這兩年資本運營是一個十分熱的話題，無論在醫(yī)藥行業(yè)還是在其它行業(yè)，似乎都在如火如荼的進行著，也似乎這年頭不講點資本運營就夠不著那個水平，就稱不上現(xiàn)代人。其實，對于資本運營的理解來說沒有那么復雜，但要真正的做好資本運營就是一個復雜的系統(tǒng)工程。我們先說資本，在經(jīng)濟學上，資本是基本的生產(chǎn)要素，包括的范圍也很廣，但當前來說，大家一說到資本往往會框定在資金上（狹義的資本），它是我們經(jīng)營或做生意的本錢，而我們的本錢包含但不僅限于這些。而資本運營簡單說就是通過資本流動使其增值的過程，這一過程或者再組合、或者再配置，其最終目的實現(xiàn)價值最大化就可以了。其資本說到底也只有通過流動或交換來實現(xiàn)最大化。

那么資本如何通過運營來助推連鎖藥店的健康發(fā)展呢？我個人認為資本本身并不能使連鎖藥店健康發(fā)展，資本運營也不會使連鎖藥店健康發(fā)展。只有當資 本運營的過程作用力于連鎖運營綜合競爭力的提高上才能有力的助推連鎖藥店健康發(fā)展。下面簡要說如何通過資本運營來助推連鎖藥店健康發(fā)展：

通過資本運營推動企業(yè)硬實力提升

有了資本后，不能一味地追求連鎖數(shù)量上的遞增，因為發(fā)展要與時俱進才能可持續(xù)性。否則就只是為了數(shù)量而追求數(shù)量，以為有了規(guī)模就可以實現(xiàn)規(guī)模效應，就可以實現(xiàn)從量變到質變的過程。其實不然，運營水平的高低才決定應有的規(guī)模效應，不然的話，可能適得其反，把自己拖垮。因而，作為連鎖來說，就要應用自己的資本，通過基于企業(yè)戰(zhàn)略定位基礎上實施門店改造、信息化系統(tǒng)改造、VI系統(tǒng)重塑和改造等來提高企業(yè)的硬實力。

通過資本運營推動企業(yè)軟實力提升

通過資本運營推動企業(yè)軟實力的提升，這才是重中之重，當企業(yè)有了資本（狹義上的資本）后，就要把主要的精力放在企業(yè)軟實力的提升上，因為這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，也唯有不斷提升企業(yè)的綜合實力，企業(yè)才具有競爭力，有了競爭力，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。首先要做好自己的人才梯隊建設，結構上要合理，這樣企業(yè)發(fā)展才有潛力；其次要做好自己的商品結構，使自己的商品結構無論在寬度還是深度上都符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭環(huán)境和市場環(huán)境的要求；再次是通過培訓和訓練不斷提高自己的團隊人員素質，從而提高崗位匹配度。最后，有了良好的人力資源結構和資源進一步做好流程再造和優(yōu)化。

這些都做好了，資金這個資本的投入才能推動連鎖在量變的同時，達到真正的質變；才能使資金這個狹義資本轉化成以人力資本為依托的其它企業(yè)資源成為名副其實的廣義資本。從而產(chǎn)生一生二，二生三，三生萬物資本的效果，這一過程的產(chǎn)生也就是資本運營的過程，因而也就實現(xiàn)了資本運營助推連鎖藥店健康發(fā)展的效果。