新產(chǎn)品上市時(shí)間可分為三個(gè)大的階段，一是新產(chǎn)品研發(fā)階段，二是新產(chǎn)品上市前期，三是新產(chǎn)品上市過(guò)程。 

首先我們來(lái)看一下新產(chǎn)品研發(fā)階段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的有效措施之一就是引入新產(chǎn)品。企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是需要時(shí)間和投入的，較多的時(shí)間、資金和人力的投入，可以獲得較高的產(chǎn)品質(zhì)量以及較早的研發(fā)成功和促銷(xiāo)上市，但是，成本必然就會(huì)增加，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)出的權(quán)衡問(wèn)題，因此，企業(yè)面臨著最優(yōu)上市時(shí)間的決策問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)成本和開(kāi)發(fā)時(shí)間是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本，較高的產(chǎn)品質(zhì)量，按計(jì)劃進(jìn)入商品市場(chǎng)，從而給企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)。 

另外，研發(fā)結(jié)果的不確定性及研發(fā)最終成果的交付時(shí)間的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否提前推出類(lèi)似新產(chǎn)品的時(shí)間的不確定，同樣會(huì)給新產(chǎn)品上市時(shí)間提出挑戰(zhàn)。 

影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及未來(lái)上市時(shí)間的重要因素，包括產(chǎn)品復(fù)雜性和創(chuàng)新性，跨職能團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、配合、信任、信息平臺(tái)等，企業(yè)制定符合自身的報(bào)酬機(jī)制，較高的研發(fā)強(qiáng)度可以使企業(yè)擁有較高的研發(fā)技術(shù)和能力，供應(yīng)鏈管理，顧客參與，供應(yīng)商參與，技術(shù)或配件外包，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等，對(duì)上述影響因素，企業(yè)在追求先動(dòng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)應(yīng)均衡考慮其它風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在考慮長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)對(duì)單個(gè)研發(fā)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)時(shí)間和上市機(jī)會(huì)給予足夠的重視；企業(yè)在制定合理研發(fā)時(shí)間的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證新產(chǎn)品按時(shí)上市，為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)；在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要盡量減少開(kāi)發(fā)成本，提高團(tuán)隊(duì)合作精神，使企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。今后可將新產(chǎn)品上市時(shí)間與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用博弈論的理論進(jìn)行深入地分析探討。 

其次是在新產(chǎn)品上市前階段的時(shí)間把握。很多企業(yè)在產(chǎn)品上市時(shí)間內(nèi)或者處于盲目狀態(tài)，或者太樂(lè)觀預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。實(shí)際上，不同的市場(chǎng)發(fā)展階段，新產(chǎn)品上市成敗的幾率是有很大差異的，即使有企業(yè)產(chǎn)品上市時(shí)間把握正好準(zhǔn)確，或者誤打誤撞在產(chǎn)品上市時(shí)因廣告而成為一個(gè)知名品牌，這些成功的背后在營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)上其實(shí)具有很多偶然性。如果把這些經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成成功的習(xí)慣思維，結(jié)果將會(huì)怎樣呢？我們熟悉的健力寶已難在市場(chǎng)尋到芳蹤，我們看到的匯源果汁正在努力去試圖挽回失去的市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的問(wèn)世僅懷揣著夢(mèng)想，希望它一夜之間紅遍大江南北的時(shí)候，實(shí)際上與賭博無(wú)異，現(xiàn)代的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越成熟，不是我們想如何就可以辦到的。成功的案例往往與具體的時(shí)間、地點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化背景等諸多因素相關(guān)聯(lián)，離開(kāi)了這些影響因素，簡(jiǎn)單盲目效仿，往往造成無(wú)可挽回的后果。所以，我們應(yīng)該理性分析成功上市的產(chǎn)品在上市過(guò)程中的規(guī)律，把共性的東西與個(gè)性的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，只有這樣才能更好地把握產(chǎn)品的上市操作?！　?nbsp;

新產(chǎn)品上市前要有足夠的時(shí)間有計(jì)劃地進(jìn)行如下的工作：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)分析，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；通過(guò)產(chǎn)品研究和產(chǎn)品分析確定產(chǎn)品定位，有效融入市場(chǎng)機(jī)會(huì)；通過(guò)競(jìng)品分析，找出差異性，進(jìn)一步切入市場(chǎng)機(jī)會(huì)；對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)可能遇到的市場(chǎng)障礙進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)障礙對(duì)策；通過(guò)USP確定消費(fèi)人群的需求點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)人群的心理分析；通過(guò)恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品概念定位切合終端客戶心理需求；通過(guò)終端客戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，將所有可能的購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)考慮進(jìn)去，然后根據(jù)品牌需要與購(gòu)買(mǎi)量的需要進(jìn)行分級(jí)；通過(guò)與競(jìng)品的比較確定自身的競(jìng)爭(zhēng)地位；根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，設(shè)計(jì)市場(chǎng)渠道，制定面向消費(fèi)客戶的市場(chǎng)宣傳策略、推廣方式，面向代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的招商策略等，最后制定總體推廣策略包括銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策，分階段的市場(chǎng)推廣行動(dòng)計(jì)劃，配合銷(xiāo)售及鋪貨、招商等需求的傳播策略，例如根據(jù)預(yù)算及產(chǎn)品特點(diǎn)的傳播指導(dǎo)戰(zhàn)略、各階段的傳播計(jì)劃與組合，相關(guān)節(jié)日的高調(diào)傳播等，形成海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)的整合營(yíng)銷(xiāo)；上述所有行動(dòng)都要事先有明確的預(yù)算，以及根據(jù)預(yù)算所要達(dá)成的不同階段的目標(biāo)。

