提煉語：會議營銷、報表營銷、口號式營銷、擺拍式營銷只是一場形式化和烏托邦的營

銷秀。真金白銀的銷量只產(chǎn)生于真實而深入的市場運(yùn)作和耕耘

報表管理和營銷會議僅僅是營銷管理的輔助形式之一，真正的營銷結(jié)果實現(xiàn)需要用專業(yè)化的精神與實際經(jīng)驗深入回到市場中腳踏實地地耕耘。

接觸過不少企業(yè)，老板們普遍習(xí)慣用會議方式了解和解決銷售問題，而如果人員質(zhì)量和銷售管理的規(guī)范性與執(zhí)行力達(dá)不到正常要求時，往往會議形式很磅礴，會議效果卻常常為零。很多老板總是習(xí)慣要方案，要方法，卻忽略了誰來做，怎么做，有沒有做和會不會做的千差萬別。

很多企業(yè)只是照抄照搬來了一套營銷報表，而對實質(zhì)性和系統(tǒng)化、專業(yè)化的營銷管理的理解與真正落實和執(zhí)行依舊飄渺，搬來的是否與自己的基礎(chǔ)配套，與市場實際接軌，與渠道和運(yùn)作模式相吻合，與其真實的背景與經(jīng)驗相符，能否產(chǎn)生真實的結(jié)果，一切都是未知數(shù)。

用行動代替會議和匯報

營銷如果不去深入落實，僅僅是喊口號，拍胸脯，走過場，沒有行動力的結(jié)果只能是零。中國式營銷魚龍混雜，各種五花八門的段子讓人啼笑皆非。但管理規(guī)范的公司一概看不到，也不允許發(fā)生，而不規(guī)范的企業(yè)則天天在上演。同樣一件安排，有經(jīng)驗的企業(yè)按部就班、不聲不響地落實到位；缺乏經(jīng)驗的企業(yè)用會議形式大張旗鼓地廣播了，卻忘了落實；還有的企業(yè)連老板都很無奈地說我們要求了很多次，但是沒有用。

實質(zhì)營銷、實質(zhì)管理僅僅是老板們認(rèn)為的要求和廣播嗎？一定不是，一定只能是把銷售結(jié)果做出來。前提一定是去做和會做。真金白銀的銷量只產(chǎn)生于實地銷售，不能用會議代替實地落實。銷售只能是365天在市場上的實際落實，不能寄托于每月或者每季度銷售會議上想起來問問，沒想起來就迷迷糊糊放過。一些企業(yè)的銷售人員甚至完全不做銷售，只是回來吃個會議飯，點個卯，表個態(tài)，吹吹牛，露露臉。銷售永遠(yuǎn)只能看在市場上實際做了什么和做到了什么，如果銷售部門的宗旨是把會開好，而不是把市場做好，就失去了銷售存在的意義。

如果客戶都象放羊，請別責(zé)怪客戶，而只能責(zé)怪銷售人員，一定是銷售沒盡責(zé)或者能力不達(dá)標(biāo)。如果問什么情況地區(qū)一問三不知，也許不完全是地區(qū)能力差，而是他的上級更糟糕，公司整體沒管理、沒要求。如果銷售會議都象念語錄和練脫口秀，臺上慷概激昂，但一聽就是貍貓換太子，真正的主角——客戶和其他代替實施的人員都沒來，這樣的銷售只適合做演員，承擔(dān)不了重任，也賣不了太好的票房。

我們是什么時候起已經(jīng)習(xí)慣把業(yè)務(wù)拋在一邊，拋在腦后，而只沉迷在文山會海中和止步于聽取匯報的呢？不考究的人員質(zhì)量、脫離市場的匯報只會制造一個不真實接著一個不真實，明明市場上見不著人影，但統(tǒng)統(tǒng)匯報為勤勤懇懇，能力超常，有問題都是客戶的，都是市場的，銷售用嘴代替耕耘就只能等著市場荒蕪。但明明是損失，為什么很多老板又心花怒放和雖然心知肚明卻又無可奈何了呢？

因為我們都忘記了銷售是耕耘，也只能去耕耘。無論是指揮官，還是下屬，坐在辦公室中論道就成了茶樓里的說客、看客和堂倌，而不是營銷戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士。又有誰會去出生入死，保家衛(wèi)國，創(chuàng)造效益，捍衛(wèi)尊嚴(yán)？

抓核心 抓基礎(chǔ) 保進(jìn)度

專業(yè)化的操作如果不了解產(chǎn)品和銷售，人員經(jīng)驗和能力跟不上實施要求就會拖后腿。銷售管理首先要抓核心，抓重點，抓關(guān)鍵，抓基礎(chǔ)，逐項條分縷析，逐個市場去落實。

