2012年12月12日,全球著名咨詢公司BCG發(fā)布《崛起中的廣闊醫(yī)藥市場機(jī)遇:2009-2011三年醫(yī)改對制藥企業(yè)的影響》報(bào)告稱,過去三年,中國縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥品銷售的年均增長率達(dá)到30%以上,擁有巨大發(fā)展?jié)摿?對制藥企業(yè)的吸引力日益明顯。

2009年以來,中國政府投入在醫(yī)改方面的投入達(dá)1.2萬億元,其中4億城市非就業(yè)人口和6億多農(nóng)村人口受到政策的特別關(guān)注。BCG指出,中國醫(yī)藥市場也因此而變化。

首先,縣級醫(yī)院增長迅速且最具發(fā)展?jié)摿?是中國三年醫(yī)改的最大受益者。比如,2008年,中國大型縣級醫(yī)院擁有300張病床和150名醫(yī)生,如今這兩個(gè)數(shù)字已經(jīng)分別升至550張以上病床和超過200名。中國目前擁有約一萬家縣級醫(yī)院,其中有定級的縣級醫(yī)院約6000多家,遍布2000多個(gè)縣市,這些醫(yī)院正日益成為農(nóng)村人口首次就診和疾病管理的重要渠道。

此外,人口和經(jīng)濟(jì)增長以及城市化進(jìn)程將推動(dòng)“特大縣”的興起。到2020年,大約500個(gè)縣的人均可支配收入將和上海2010年水平相同,650個(gè)縣的人口將超過50萬。BCG預(yù)計(jì),按照目前的增長速度,到2020年,縣級醫(yī)院的市場規(guī)模將達(dá)到5600億元,達(dá)到2010年城市醫(yī)院市場規(guī)模的1.6倍。

相比之下,中國的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場目前規(guī)模較小,糖尿病和高血壓等慢性病治療藥物在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的銷售目前為城市醫(yī)院同類藥品銷售的四分之一,但增長迅速。并且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生現(xiàn)已不僅僅只為病人續(xù)方,還開始承擔(dān)一些初診和疾病管理工作,并在治療藥品的品牌選擇及更換方面發(fā)揮影響。

另外,中國擁有8000多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和約25000家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。且隨著許多二級乙等及以下醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)量預(yù)計(jì)將持續(xù)增長。

BCG因此預(yù)計(jì),到2020年,慢性病治療藥物在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的銷售預(yù)計(jì)將達(dá)到目前城市醫(yī)院同類藥品銷售的一半。

雖然同樣潛力巨大,但縣級醫(yī)院市場和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心呈現(xiàn)出完全不同的競爭態(tài)勢。

由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場的集中度更高,跨國藥品的滲透率也更高,在富裕的城市尤為如此。BCG的數(shù)據(jù)顯示,在中國前30個(gè)富裕的城市中,更多的高血壓患者從本土品牌轉(zhuǎn)換到跨國企業(yè)品牌,而在富裕程度相對較低的城市,則正好相反。

與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場剛好相反,目前縣級醫(yī)院市場較為分散,前十名企業(yè)僅占約15%的市場份額。由于本土企業(yè)的銷售成本較低、仿制品實(shí)惠且營銷手段靈活,本土藥企在這一市場占據(jù)主導(dǎo)地位。諾和諾德是唯一一家進(jìn)入縣級醫(yī)院市場前20名的跨國要求,且排名較為靠后。

但鑒于日益重要的地位,BCG預(yù)計(jì)本土制藥企業(yè)在這一市場將面臨來自跨國企業(yè)的激烈競爭。

“目前中國約96%的人口擁有公共醫(yī)療保險(xiǎn),中國醫(yī)藥基金人均支付額在過去三年翻了一番以上。鑒于這些發(fā)展,中國醫(yī)藥市場有望在未來幾年繼續(xù)擴(kuò)張。制藥企業(yè)若能韻知中國快速發(fā)展但仍不平衡的醫(yī)藥市場,則將更好地把握“下一個(gè)十億”醫(yī)療消費(fèi)者帶來的機(jī)遇”,BCG合伙人吳淳對記者表示。(寧波)