高利潤時常伴隨著高風(fēng)險。

在央視“3.15”晚會曝光浙江康諾邦健康產(chǎn)品有限公司（康諾邦）涉嫌違規(guī)生產(chǎn)君寶康鱈魚肝油后，引發(fā)業(yè)界軒然大波。

而后其他媒體報道康諾邦為康恩貝子公司，面對傳言，康恩貝則迅速撇清關(guān)系。3月16日，康恩貝集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明，承認(rèn)曾參股康諾邦，但是在2012年12月，就已經(jīng)將其持有的康諾邦全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給該公司的管理層，并辦理了股東變更工商登記手續(xù)，目前已經(jīng)沒有任何關(guān)系。

一場突如其來的風(fēng)波或許難以給康恩貝集團(tuán)或上市公司造成影響，不過近幾年來，保健品業(yè)務(wù)總給康恩貝惹禍上身，已令康恩貝集團(tuán)的保健品戰(zhàn)略陰云密布。

曾經(jīng)的子公司涉嫌違規(guī)

原名叫康恩貝健康產(chǎn)品有限公司，不僅多數(shù)高管為原康恩貝集團(tuán)的員工，就連康恩貝集團(tuán)副董事長吳仲時也曾任健康產(chǎn)品公司的董事。

對于魚肝油事件，康諾邦董事趙崇智以不知情為由拒絕了《中國經(jīng)營報》記者的采訪，而康恩貝股份證券事務(wù)代表也對本報記者表示：“目前，這兩家公司毫無關(guān)系。”

記者查閱康恩貝股份年報發(fā)現(xiàn)，康諾邦確實是由康恩貝集團(tuán)于2006年投資發(fā)起設(shè)立，注冊資本為1600萬元，在2012年年底退出康恩貝集團(tuán)之前，這家原名名叫康恩貝健康產(chǎn)品有限公司（以下簡稱“健康產(chǎn)品公司”），不僅多數(shù)高管為原康恩貝集團(tuán)的員工，就連康恩貝集團(tuán)副董事長吳仲時也曾任健康產(chǎn)品公司的董事。

公開資料顯示，康諾邦成立于2006年11月，注冊資本1600萬元，由康恩貝集團(tuán)出資。主業(yè)集中在母嬰幼兒產(chǎn)品，定位“植物來源、功能性、中高端”，目前運(yùn)營有“君寶康”“萃芙理”“優(yōu)呵”三大品牌?？抵Z邦不僅是國家級高新技術(shù)企業(yè)，還是嬰童行業(yè)協(xié)會副會長企業(yè)。

2012年12月底，健康產(chǎn)品公司便帶著高管團(tuán)隊脫離了康恩貝。公司隨后改名為浙江康諾邦健康產(chǎn)品有限公司之后，便有幾家創(chuàng)投企業(yè)前來投資。

康諾邦最新的工商資料顯示，其股東主要包括管理層持股、杭州茵諾邦企業(yè)管理咨詢有限公司、浙江海鵬投資咨詢有限公司、浙江信海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、浙江浙商利海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。其中，后三家均為浙商創(chuàng)投旗下子公司和創(chuàng)投基金。

記者獲得的一份名為《快速發(fā)展的母嬰健康產(chǎn)品公司股權(quán)融資2000萬元》的項目融資報告顯示：“公司2012年營收規(guī)模預(yù)計為4000萬元，預(yù)測，2013~2015年，公司的營收增長至7000萬元、1.2億元、1.8億元。為滿足規(guī)模持續(xù)擴(kuò)展所帶來的資金需求，公司計劃在2012年四季度開放A輪融資，引入外部戰(zhàn)略投資，其框架方案為：引入2000萬元資金，占增發(fā)后公司20%的股權(quán)。”

而該項目的聯(lián)系人正是康諾邦的股東之一趙崇智，3月19日，記者撥打了趙崇智的手機(jī)，其以不知情、不熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為由拒絕接受采訪。

有媒體報道稱，其實康諾邦董事長和康恩貝老板是親戚關(guān)系，2012年年底康恩貝退出股權(quán)也是想讓康諾邦能夠更好地獨(dú)立發(fā)展，為以后上市做準(zhǔn)備。

不過，令康諾邦難以把控的難題是，康諾邦只能以食品企業(yè)的身份，進(jìn)行水產(chǎn)深加工、糖果制品、蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)。而在國家食藥監(jiān)總局的網(wǎng)頁上，生產(chǎn)鱈魚肝油等無論是保健品企業(yè)還是藥品企業(yè)，都不見康諾邦的蹤影。此外，鱈魚肝油并不能作為食品進(jìn)行生產(chǎn)，因此食藥監(jiān)總局的網(wǎng)站上并未有任何食品企業(yè)能夠生產(chǎn)鱈魚肝油保健食品。

2013年6月胡鋼亮在參加央視的《健康與營養(yǎng)食品企業(yè)領(lǐng)袖懇談會》上，將營養(yǎng)與保健食品分兩大類，一大類需要做許可的管理，另外可能更多用做備案制，可能是比較有效的方法。胡鋼亮似乎想借此提議來拓寬保健食品領(lǐng)域的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

不過，胡鋼亮的這一提議未被監(jiān)管部門所認(rèn)可。此次“3.15”曝光康諾邦違規(guī)生產(chǎn)鱈魚肝油，其很大一個癥結(jié)就在于康諾邦并未有生產(chǎn)鱈魚肝油等保健食品的生產(chǎn)資質(zhì)。即便康諾邦進(jìn)京喊冤證明了鱈魚肝油可以作為保健食品供嬰幼兒服用，也難以為自己的違規(guī)生產(chǎn)脫責(zé)。

