如今，不少藥店已開展多元化經(jīng)營，于是，人們常常會在一些零售藥店、連鎖藥店，或是平價藥店、藥品超市里看到這樣一些現(xiàn)象：除了藥品區(qū)之外，還單獨設(shè)有日用品區(qū)，不僅賣化妝品、洗發(fā)水等日化用品，大米、面粉、調(diào)和油、方便面、炒菜鍋等物品也都擺在貨架的顯著位置，形成了“不時有顧客一手拿著藥品，一手拿著食品過來結(jié)賬”的“亂象”。諸如此類的藥店儼然成了一個“雜貨鋪”，這樣的藥店雖然能給顧客提供一時之便，但卻大大影響了藥店的“專業(yè)形象”。

多元化營銷是藥店行業(yè)的必然趨勢，但多元化不等于“雜牌化”。

從此類“雜貨鋪藥店”店面分析看，其定位很模糊，在藥店中，貨架全是琳瑯滿目的護膚品、日化品等，有的使用說明過于簡單或只印著外文，而顧客未必會對這些東西感興趣。

實際上，中國藥店從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟只有十幾年的時間。目前，藥店雜貨鋪式營銷只是為了營銷業(yè)績的多元化，沒有誰能夠從戰(zhàn)略定位層面以及消費者角度來考慮。如果藥店能夠考慮自身真正的專業(yè)戰(zhàn)略定位問題，而且由企業(yè)自身角度考慮的多元化轉(zhuǎn)向消費者習(xí)慣研究基礎(chǔ)上的多元化，走出一條藥店“健康商業(yè)模式”也未嘗不可。

傾聽市場聲音的“多元化”

雖說要多元化，但也要找準適合自己的路。比如，兩年前，百信藥房初步探索了自己的多元化之路，開設(shè)百信健康園，專門銷售保健品、健身器材、護理產(chǎn)品以及功能性食品等專業(yè)藥店不銷售的健康產(chǎn)品，樹立以健康、護理、養(yǎng)生為概念的營銷理念。同樣，蘇禾大藥房的部門負責人也認為，藥店的多元化應(yīng)該建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上。

目前，一些藥店都缺乏有效的市場調(diào)查，基本上沒有傾聽消費者的聲音，所以在后期營銷中也必然面臨問題。多元化的品類和服務(wù)項目選擇，應(yīng)該以所在市場和商圈的市場調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，不能盲目決策。例如，著名的沃爾瑪，顧客服務(wù)是其核心價值之一，而沃爾瑪開賣藥品也正是顧客的要求。據(jù)沃爾瑪內(nèi)部人士透露，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓在創(chuàng)辦沃爾瑪之初就想到過賣藥品，但財力有限，直到上世紀80年代都沒有涉足藥品零售領(lǐng)域。然而隨著業(yè)務(wù)擴大，顧客總會問：“為什么不開個藥品銷售專柜呢？”這樣的問題問多了，沃爾瑪?shù)乃幤妨闶蹣I(yè)務(wù)也就順應(yīng)市場的需求應(yīng)運而生了。

增值服務(wù)提升銷售的專業(yè)化

藥店要想提升銷售，應(yīng)該建立在提供專業(yè)的增值藥學(xué)服務(wù)基礎(chǔ)上，摒棄傳統(tǒng)銷售的概念，而藥店的品類規(guī)劃，應(yīng)該建立在零售藥的疾病譜上。同一系列、同一類商品的組合、專門銷售，使專營店對商品的營銷能力大為加強；同時要求營銷者對商品的性能、品質(zhì)及相關(guān)的知識信息準確掌握，為消費者提供專業(yè)的服務(wù)和咨詢，從而讓消費者產(chǎn)生信任感。滿足消費者的這種個性化增值藥學(xué)服務(wù)，主要是指專業(yè)知識方面的支持。如銷售藥品，銷售人員必須具備豐富的專業(yè)知識，以滿足顧客的咨詢，為顧客提供購藥參考；同時還要有專業(yè)人員提供售后服務(wù)，如藥物不良反應(yīng)的處理、誤購藥品的調(diào)換等。

