海交通大學(xué)醫(yī)藥營銷總裁班·決策力課程在上海交大徐匯校區(qū)圓滿舉行，這是第二屆開班的首次課程。本期課程在第一屆的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，特別融入了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融、醫(yī)藥電商等話題熱點(diǎn)，結(jié)合新局勢(shì)下企業(yè)家們的決策力思維轉(zhuǎn)變和突破，從不同維度進(jìn)行了觀點(diǎn)分享和積極探討。西安利君制藥、復(fù)星萬邦醫(yī)藥、山東宏濟(jì)堂等藥企高管齊聚一堂。在這3天的學(xué)習(xí)過程中，同學(xué)們表現(xiàn)出積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度和友好和睦的學(xué)習(xí)氛圍，上海的同學(xué)們作為東道主熱情接待。期待在1年的同學(xué)生涯中，能夠彼此互相幫助、交流。

    領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，最重要的是把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而制定發(fā)展戰(zhàn)略的的重要環(huán)節(jié)是把準(zhǔn)市場定位，這就要求采用差異化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)品牌定位，任何一個(gè)行業(yè)最終被記住的品牌都是冠軍和亞軍，因此，唯有創(chuàng)新定位，樹立差異化的品牌形象率先突圍，才能讓消費(fèi)者記住你，接受你，成就你！在這些決策過程中，我們免不了要借鑒老外的數(shù)據(jù)分析工具，諸如SWOT、C139模型、“5W2H”等等，但是，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)卻東西方各有千秋，這沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有是否適合你的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的問題，同樣領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)也決定著其對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響力。

    劉老師為大家深入分析了偽電子商務(wù)的弊病與困境，講解制藥企業(yè)如何構(gòu)建電子商務(wù)以及8+2電子商務(wù)營銷模型，以風(fēng)趣平實(shí)的臺(tái)風(fēng)，為醫(yī)藥企業(yè)分析了電商的發(fā)展現(xiàn)狀和未來形勢(shì)，給踏入或即將踏入醫(yī)藥電商的企業(yè)指明了方向，通過引人思考的講解，劉院長與現(xiàn)場多為學(xué)員深入互動(dòng)交流，在熱烈的討論氣氛中令許多學(xué)員多醫(yī)藥電商醍醐灌頂，紛紛表示受益匪淺。

    孫教授介紹到，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)將多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)重新洗牌，互聯(lián)網(wǎng)金融正在撼動(dòng)百年傳統(tǒng)銀行的穩(wěn)固地位，使銀行面對(duì)生存的挑戰(zhàn)。而接著，孫教授向同學(xué)們?cè)敿?xì)的介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療案例分析以及商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的策略等相關(guān)內(nèi)容。講座中，孫教授通過簡單的提問進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，小小的互動(dòng)更增強(qiáng)了同學(xué)們進(jìn)一步了解互聯(lián)網(wǎng)金融的興趣。講座中，孫教授還通過支付寶購票、微信支付、阿里小貸、余額寶、眾籌等貼近同學(xué)們生活的例子進(jìn)一步介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)知識(shí)。        

    談到互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不談雷軍的小米。羅航老師的互聯(lián)網(wǎng)思維課也是引用了當(dāng)下最為熱議的“小米模式”。羅老師認(rèn)為，小米今天的成就絕非偶然，不提倡盲目的模仿小米。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維必須對(duì)一切事物保持新鮮感和好奇，從而打破原有的思維體系，建立新的認(rèn)知，見識(shí)永遠(yuǎn)比知識(shí)重要。這是新時(shí)代的學(xué)習(xí)精神，也是企業(yè)家必須具備的素質(zhì)。羅航老師講到的“單點(diǎn)極致”理論在學(xué)員中引起強(qiáng)烈的共鳴，他指出：把眼前的事情做到極致，下一步自然就會(huì)呈現(xiàn)了。企業(yè)家需要有工匠精神，不能太過盲目的貪大求快。

    除了課程的升級(jí)更新，本期特別融入了武當(dāng)太極養(yǎng)生活動(dòng)，并由無為子道長講解道家思想與企業(yè)管理的相互關(guān)系以及道教養(yǎng)生的方法。無為子道長認(rèn)為：“無為無不為，萬物將自化。”強(qiáng)調(diào)的是人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。如果人認(rèn)同了一種文化，把它作為自己的信仰，就自覺地去實(shí)踐，發(fā)揮人自我管理的意識(shí)。“無為無不為”的另外一層意思是，用文化去管理。我們傳統(tǒng)管理，幾乎組織協(xié)調(diào)控制。如果他認(rèn)同了這種文化，就可以用文化代替監(jiān)理旁站的作用了。接下來的練功運(yùn)氣，無為子把人的身體比作一個(gè)小宇宙，養(yǎng)氣存真、返撲歸真與養(yǎng)性全神等養(yǎng)生觀闡釋了醫(yī)道相通的共同思想基礎(chǔ)，指出超越世俗物欲困惑，追求天人和諧統(tǒng)一。