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雙馬你選哪一匹,保健品營(yíng)銷(xiāo)O2O的岔路口

2014-05-09 16:07 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:王俊靈 點(diǎn)擊:

核心提示:最近一直在探討和研究保健品營(yíng)銷(xiāo)的O2O模式,O2O營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式不同,但又緊密相連;與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相似,卻又和線(xiàn)下掛鉤??傮w來(lái)說(shuō),OTC營(yíng)銷(xiāo)要成功完成O2O營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán),無(wú)論是線(xiàn)上下單、線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi),線(xiàn)上活動(dòng)、線(xiàn)下體驗(yàn),線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi),都需要找準(zhǔn)正確的路線(xiàn)和方向。那么保健品營(yíng)銷(xiāo)O2O模式突破口在哪里呢?

最近一直在探討和研究保健品營(yíng)銷(xiāo)的O2O模式,O2O營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式不同,但又緊密相連;與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相似,卻又和線(xiàn)下掛鉤??傮w來(lái)說(shuō),OTC營(yíng)銷(xiāo)要成功完成O2O營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán),無(wú)論是線(xiàn)上下單、線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi),線(xiàn)上活動(dòng)、線(xiàn)下體驗(yàn),線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi),都需要找準(zhǔn)正確的路線(xiàn)和方向。那么保健品營(yíng)銷(xiāo)O2O模式突破口在哪里呢?

與馬云抗衡,還是寄居馬云屋檐下?

淘寶C2C平臺(tái)和天貓B2C平臺(tái)為馬云積累了龐大的真實(shí)消費(fèi)者數(shù)據(jù),加上強(qiáng)大的支付寶(用戶(hù)已經(jīng)實(shí)名制),在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)商務(wù)時(shí)代,可以說(shuō)馬云的O2O平臺(tái)有著先天的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而支付寶錢(qián)包的移動(dòng)支付將是O2O的重要環(huán)節(jié)。方便、快捷、安全的支付方法成為O2O平臺(tái)的焦點(diǎn)和對(duì)接口。2013年中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模同比上漲700%,支付寶手機(jī)支付超過(guò)1億筆,支付寶錢(qián)包支付27.8億筆,支付金額達(dá)9000億元。然而,在OTC醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域,是否完全拋棄馬云強(qiáng)大的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、流量和快捷方便的支付寶和支付寶錢(qián)包呢?還是獨(dú)自再建一個(gè)完全屬于自已的保健品營(yíng)銷(xiāo)O2O平臺(tái)?很多的企業(yè)想推行O2O,但又面臨決擇,要么跟馬云走,要么成為馬云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跟馬云走,就意味著受馬云保護(hù)的同時(shí),也受控于馬云的平臺(tái)。

借力馬化騰微信平臺(tái)?

考慮與馬云合作的同時(shí),是不是也要考慮一下馬化騰呢?在中國(guó)電商領(lǐng)域這兩匹馬折騰了中國(guó)無(wú)數(shù)網(wǎng)民和消費(fèi)者。馬化騰強(qiáng)大的QQ和微信可以說(shuō)鎖住了6億人群。微信公眾平臺(tái)開(kāi)發(fā)端口的開(kāi)放,無(wú)疑成了很多軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)O2O平臺(tái)的入口或接口,包括微店的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等。以微信平臺(tái)強(qiáng)大的粉絲和用戶(hù)作為O2O開(kāi)發(fā)平臺(tái)的數(shù)據(jù)和流量基礎(chǔ),無(wú)疑也是一種借船出海,因?yàn)橄M(fèi)者的數(shù)據(jù)并不完全屬于自已。當(dāng)然,目前微信助力O2O能解決幾個(gè)痛點(diǎn),比如社交分享、微信支付都是二級(jí)痛點(diǎn),不夠一級(jí)。其次最大的軟肋是對(duì)用戶(hù)的深度挖掘,微信助力傳統(tǒng)企業(yè)O2O最給力的是會(huì)員體系的建立及運(yùn)營(yíng),但在上產(chǎn)品打折扣體驗(yàn)店,沒(méi)有看到對(duì)會(huì)員體系的深度挖掘。單拳出擊的力量是渺小的,資源整合則能創(chuàng)造巨大的價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)微信O2O營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,不僅僅是靠微信單一傳播媒介,還需將微博、微電影、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、線(xiàn)下媒體、實(shí)體店活動(dòng)執(zhí)行等多個(gè)媒體整合,重拳出擊,方能深入目標(biāo)消費(fèi)者的每個(gè)角落,使得O2O得以真正實(shí)現(xiàn)。

自建保健品營(yíng)銷(xiāo)O2O平臺(tái)?

自建保健品營(yíng)銷(xiāo)O2O平臺(tái)屬造船再出海,并也可以提供其它旅客過(guò)海的船票和座位。保健品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)應(yīng)是整合了醫(yī)藥制藥企業(yè)、食品企業(yè)、連鎖單體店、網(wǎng)上藥店的資源。最重要的是O20平臺(tái)的盈利模式設(shè)計(jì)和如何推廣。當(dāng)然還要與雙馬相對(duì)抗,立于不敗之地,笑到最后才是最重要的。另實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)-藍(lán)海薈盟正構(gòu)建整合保健品營(yíng)銷(xiāo)020商業(yè)模式,敬請(qǐng)期待和關(guān)注!(源:藍(lán)海薈盟-實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) )

Tags:連鎖藥店 電商化

責(zé)任編輯:露兒

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