作為國內(nèi)最早開展藥品集中采購的省份，廣東省再一次推動的藥品招標(biāo)改革又再聚焦視線。從迄今了解到的情況來看，廣東省的所謂第三方平臺，或許又和重慶和成都的藥交所模式類似。廣東此舉為已開展藥品集中招標(biāo)采購的地方，提供了另一種新的模式。雖然還沒有具體的細(xì)則出臺，但是又一個藥交所出現(xiàn)的可能性，已經(jīng)值得大家關(guān)注了。

眾所周知，十多年前國家推行藥品招投標(biāo)政策的初衷是，通過集中公開采購，糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，規(guī)范藥品購銷行為，發(fā)揮市場競爭機(jī)制作用和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本?？偟膩碚f，藥品集中招標(biāo)采購?fù)菩幸詠?，在?guī)范藥品購銷行為，降低藥品價格方面取得了一定成效。

對于任何地方來說，通過招標(biāo)解決我國藥品流通亂象的渴望已逐漸超越降低采購成本的期望。招標(biāo)形式執(zhí)行到現(xiàn)在，已經(jīng)暴露出醫(yī)藥行業(yè)在各個環(huán)節(jié)中存在的問題，而且問題越來越多，越來越復(fù)雜。很多存在的問題并不是招標(biāo)能解決的。當(dāng)然也不排除安徽模式這樣想以簡單粗暴的方式來解決問題的方法。但是，無論是哪種模式，建立第三方平臺確實(shí)是任何一個地方開展招標(biāo)必須要走的關(guān)鍵一步。

不過，從重慶和成都的經(jīng)驗(yàn)來看，第三方平臺的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯。對于第三方平臺而言，最難做到的就是這個平臺能否公平地成為“第三方”。

說起這個第三方平臺，很多內(nèi)地的平臺模式都和香港有千絲萬縷的聯(lián)系。相信任何去參觀香港的藥品招標(biāo)采購的官員，都會感慨香港在醫(yī)管局統(tǒng)一平臺的高效，不但保證供應(yīng)，還能保證價格談判的效率，又能預(yù)防醫(yī)療腐敗。不過，此類模式凡是照搬到內(nèi)地，一概沒有成功的。這里面不能忽略的一個事實(shí)就是，內(nèi)地任何一個省份，都比香港大得多，也復(fù)雜得多。僅僅從醫(yī)院的數(shù)量和交通上看，就能構(gòu)成實(shí)現(xiàn)香港模式的困難。

對于廣東省來說，建立一個第三方平臺容易，真正實(shí)現(xiàn)那樣的高效卻不是件容易的事情。所以，如果能夠不走一條和成都、重慶一樣的老路，才是廣東省政策制定者需要思考的問題。

從重慶和成都的經(jīng)驗(yàn)來看，第三方平臺的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯。對于第三方平臺而言，最難做到的就是這個平臺能否公平地成為“第三方”。