什么是招商托管？隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，就必然產(chǎn)生企業(yè)招商的需求。目前，招商一直都是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個(gè)難題，尤其是中小企業(yè)。招商廣告費(fèi)用的昂貴，打造自身的招商隊(duì)伍也有花費(fèi)一定的人力物力，面臨如此的困境，不如將招商需求托付于具備專業(yè)招商能力的企業(yè)，于是專業(yè)提供招商服務(wù)類的企業(yè)產(chǎn)生，招商托管這種企業(yè)與企業(yè)之間合作的方式也產(chǎn)生。

醫(yī)藥、保健品招商托管核心竟?fàn)幜?/p>

企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，把那些非核心的部門或招商項(xiàng)目托管給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。比如：營銷渠道構(gòu)建項(xiàng)目，如果企業(yè)自己來做就會(huì)出現(xiàn)管理成本增加和效果不好等問題。

1、團(tuán)隊(duì)不專業(yè)：由于是臨時(shí)組建或每人要負(fù)責(zé)許多項(xiàng)工作，造成精力有限、工作不專、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足、效果不好。

2、成本增加：成立一個(gè)專業(yè)部門勢必將在人員工資、部門管理、軟硬件投入、業(yè)務(wù)開拓等方面勢必將多了一項(xiàng)很大指出，而且效果不一定會(huì)好。

3、管理不善：渠道營銷環(huán)節(jié)將嚴(yán)重嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把營銷渠道構(gòu)建項(xiàng)目托管給專業(yè)的外包服務(wù)公司，則可以大幅度降低上述成本。

目前，藍(lán)海薈盟旗下已經(jīng)擁有一家醫(yī)藥商業(yè)公司---廣州網(wǎng)速度醫(yī)藥有限公司，藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷已經(jīng)具備醫(yī)藥、保健品招商托管核心竟?fàn)幜?。正因?yàn)樗{(lán)海薈盟-實(shí)效營銷擁有強(qiáng)大的市場部、營銷咨詢事業(yè)部可以快速整合醫(yī)藥、保健品上游資源，在下游資源和執(zhí)行方面，藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷擁有廣告事業(yè)部、OTC營銷托管事業(yè)部，可以快速整合廣告資源和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所擁有的OTC營銷渠道，直接讓項(xiàng)目執(zhí)行落地。

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醫(yī)藥、保健品市場引領(lǐng)大健康

中國保健品市場盡管10年前規(guī)模很小，經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但是，中國保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。在市場需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動(dòng)下，中國保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。未來發(fā)展將呈現(xiàn)消費(fèi)者群體多元化、保健品銷售模式專營化、宣傳模式推陳出新以及保健品成日常消費(fèi)四大趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的迅速提高，人們在盡情享受現(xiàn)代文明成果的同時(shí)，文明病，即生活方式病正日益流行，處于亞健康狀態(tài)的人群越來越多。生活條件提高了，可食品安全和環(huán)境衛(wèi)生問題卻層出不窮，生活質(zhì)量反而不斷下降了。如今人們一些慢性病問題突出，不重視亞健康狀況，這已經(jīng)嚴(yán)重影響人們的身體健康，耗費(fèi)大量的社會(huì)醫(yī)療資源和醫(yī)療費(fèi)用，不少人也因病致貧?？梢?，我國的健康事業(yè)狀況難以讓人樂觀，建構(gòu)“大健康工程”乃勢所必然。然而“大健康工程”必定由先進(jìn)的保健理念引導(dǎo)和創(chuàng)新的醫(yī)藥、保健產(chǎn)品承載。

保健產(chǎn)品如何突圍

保健品行業(yè)在中國已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨將近20年，同時(shí)也是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，是13億人的健康保障體系的生力軍的論調(diào)得到了國家高層和市場的基本認(rèn)同。近年來我國保健品行業(yè)有了一些恢復(fù)性的增長，同時(shí)國家科技部將“功能性食品的研制和開發(fā)”作為“十一五”時(shí)期重點(diǎn)支持項(xiàng)目，也給了保健品行業(yè)一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)和強(qiáng)大的競爭對手面前，有著野心和好批文又不甘于落后的保健品企業(yè)主，應(yīng)如何在這一次危機(jī)和機(jī)會(huì)中分到原始于自已的一杯羹呢？----想借力與合力的合伙人

誠邀中國醫(yī)藥、保健品合伙人

實(shí)效營銷長期致力于OTC、保健品領(lǐng)域的營銷研究。醫(yī)藥保健品合伙人---這是藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷在營銷拓展第一支OTC雇傭軍（ 品牌托管）、醫(yī)藥保健品招商托管之后又一大舉措。為什么選藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷？在我們看來，整合才會(huì)做大與做強(qiáng)。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷經(jīng)過二年多的時(shí)間不斷積累和整合，在OTC線上已經(jīng)擁有自已的獨(dú)有營銷平臺(tái)和模式，同時(shí)也擁有一支全國性的OTC線營銷團(tuán)隊(duì)。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷更是一個(gè)為醫(yī)藥、保健品行業(yè)創(chuàng)造營銷價(jià)值的加工“流水線”。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷誠邀凡有項(xiàng)目缺資金、有資金缺項(xiàng)目、有營銷網(wǎng)絡(luò)缺產(chǎn)品、有產(chǎn)品缺團(tuán)隊(duì)等個(gè)人或企業(yè)成為藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷的合伙人。

這是一個(gè)不差醫(yī)藥保健品和消費(fèi)者的年代，但絕對缺一個(gè)如何將醫(yī)藥、保健品的上游和下游資源整合并將產(chǎn)品如何賣給消費(fèi)者的合伙人。