保健品業(yè)務(wù)命運(yùn)坎坷

康恩貝集團(tuán)的保健品業(yè)務(wù)幾經(jīng)波折，走上了一條向直銷轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模式。

康諾邦的魚肝油事件目前對康恩貝集團(tuán)的影響目前還難以評估，但康恩貝集團(tuán)的醫(yī)療保健品發(fā)展一直不順利。

2012年年底，剛剛甩手了健康產(chǎn)品公司的康恩貝集團(tuán)又接手了上市公司旗下的醫(yī)療保健品業(yè)務(wù)。

由于業(yè)績增長乏力，康恩貝股份的醫(yī)療保健品業(yè)務(wù)在2012年年底徹底甩給了大股東康恩貝集團(tuán)。2012年12月27日晚公告，康恩貝股份向公司控股股東康恩貝集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其全資子公司保健品公司100%股權(quán)。

作為康恩貝股份旗下歷史最悠久的資產(chǎn)之一，醫(yī)療保健品公司1996年就成立。創(chuàng)有貝貝兒童產(chǎn)品和元邦膠囊兩大產(chǎn)品系列，其中貝貝血寶、貝貝開胃寶、貝貝智多星、元邦膠囊為浙江省知名品牌，是浙江省重點保健食品生產(chǎn)企業(yè)。

不過此一時彼一時，由于原有產(chǎn)品如元邦、貝貝等增長乏力，新產(chǎn)品跟不上的問題，保健品業(yè)務(wù)已對上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展形成較嚴(yán)重的影響。

業(yè)內(nèi)人士分析，除了業(yè)務(wù)虧損之外，保健品業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險也是其康恩貝股份放棄保健品業(yè)務(wù)的原因之一，保健品行業(yè)存在監(jiān)管盲區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)法律法規(guī)風(fēng)險的概率不斷加大。

曾有媒體報道，2011年年底，康恩貝保健品公司在沒有取得認(rèn)證和政府批準(zhǔn)的情況下，開始在其生產(chǎn)的兩款產(chǎn)品上同時標(biāo)注“中國有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證”和“國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”兩種標(biāo)志，違法行為持續(xù)近兩年，違法產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量2萬多盒（包）。

康恩貝集團(tuán)接手保健品公司時，保健品業(yè)務(wù)由于營銷費(fèi)用居高難下、產(chǎn)品競爭力下降等，經(jīng)營依舊困難，虧損超過千萬元。

2013年年初，康恩貝集團(tuán)決定讓其保健品業(yè)務(wù)進(jìn)軍直銷領(lǐng)域。不過自始至終，康恩貝集團(tuán)都未對其直銷業(yè)務(wù)守口如瓶。

2013年11月，在經(jīng)歷幾番否認(rèn)之后，浙江康恩貝集團(tuán)醫(yī)療保健品有限公司終于發(fā)布了公告，稱其已經(jīng)向國家商務(wù)部門報送了相關(guān)材料，正式申請《直銷經(jīng)營許可證》。

提到康恩貝直銷，有一個人不得不說，那就是康恩貝集團(tuán)成立的新營銷公司——浙江康滿家新營銷有限公司總經(jīng)理羅永亮。

羅永亮曾是安利的翡翠（安利經(jīng)銷商級別的稱呼），于1998年離開安利，后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，到廈門金日制藥有限公司（下稱“廈門金日”）擔(dān)任總經(jīng)理。廈門金日于2011年7月獲得直銷牌照，而有關(guān)其直銷網(wǎng)絡(luò)的搭建，外界往往歸功于羅永亮。去年年初，羅永亮輾轉(zhuǎn)來到了康恩貝。

在接受記者采訪時，羅永亮表示目前康恩貝還未開展任何直銷業(yè)務(wù)，網(wǎng)上關(guān)于康恩貝在招聘直銷員的說法并非事實?？刀髫愥t(yī)療保健品有限公司已經(jīng)在積極申請直銷牌照，對于何時能獲得直銷牌照，羅表示不清楚。

不過對于拿牌進(jìn)度，也有參照可尋。2013年5月，康美藥業(yè)申請直銷牌照的公告出現(xiàn)在商務(wù)部直銷系統(tǒng)的官網(wǎng)上，而時隔8個月后，2014年元月康美藥業(yè)就成功拿牌兒，康恩貝的拿牌時間估計也不會太漫長。

羅永亮還表示，目前新營銷公司正在打造移動互聯(lián)網(wǎng)B2C平臺，其定位是打造康恩貝健康產(chǎn)業(yè)平臺，等到拿牌成功之后，再以直銷模式促進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展。

不過，傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)立直銷企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，此前并無成功先例，而與康恩貝類似的制藥企業(yè)哈藥股份或可值得借鑒。

2006年8月，哈藥集團(tuán)開始向商務(wù)部申請直銷牌照，直到2007年8月終于獲批。哈藥成為首家進(jìn)軍直銷業(yè)務(wù)的國內(nèi)上市公司。在經(jīng)歷一年的籌備之后，哈藥于2009年12月1日正式宣布開始直銷試運(yùn)行。哈藥從拿到直銷牌照到正式開始業(yè)務(wù)，累計投入3億元。然而最終哈藥股份卻不得不在2011年停止了直銷業(yè)務(wù)。

如今，康恩貝集團(tuán)的保健品業(yè)務(wù)幾經(jīng)波折，走上了一條向直銷轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模式，未來如果康恩貝申牌成功，除了面臨保健產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題之外，直銷領(lǐng)域的紅線也將考驗康恩貝集團(tuán)高層的管理水平。