停牌時間已超過一個月，正處于重大資產(chǎn)重組論證期的迪康藥業(yè)近日發(fā)布半年報，公司上半年營業(yè)收入達到1.84億元，同比增長14.12%;實現(xiàn)凈利潤872萬元，同比增加5.17%。公司方面表示，上半年公司收入增長，主要系公司重新整合銷售資源后，充分調(diào)動了現(xiàn)有經(jīng)營潛力。另外，上半年，公司對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構進行了優(yōu)化，退出公司整體盈利能力較差的藥品零售終端業(yè)務。

迪康藥業(yè)毅然退出藥品零售行業(yè)、甩賣18家藥品零售門店，或與四川零售藥店超萬家、市場競爭愈來愈激烈相關。

轉讓18家零售店和平連鎖上半年虧100萬

迪康藥業(yè)在半年報中披露，鑒于控股子公司和平連鎖長期以來整體盈利能力差，公司決定退出藥品零售行業(yè)，終止和平連鎖全部經(jīng)營活動和業(yè)務。截止報告披露日，和平連鎖已終止全部經(jīng)營活動和業(yè)務，并向自然人周鵬、劉兵、蔡丹轉讓了和平連鎖下屬的全部藥品零售門店共計18家，轉讓金額共計409.86萬元;同時，公司還將持有的和平連鎖下屬子公司迪康中藥材95%的股權轉讓給了周鵬，另外5%的股權轉讓給了彭云峰，迪康中藥材公司的資產(chǎn)清查仍在進行中，股權轉讓金額預計約為100萬元。

迪康藥業(yè)半年報顯示，注冊資本7000萬元，公司實期末際出資達到6980萬元的和平連鎖今年上半年營業(yè)收入雖然達到2410萬元，但凈利潤卻為-107.40萬元。

■調(diào)查

密集每2000名成都人就擁有一家藥店

在成都，大街小巷藥品零售店隨處可見，不過，在看似熱鬧的背后，卻遮掩不住門庭的冷落，生意的清淡。“現(xiàn)在生意不太好做，你看周圍有好多藥店嘛，關了又開，開了又關。”在成都建業(yè)路某連鎖藥房，一位營業(yè)員向天府早報記者抱怨生意冷清。在天府早報記者采訪的20分鐘，店內(nèi)僅出現(xiàn)了一位顧客。沿著建業(yè)路一直朝東走，短短數(shù)百米的距離，一共有9家藥房存在，其中，德仁堂更是有兩家門店開在相隔不遠的地方。

放眼全城，藥品零售店的密度同樣驚人。根據(jù)成都市食品藥品監(jiān)督管理局提供的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至今，成都市共新增近2000家藥店，目前已達7000多家。按成都現(xiàn)有1400多萬常住人口計算，大概每2000人就擁有一家藥店，密度超過了北上廣。正是由于藥店密度過高，2012年底，成都食藥監(jiān)局曾一紙《通告》，暫停對全市范圍內(nèi)新開辦藥品零售企業(yè)(即零售藥店和藥品連鎖門店)的受理審批工作。

與此同時，社區(qū)門診的興起同樣沖擊著傳統(tǒng)藥房。對此，上述藥房營業(yè)員顯得頗為無奈，“現(xiàn)在很多老百姓都愿意去社區(qū)門診等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構去看病，然后再買藥，報銷也很方便，對我們零售藥店的沖擊十分明顯。”

成本藥品進價上漲了5%至10%

密度太大，導致競爭激烈，從而誘發(fā)利潤下降，一系列的連鎖反應讓零售藥店苦不堪言。

四川省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副秘書長馮昌俊表示，近兩年來，藥品零售業(yè)急速下降的利潤率給零售藥店帶來的挑戰(zhàn)越來越大。“一般開藥店擁有自有房屋的話，成本就比較低，費用率在12%左右。如果是租屋的話，成本會達到16%—18%?，F(xiàn)在大多數(shù)藥店都是租房，如果沒有20%的毛利率，零售藥店很難維持下去。”馮昌俊說。

與此同時，藥品零售業(yè)利潤卻在下滑，成都市醫(yī)藥商會會長、成都九鼎藥房連鎖有限公司董事長韓祥文對此感受深刻。他介紹，現(xiàn)在九鼎藥房藥品進價和兩年前相比上漲了5%至10%，但另一方面藥品零售價格又受限，進一步壓縮了藥店的毛利。

人力每店配備駐店藥師增大成本

藥品零售店的壓力不僅限于成本的上升。今年6月，隨著國家新版GSP實施，對零售藥店的服務和人員提出了更高要求，給傳統(tǒng)藥店經(jīng)營“雪上加霜”，進一步加劇了藥店的生存壓力。

何為GSP?就是零售藥店應按國家有關規(guī)定配備執(zhí)業(yè)藥師，負責處方審核，指導合理用藥。如果到期不能達標，藥店將面臨被關閉的風險。“新政已經(jīng)從7月1日起開始實施，如果每家店都要配備駐店藥師的話，人力成本將大幅上漲。”馮昌俊補充道：“現(xiàn)如今藥房一名普通員工的工資已經(jīng)從每月1200元漲到2000元，駐店藥師的工資更高，平均月薪可以達到4000元到5000元。就算藥店可以承擔這部分成本，從人才缺口來看，目前全省僅有3000多位執(zhí)業(yè)藥師，而且一大半都就職于醫(yī)院，人才缺口相當明顯，目前協(xié)會已經(jīng)向上級部門反映這個問題，希望得到妥善解決。”

■分析

單打獨斗“夫妻店”應警惕被洗牌

對于藥品連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀，馮昌俊特別焦心。他說：“四川有藥品零售門店10000多家，批發(fā)企業(yè)1200多家，其中不乏有德仁堂等大型連鎖企業(yè)，但是這些公司與全國比還是規(guī)模小，管理手段落后，管理技術低，不能覆蓋全省。其次，隨著藥品的過剩，帶來市場的過剩，導致市場激烈，從價格競爭發(fā)展到管理競爭、網(wǎng)絡競爭、服務競爭。在國家實行轉型發(fā)展的大背景下，藥品連鎖行業(yè)目的在于提高集中度，因此進行行業(yè)的內(nèi)部整合，這個趨勢逐漸形成，零售藥店的‘洗牌’大戲正在上演。”

馮昌俊提醒道，單打獨斗的“夫妻店”應最該警惕危機。“現(xiàn)在很多藥房老板寧為雞頭不做鳳尾，自己的店喜歡自己擁有支配權，在傳統(tǒng)觀念問題、產(chǎn)權結構問題和價值取向問題的綜合影響下，這些店都會被淘汰，主動進行整合的，生命才會更長。”

藥品零售行業(yè)的出路在哪里?業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在要結合健康服務，可以在保證藥品質(zhì)量的前提下，適量銷售健康產(chǎn)品、藥妝產(chǎn)品等來吸引顧客。