第三是新品上市推廣過(guò)程。該過(guò)程要重視對(duì)新品上市節(jié)奏的控制，這會(huì)對(duì)新品的推廣起到事半而功倍的效果。新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)需要企業(yè)的市場(chǎng)人員與銷(xiāo)售人員的共同努力，而所使用的工具無(wú)非都是常規(guī)的一些做法，如媒體廣告、促銷(xiāo)等，可是對(duì)這些工具的應(yīng)用卻有相當(dāng)多的學(xué)問(wèn)，要在合適的時(shí)機(jī)采用合適的辦法，要講究先后秩序，要講究節(jié)奏的控制，否則，重則導(dǎo)致新產(chǎn)品的推廣失敗，輕也會(huì)讓企業(yè)相當(dāng)多的市場(chǎng)投入被浪費(fèi)。下面對(duì)新品上市過(guò)程重要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行闡述。 

新品上市的第一步工作就是渠道通暢，包括新產(chǎn)品配送和終端進(jìn)貨，讓終極消費(fèi)客戶能夠看到、拿到、買(mǎi)到新產(chǎn)品。幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)間的工作是：當(dāng)產(chǎn)品能夠按預(yù)期到達(dá)終端，或者根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)需要空中支援，及時(shí)地采用宣傳策略快速提升產(chǎn)品知名度，知名度與銷(xiāo)量如魚(yú)與熊掌，若都想得到，其結(jié)果是直接影響了知名度提升的速度與廣度而且還導(dǎo)致工作人員四處奔命。所以，在這一階段，我們應(yīng)該將工作的重心放在如何加大產(chǎn)品及產(chǎn)品廣告的暴光率，線上宣傳組合及線下地面售點(diǎn)生動(dòng)化上。當(dāng)產(chǎn)品知名度達(dá)到一定程度后，就可以進(jìn)入終端銷(xiāo)售與推廣上了。這個(gè)時(shí)候我們可以開(kāi)始導(dǎo)入與終端客戶深度溝通的工作了，這個(gè)時(shí)候做深度溝通效果最好，一方面避免了產(chǎn)品上市初期，產(chǎn)品毫無(wú)知名度時(shí)做深度溝通，終端客戶往往是被動(dòng)接受，抵觸心理普遍，不愿對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入了解，效果大打折扣；另一方面，由于與終端客戶的深度溝通成本是非常高的，當(dāng)終端客戶對(duì)產(chǎn)品有了一定了解時(shí)，好奇心會(huì)促進(jìn)他們主動(dòng)的查找相關(guān)信息以幫助其進(jìn)一步了解我們的產(chǎn)品，這時(shí)與其進(jìn)行深度溝通從接受的廣度和效果來(lái)看都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前期。當(dāng)終端客戶知道了新產(chǎn)品，我們的工作就應(yīng)轉(zhuǎn)移到如何解除終端客戶的疑慮，從嘗試到忠誠(chéng)使用，再進(jìn)一步讓終端客戶把對(duì)產(chǎn)品的喜好上升到對(duì)品牌的偏好，并對(duì)終端客戶進(jìn)行強(qiáng)烈的心理暗示，用過(guò)我們的產(chǎn)品效果就是比其他品牌好。當(dāng)這一階段的工作順利完成后，產(chǎn)品就進(jìn)入了一個(gè)良性的上升勢(shì)頭，基本上一個(gè)新品上市的工作就告一段落，進(jìn)入到產(chǎn)品的維護(hù)階段了。

新產(chǎn)品上市時(shí)間節(jié)奏的把握，還需要上升到更高的層面來(lái)看. 

首先新產(chǎn)品上市是戰(zhàn)略性問(wèn)題，回答“新產(chǎn)品上市的時(shí)間還對(duì)嗎”的問(wèn)題，即新產(chǎn)品上市時(shí)期需要與該新產(chǎn)品當(dāng)初研發(fā)時(shí)的產(chǎn)品研發(fā)初衷進(jìn)行比較。哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明：如果一個(gè)新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，其損失是100美元的話，那么在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的損失是1美元，上市前發(fā)現(xiàn)是1,000美元，上市后發(fā)現(xiàn)是10,000美元。因此，新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)該作為新產(chǎn)品上市管理的前奏和一部分，只有開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，且在新產(chǎn)品上市的時(shí)期這種市場(chǎng)需求仍然存在未獲滿足，才能最大限度地減少新產(chǎn)品上市的阻力。 

