目前，濟(jì)南市場上共有2633家藥店，其中連鎖企業(yè)、連鎖直營店和連鎖加盟店1331家，單體藥店1302家。濟(jì)南市從經(jīng)二路到經(jīng)五路，不足1公里的距離，分布著10多家藥店。“相比較其他城市，濟(jì)南藥店發(fā)展并不遲緩，但是競爭非常激烈。濟(jì)南有不到700萬人，平均不到3000人就有一家藥店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國家平均3500人有1家藥店的水平。”濟(jì)南市食品藥品監(jiān)管局市場處負(fù)責(zé)人說。(大眾日報10月24日)

時下，正如濟(jì)南那樣，大大小小的藥店可謂遍及城鄉(xiāng)各個角落，在方便廣大消費(fèi)者的同時，藥店自身經(jīng)營與發(fā)展、用藥安全問題面臨著許多挑戰(zhàn)。不少地方藥店分布比較集中，布局不合理，有的處于飽和甚至超飽和狀態(tài)，藥店零售業(yè)競爭慘烈。不少地方藥店小而散，經(jīng)營環(huán)境差，藥學(xué)服務(wù)水平低，涉藥相關(guān)配套設(shè)施不到位，藥品安全質(zhì)量存在隱患。

隨著藥店經(jīng)營越來越難，有些藥店不在“質(zhì)量、服務(wù)、價格”上想辦法，而是動起了歪腦筋，搞不正當(dāng)競爭，比如過分壓低藥價，藥品以次充好，進(jìn)貨渠道不正規(guī)，亂賣處方藥，違規(guī)經(jīng)營、違規(guī)刷卡等。有些藥店濫做非法藥品小廣告，通過快遞配送藥品，甚至通過客車、火車司機(jī)帶貨，不正規(guī)的廣告、不正規(guī)的配送環(huán)節(jié)，帶來了很大的安全隱患。

《零售藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》自去年12月1日實(shí)施以來，在藥品零售業(yè)引起了轟動效應(yīng);今年6月1日實(shí)施的新修訂的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，又對票據(jù)管理、藥品購銷渠道、藥事服務(wù)等提出了更為明確的要求，單體藥店在資金投入、強(qiáng)制配備執(zhí)業(yè)藥師等方面，將遇到前所未有的挑戰(zhàn)。藥店業(yè)“重新洗牌”，讓藥店參與社會化競爭，符合市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，已成必然趨勢，這是強(qiáng)化藥品零售業(yè)管理，消除藥品零售安全隱患，讓藥店走上規(guī)范化、規(guī)?；?、正規(guī)化發(fā)展的必由之路。有專家預(yù)測，未來或許有更多單體藥店要么自然淘汰;要么形成規(guī)模優(yōu)勢，細(xì)分消費(fèi)群體，實(shí)行差異化經(jīng)營，樹立品牌特色;要么“抱團(tuán)取暖”，加入兼并或聯(lián)盟隊伍之中。

另外，藥品監(jiān)管部門不妨定期召集社區(qū)所有藥店開會，并實(shí)施聽證制度，讓社區(qū)群眾代表參與，傾聽群眾的呼聲與諫言，給藥店敲響“重新洗牌”的警鐘。要鼓勵藥品零售企業(yè)做大做強(qiáng)，采取“優(yōu)勝劣汰”的原則，動員中小藥店加盟大型藥品零售連鎖企業(yè)。要提高新老藥店準(zhǔn)入的“門檻”，強(qiáng)化市場監(jiān)督。同時，還要加強(qiáng)消費(fèi)者用藥安全意識宣傳教育，讓那些小、亂、差的藥店，在日益注重用藥安全的消費(fèi)者的選擇中被淘汰，讓居民購藥時“貨比三家”，讓藥店經(jīng)營最終向大型化、連鎖化、規(guī)范化經(jīng)營方向發(fā)展。