“在下一步的流通領域競爭中，專業(yè)化將具有非常強的競爭力。”不久前于合肥召開的 2012中國藥品流通行業(yè)政策與現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展高峰論壇釋放了這一信號。

隨著醫(yī)改進程的不斷推進，醫(yī)藥市場正在面臨著新一輪的擴容，為醫(yī)藥流通行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。

不少與會嘉賓向記者表示，對流通企業(yè)的發(fā)展來說，貼近臨床需求、加強專業(yè)化服務，是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向；特別是在取消“以藥補醫(yī)”之后，專業(yè)化物流的市場前景將更加寬闊。

由“專”延伸　　

當下，藥品流通行業(yè)的發(fā)展緊緊圍繞國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革而前行。談到如何抓住未來的發(fā)展機遇，上述論壇的一位與會官員表示：“能跟臨床的服務結(jié)合起來的物流，最終才能跑得更快。”

從醫(yī)療服務的質(zhì)量來看，如果企業(yè)能為醫(yī)療服務提供優(yōu)質(zhì)的供應質(zhì)量，將能為其贏得更廣闊的市場。如在配送如疫苗等特殊產(chǎn)品的時候，物流企業(yè)將接受更高專業(yè)化考驗：從生產(chǎn)、出廠直到臨床都必須嚴格控制質(zhì)量、實現(xiàn)實時監(jiān)測全覆蓋的專業(yè)配送。

而在浙江英特藥業(yè)有限責任公司董事長姜巨舫看來，專業(yè)化，不僅是醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的方向，更是流通企業(yè)的價值所在，“否則，流通企業(yè)僅僅是一個搬運工。”

姜巨舫進一步向記者指出：“目前看來，企業(yè)必須首先建立起這種理念。很多企業(yè)現(xiàn)在還只是做傳統(tǒng)的分銷，還是太‘商業(yè)’了。雖然有壓力，但只要有了這個理念，慢慢還是會找到方向的。” 

不可否認的是，專業(yè)化的分工、專業(yè)化的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥物流的進一步拓展。新醫(yī)改以來，不少地方都在努力探索醫(yī)藥分開的途徑；這為專業(yè)化的流通企業(yè)向醫(yī)院延伸服務提供了條件。

事實上，醫(yī)藥供應鏈向醫(yī)院物流延伸早已是各個國家都在發(fā)展的方向。再觀國內(nèi)，鼓勵向醫(yī)院物流延伸的政策風向標也已很明顯。

去年發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011～2015年）》明確提出要“鼓勵藥品流通企業(yè)的物流功能社會化，實施醫(yī)藥物流服務延伸示范工程，引導有實力的企業(yè)向醫(yī)療機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務”。其后6月，商務部又在全國范圍內(nèi)推廣醫(yī)藥物流服務延伸示范工程經(jīng)驗。

“醫(yī)院物流肯定是個發(fā)展趨勢。” 四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司總經(jīng)理馬明如是預測， “在取消‘以藥補醫(yī)’之后，醫(yī)院肯定就對這方面沒有興趣了，應該會引入流通企業(yè)推行醫(yī)院物流延伸服務的方式。”

目前，九州通已成功地與北大人民醫(yī)院等幾十家醫(yī)院簽署合作協(xié)議；華潤旗下的北醫(yī)股份在去年初就率先開始了與天壇醫(yī)院的合作；國藥集團藥業(yè)股份有限公司也于去年10月，正式進軍醫(yī)院物流產(chǎn)業(yè)鏈；天津醫(yī)藥也正大力推廣SPD新模式在醫(yī)院信息化建設中的應用，推動醫(yī)藥物流服務規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展……

當前，醫(yī)藥商業(yè)競爭升級在專業(yè)化的轉(zhuǎn)型路上越演越烈。

市場待哺　　

據(jù)記者了解，現(xiàn)在已經(jīng)越來越多醫(yī)院希望引入醫(yī)藥商業(yè)公司為其提供后勤管理等服務，一旦被引入，這將會是一個長期的合作過程，發(fā)展前景無限。

天津市醫(yī)藥集團有限公司副總經(jīng)理李洪剛也在會上表示：“作為響應國家醫(yī)療體制改革目標的新嘗試，醫(yī)商合作的新模式踏出了以現(xiàn)代化科技改造傳統(tǒng)醫(yī)療物流模式的第一步，推動醫(yī)藥物流服務向?qū)I(yè)化發(fā)展。”

“而隨著醫(yī)療服務的規(guī)范化，藥品物流服務的專業(yè)化必將成為今后的大趨勢，成為未來醫(yī)藥流通行業(yè)的主旋律。”李洪剛進一步表示。

毫無疑問，要想在這一市場大展拳腳，關鍵還是在于企業(yè)的專業(yè)化、精細化程度。然而，總體來看，目前醫(yī)藥物流企業(yè)的專業(yè)化水平仍屬較低，醫(yī)藥專業(yè)流通服務市場的缺口仍然較大。

前述與會官員也表示：“在成本高企的大前提下，目前國內(nèi)的企業(yè)能否在終端服務的配送上與醫(yī)院的消毒和配送系統(tǒng)相匹配，全面覆蓋到整個流程的監(jiān)測仍然是一個難題。”

馬明坦承：“目前，在技術上還有很多地方不成熟，同時，在人工費用以及操作過程也存在一些問題。我們都在不斷地探索當中。”

姜巨舫也表示：“人員的確也是個問題?，F(xiàn)在很多人員的文化程度、專業(yè)化程度仍不高，與這種專業(yè)化要求是不匹配的。”

記者還了解到，也有不少醫(yī)藥流通企業(yè)希望利用專業(yè)軟件開發(fā)商的先進技術，提升企業(yè)的競爭力，縮短通向醫(yī)院物流延伸的“路程”。對此，馬明更抱以謹慎的態(tài)度：“如果有這方面固定的模版，應該是會很快速的。但是，其前提必須是對每個環(huán)節(jié)都非常清楚。”

與此同時，也有一些企業(yè)向記者反映：“如果要走這樣專業(yè)化的物流服務，成本會是非常大的，中小企業(yè)可能難以承受，相信還是會由大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)這方面的運作。”

看來，專業(yè)化，或?qū)⒊蔀槲磥磲t(yī)藥流通市場整合的又一指揮棒。

能跟臨床服務結(jié)合起來的物流，最終才能跑得更快，但現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)能否在終端服務上對醫(yī)院進行全覆蓋仍然是一個難題. 

作者：歐慧敏