每個階段要完成的不僅僅是銷量，比銷量更重要的是基礎(chǔ)的打造，有堅實的人員基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)，才會奠定真實和有保證的銷量基礎(chǔ)，否則都是壓貨和空中樓閣。相當(dāng)多的企業(yè)仍只粗放地滿足于協(xié)議量的完成，對于銷售基礎(chǔ)不聞不問，更不打磨和雕琢。果園里不去栽樹就結(jié)不出桃子，不去施肥灌溉、鋤草鏟土就結(jié)不出品相、數(shù)量、口感都合格的水蜜桃。只有廠商分工合作，把桃樹一棵一棵按時間計劃栽進(jìn)目標(biāo)醫(yī)院，用專業(yè)化的推廣和跟進(jìn)定期施弄，結(jié)出合格數(shù)量的桃子才能達(dá)到銷售目標(biāo)。如果只是把桃樹苗搬回來丟在客戶的倉庫里睡大覺，目標(biāo)醫(yī)院空著，果園就是光禿禿的。市場每個階段有每個階段要做的安排，只有踩上節(jié)奏，跟上進(jìn)度才能如期完成。這就象通往銷量增長的上山的路，爬坡階段很辛苦，但努力耕耘了就會見到結(jié)果和回報。如果銷售偷懶，就會誤事；如果是偷懶加糊弄，更會錯上加錯。銷量不會從天上掉餡餅，一分耕耘一分收獲。

一些企業(yè)要求了醫(yī)院開發(fā)數(shù)量和銷量，但結(jié)果卻令人啼笑皆非。如果對營銷管理的實質(zhì)內(nèi)容并不掌握，對核心和關(guān)鍵部分不做要求，就會開發(fā)出一堆小醫(yī)院和虛假醫(yī)院，而大醫(yī)院開了沒有，上量了沒有無人問津。一些所謂的經(jīng)理人缺乏銷售管理實際經(jīng)驗，只熱衷于拷貝和搬弄皮毛就會成為東施效顰，大大延誤了銷售進(jìn)程，降低了銷售質(zhì)量，銷售只是把客戶和其他人安排的結(jié)果整理成報表，與自然銷售沒有任何區(qū)別。

加強(qiáng)過程管理和進(jìn)度管理，細(xì)化到醫(yī)院，落實到人，不合適的人員及時清理，不合適的市場及時調(diào)整，薄弱的區(qū)域及時加固，輔之以過程管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)跟進(jìn)的專業(yè)化細(xì)化耕耘才能確保結(jié)果的達(dá)成和提速，用有組織的專業(yè)化銷售耕耘拉動市場進(jìn)行銷量的釋放。

對手怎樣我們就怎樣嗎

當(dāng)市場反饋這樣那樣的問題時，我們首先按照職責(zé)去對號入座，再根據(jù)經(jīng)驗和對人員、對市場的了解去判斷，究竟是客觀情況，還是瞞天過海，隱瞞實情。如果條件相近的對手能做到，就要反思自己為什么不能做到。多聽真實的意見和建議，少聽道聽途說，歌功頌德，不聽精心編造的故事。

對手做好，我們也就擁有了更便利的條件去做好，因為已有人為你鋪了路。對手沒做好，并不代表自己也只能做不好，從而喪失信心。很多人員素質(zhì)并不出眾的企業(yè)銷售業(yè)績也很不錯，只在于用心，在于肯干。

只要努力去做，總會見到結(jié)果。前提條件是做要做得有質(zhì)量和到位?？纯磳κ值迷谀睦铮г谀睦?，比比自己強(qiáng)在哪里，弱在哪里，怎樣調(diào)整更有效。用實力和頭腦更聰明地去做，就能更快地見到結(jié)果。不僅僅要勤奮地耕耘，還要有智慧地耕耘。這也是銷售管理藝術(shù)和價值的一部分。

市場瞬息萬變，攻城拔寨中推動銷售格局從量變到質(zhì)變的有可能就是那么一點點超出對手的實力、用心加不同。

專業(yè)化指揮管理嚴(yán)重缺失

除了客觀原因，銷售和經(jīng)營不聽解釋，鐵面無情。這樣才能保證實施力。但這僅僅是

銷售指揮管理的一小部分。更多的部分在于輸出管理，教會和帶動客戶和隊伍去做到、做好。當(dāng)老板代替營銷老總指揮安排時往往習(xí)慣大手一揮，或者滿足于口口相傳和排山倒海的口號聲聲，而忽略了究竟怎么讓大家去做和做到，更忽略了究竟有沒有去做和做到。這也往往是中國式營銷管理迷朦的根源所在，對于營銷管理，學(xué)來了外在，卻并沒有知悉內(nèi)里，更沒有真正落實到位。

脫離市場就要被動挨打，不真抓實干就要產(chǎn)生銷量損失。沒有專業(yè)化的指揮管理就沒有專業(yè)化的實施和推動，也達(dá)不到實際效果。用人不疑是建立在對品質(zhì)和能力的信任基礎(chǔ)上的，但營銷和經(jīng)營管理只能以事實說話，如果存在大量的銷量漏洞、管理漏洞和不實信息，管理面前各種感情因素和包裝色彩都顯得蒼白。

管理一定要歸位，才能清晰地評價每一個人和每一個職位的表現(xiàn)。否則良莠不分，張冠李戴，管理沒有說服力，也就失去效力。更會成為一潭死水。銷售絕不是秀秀報表和PPT，擺擺會議照，銷售人員如果習(xí)慣飯來張口，而不是真正的公司效益創(chuàng)造者，沒有榮譽(yù)感和責(zé)任感的銷售者無法在市場中直立。

現(xiàn)代營銷需要每一個環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)，如果我們的銷售還停留在大刀長矛亂劈柴的階段，就會對不起很多產(chǎn)品高精尖的身份。撥開管理的迷霧，重新深入回到市場中，專業(yè)化、清晰化地耕耘和管理，將產(chǎn)品做成精品，得到更多的市場尊重。

---謝謝---