藥店營銷者必須注意限定在健康領(lǐng)域內(nèi)進行多元化營銷，提供專業(yè)的增值服務(wù)，如果想把普通食品、日用品等一網(wǎng)打盡，這些看似容量巨大的商品背后是激烈的競爭，市場化程度相對不高的藥店來瓜分此類產(chǎn)品市場難度較大。多元化并不能喧賓奪主，放棄現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)。藥品是藥店的專營商品，也是主要的利潤來源，切不可撿了芝麻丟了西瓜。而保證在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行這種專業(yè)化的增值服務(wù)，也能夠吸引目標消費者。

靈活營銷的“差異化”跟進

藥店營銷多元化，其本質(zhì)是差異化銷售，就是將目標顧客群進行細分，如對同患一種疾病的人群，因個體的差異性，而用不同藥品治療；同一患者同一疾病，在病情不同階段，用不一樣的藥品。區(qū)別于商超，藥店有專注于健康領(lǐng)域的特色營銷；區(qū)別于醫(yī)院，藥店走出了患者的人群限制。

香港萬寧藥店開創(chuàng)了一條立足差異化多元營銷的成功之路。香港萬寧以專營健康與美麗的產(chǎn)品為營銷特色，包括化妝品、食品、日用護理品，以及部分藥品及保健品等。國內(nèi)藥店也可以進行“健康店”的嘗試，營銷與健康有關(guān)的大多數(shù)產(chǎn)品，比如保健食品、健康護理品，甚至一些保健服務(wù)等，這樣既做到了品牌的人性化拓展，又擴大了消費面。對一些價格敏感的日用品，香港萬寧采取品牌自建及品牌買斷的方式進行專營，這種方式可令國內(nèi)藥店學(xué)習(xí)借鑒。

如今，藥店、平價藥店、藥品超市等賣場林立，藥店應(yīng)個性突出并且延伸受眾面。許多藥店的品牌印象顯得較為刻板單調(diào)，這在相當程度上限制了藥店的發(fā)展。但藥店可以選擇一些熱銷品進行指定售點的片區(qū)專營，這些產(chǎn)品恰恰是不堪忍受商超高額進場費的眾多廠家中意的銷售方式，而藥店既保證了利潤，又避免了與商超的價格肉搏。

“人性化”服務(wù)留住顧客

零售市場日新月異，商商、廠商等各種聯(lián)盟層出不窮，給多元化提供了可以借鑒的模式。比如，某藥店推出了一個家庭健康護理項目，這個項目是通過某些診斷指標來預(yù)防疾病發(fā)生。這是一種更好的疾病管理方式，而生產(chǎn)廠商對藥店的這個項目提供了支持。很多情況下，藥店給贊助商的回報是分享數(shù)據(jù)，而通過診療獲得的社區(qū)居民健康水平數(shù)據(jù)具有很高的商業(yè)價值。此外，藥品和器械銷售也實現(xiàn)了對廠商的回報。

未來藥店之間的競爭，人性化服務(wù)體系的建立非常重要。藥店在滿足顧客商品品種、價格、質(zhì)量和療效的同時，應(yīng)加強滿足顧客情感性需求，如良好的銷售氣氛、平等友好的朋友關(guān)系，溫馨細致和專業(yè)的交流溝通，提供高附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。藥店可以定期做些義務(wù)的檢查，舉辦健康知識講座，設(shè)立消費者咨詢平臺，利用好中醫(yī)藥特點，讓顧客和藥店之間產(chǎn)生互動，那么藥店不光是能留住老客戶，對新客戶的開發(fā)問題也將迎刃而解。如果一個藥店能把藥店周圍的顧客都變成忠誠顧客，那么不管其他藥店的藥有多好，顧客也不會流失，因為他們在這里得到的不僅僅是藥品，而且是健康。就像藥店的會員制，本質(zhì)不是折扣和優(yōu)惠，而是根據(jù)顧客群對不一樣的疾病進行分類管理。折扣和優(yōu)惠是手段，不是目的，目的是根據(jù)不同的患者群進行專業(yè)化和個性化服務(wù)，不能本末倒置。