其次，先調(diào)研市場(chǎng)再行動(dòng)，磨刀不誤砍柴工，知彼知己百戰(zhàn)不殆。市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)間必須留足、留充分！ 

第三，從新產(chǎn)品上市失敗原因分析。前車(chē)之鑒后事之師。《中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題》調(diào)查活動(dòng)結(jié)論指出對(duì)新產(chǎn)品上市過(guò)程中，“新品種的確定與上市策劃”、“市場(chǎng)拓展問(wèn)題”、“有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題”感到最棘手，其中“新品種的確定與上市策劃”感到最困難。其實(shí)，不僅中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)此發(fā)愁，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家同樣面臨著新產(chǎn)品上市的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。美國(guó)威斯頓調(diào)查小組1984年的調(diào)查結(jié)果顯示，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者預(yù)計(jì)80%的新產(chǎn)品是失敗的，1991年的估計(jì)值是86%，目前這一比例已上升至95%。另外，美國(guó)伯克營(yíng)銷(xiāo)研究所的數(shù)據(jù)表明，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的65%用于邊際或失敗品牌，為了彌補(bǔ)損失并將企業(yè)的利潤(rùn)保持在一定的水平，則那些成功的產(chǎn)品必須在投資上獲得高于平均水平30%的回報(bào)。從美國(guó)的新產(chǎn)品失敗率比例可以看出，新產(chǎn)品失敗率有逐漸增加的趨勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)也將面臨著這種挑戰(zhàn)。如此高的失敗率是什么原因?qū)е碌哪兀M(jìn)一步的調(diào)研結(jié)論看到： “產(chǎn)品滿意度不夠”和“產(chǎn)品知名度不高”在失敗原因中所占比例最高，分別是21%和20%。仔細(xì)分析，這兩個(gè)原因都跟企業(yè)與顧客的溝通有關(guān)。其中，產(chǎn)品滿意度主要來(lái)自于顧客對(duì)產(chǎn)品的綜合評(píng)價(jià)，而這種綜合評(píng)價(jià)往往是一種主觀的個(gè)人判斷，主觀性特別強(qiáng)。一般而言，顧客主要從六個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)：1）產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；2）使用價(jià)值評(píng)價(jià)；3）包裝和外觀設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)；4）與同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比性評(píng)價(jià)；5）消費(fèi)概念評(píng)價(jià)；6）購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。如果顧客對(duì)以上六項(xiàng)評(píng)價(jià)都不積極，那么他購(gòu)買(mǎi)的概率就很低了。 

產(chǎn)品的知名度往往是和顧客的信任度聯(lián)系在一起的，知名度對(duì)信任度有促進(jìn)作用。很多的新產(chǎn)品不是因?yàn)橘|(zhì)量原因滯銷(xiāo)，而是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和品牌不知名以致顧客缺少購(gòu)買(mǎi)理由。正如雷•伯格特在《廣告戰(zhàn)略》中所說(shuō)："人們需要理由來(lái)支持他們對(duì)產(chǎn)品的看法，否則只會(huì)落得沒(méi)有理由的喜愛(ài)。"因此，通過(guò)廣告，企業(yè)可以逐漸樹(shù)立起產(chǎn)品的知名度，使顧客對(duì)產(chǎn)品有了基本的認(rèn)識(shí)后，以后再通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)措施來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品的信任度和美譽(yù)度。但需要注意的是，產(chǎn)品的知名度、信任度和美譽(yù)度均來(lái)自于顧客的主觀評(píng)價(jià)和感知，正如定位大師阿爾•里斯和杰克•特勞特所言：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不是一場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)，而是一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)。只有當(dāng)你研究了認(rèn)知是如何在人腦中形成，并且將自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重點(diǎn)放在顧客的認(rèn)知上之后，你才能克服自己基本不正確的營(yíng)銷(xiāo)本能。”從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，不應(yīng)只關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)渠道、上市時(shí)機(jī)等“企業(yè)”的因素，而應(yīng)更多關(guān)注顧客的購(gòu)買(mǎi)決策、顧客的產(chǎn)品評(píng)價(jià)、顧客的感知風(fēng)險(xiǎn)等“顧客”的因素，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市從“4Ps”(即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))向“4Cs”（即顧客、成本、便利、溝通）轉(zhuǎn)變。 

第四是在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)中，新產(chǎn)品的品牌建設(shè)過(guò)程，是一系列“選擇”的過(guò)程，所消耗的諸多成本，尤其是時(shí)間成本。 

第五是新產(chǎn)品入市的渠道決策影響新產(chǎn)品上市的時(shí)間。良好的渠道，不僅可以保證終端客戶能夠方便、及時(shí)地購(gòu)買(mǎi)到新產(chǎn)品，還可以利用渠道成員將其產(chǎn)品和品牌形象推向更加廣泛的市場(chǎng)，從而提高產(chǎn)品的滲透率和占有率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，“初創(chuàng)階段，渠道推動(dòng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?rdquo;，“制造商主要依靠渠道成員將其品牌形象推向消費(fèi)群和最終用戶，并帶給消費(fèi)群和最終用戶品牌體驗(yàn)”?！　?nbsp;