【真實(shí)案例】

在藥店工作的明軒和上司越來越難以相處：上司是個非常多疑的人，對下屬的工作總是猜忌不已。

前不久，上司讓明軒寫一份保健品分析報告，由于手頭上還有其他重要工作要忙，明軒就暫時把上司布置的任務(wù)放在一邊，準(zhǔn)備等忙完后再處理。誰知第二天上司就向明軒索要報告。明軒手足無措，只好實(shí)話實(shí)說。

“你是不是對我有意見？”上司問道，“有意見你可以明說！”

這還不算什么，更讓明軒無法接受的是，自己有幾個朋友在別的藥店當(dāng)?shù)觊L，每每明軒和他們一起吃飯或通電話，只要被上司知道，他都會非常嚴(yán)肅地提醒明軒：“要和競爭對手保持距離，不能泄露了我們藥店的機(jī)密！”連8小時之外的私人生活他都管了，明軒有點(diǎn)哭笑不得。

他對身邊的人總是充滿戒備和疑心。也許你一句無心的話和一個不經(jīng)意的動作，都會引起他的高度警惕和不安，覺得你已經(jīng)泄露了天大的機(jī)密一樣。

揣摩別人的“言外之意”似乎是他的專利。你的每一句話，他都會覺得是有所指向的。你面帶笑容地問候他，他認(rèn)為你不懷好意，笑里藏刀；同事間開個玩笑，他懷疑是在影射他；看見別人低聲說話，就猜測是在議論他。

生活中碰到點(diǎn)小麻煩，事業(yè)上碰到點(diǎn)小挫折，他歸罪于有人在整他；甚至你好心幫助他，他也揣測你用心不良；對愛人和親友的忠誠，他也無端懷疑，像偵探似地跟蹤調(diào)查，試圖弄得水落石出。

……

和多疑上司共事，如同伴虎。如何才能讓這樣的上司不傷害自己，使其成為你職業(yè)晉升中的墊腳石而非絆腳石？此時，要發(fā)揮職場智慧了。

給上司繳一份報告　

“多疑上司”在部署工作后，如果你沒有及時行動或處理，那么至少應(yīng)該寫一份書面報告在次日上班前送給上司。報告應(yīng)說明三個問題：第一是目前工作進(jìn)行的情況，二是需要多少人力和財力做支持，三是達(dá)成這樣的目標(biāo)還有哪些困難。

常有店員這樣形容老板：他總是偷偷地站在員工后面，每隔5分鐘便會問上一句“工作進(jìn)行得怎么樣了”，令人防不勝防且不勝其煩。跟這種上司相處的辦法是：每天給他一份報告，清楚地告訴他你今天做了哪些工作，以打消他的疑心。這樣，他放心，你也安心。

接到任務(wù)立刻執(zhí)行

店員應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，店長對每個員工都會一視同仁的。只有你能立即執(zhí)行上司的安排，他才會逐漸對你產(chǎn)生信任。若對于上司布置的任務(wù)，下屬拖拖拉拉，遲遲未果，上司當(dāng)然會對你的能力產(chǎn)生懷疑，甚至對你的人品有所質(zhì)疑。

一般而言，在接受任務(wù)時，若覺得有困難，應(yīng)首先向領(lǐng)導(dǎo)陳說不利因素，及時讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作難度，以便采取相應(yīng)措施。但是，這種做法在“多疑上司”面前是不可取的。當(dāng)“多疑上司”給你安排任務(wù)時，一定要記?。翰灰?dāng)面說困難，更不能當(dāng)面謝絕，無論你理由如何充足，都不宜這樣做。而是要接受，并即時投入工作。即使你深知困難很大，也要先把任務(wù)接受下來，一邊努力工作，一邊陳述困難所在。

做好份內(nèi)的工作

面對“多疑上司”，店員必須做好自己的本職工作，時刻提示自己“不要出格”，要盡量把表現(xiàn)的機(jī)會讓給上司，自己多做一些幕后工作，當(dāng)無名英雄也是一門生存的哲學(xué)。譬如，上司在會上陳述工作計(jì)劃時，店員要盡量將資料整理好、交給他；在沒有他發(fā)出讓你補(bǔ)充發(fā)言的信號時，千萬不要自作主張，喧賓奪主地大談“卓識”，這樣會把他激怒，日后就更難和他相處了。

俗話說：“謙和能博上級悅。”每一個上級領(lǐng)導(dǎo)大都喜歡謙恭的下屬。因此，做好份內(nèi)工作，謙和做人，是和“多疑上司”和睦相處的有效之道。