作為海歸藥學(xué)博士、資深營銷專家，張自然說，很多老企業(yè)都在“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念中逐漸沒落，宏濟堂應(yīng)當汲取教訓(xùn)，積極地利用和維護好這塊百年金字招牌。在宏濟堂的發(fā)展規(guī)劃中，如何借助她本身的深厚文化成為張自然最重視的一步棋。 

 他是一位年輕的海歸博士，曾在美國藥廠耕耘多年，作為主要創(chuàng)始人曾創(chuàng)建并掌管著蘇州東瑞制藥公司的營銷系統(tǒng)，也曾多年總負責(zé)上藥集團抗生素板塊30多億的銷售；

她是源于北京同仁堂樂家十二世傳人樂鏡宇先生（電視劇《大宅門》中主人公白景琦的原型）創(chuàng)辦的百年老店，始創(chuàng)于清光緒三十三年的“宏濟堂”，是聞名全國的中華老字號；

當他走進她，當現(xiàn)代藥品科技和營銷管理與傳統(tǒng)品牌中藥企業(yè)邂逅，會演繹出怎樣的事業(yè)故事？待我們走進張自然與宏濟堂的世界里。

愛傳承愛創(chuàng)新　更愛百年品牌

山東是我國的醫(yī)藥大省，醫(yī)藥總產(chǎn)值連續(xù)6年位居全國第一。在省會濟南，近年來以中成藥為主要產(chǎn)品的宏濟堂打破曾經(jīng)一度的沉寂，2011年動作頻頻：恢復(fù)傳統(tǒng)精煉法阿膠生產(chǎn)，大舉進軍藏藥，斥巨資建設(shè)集中藥產(chǎn)業(yè)、中醫(yī)藥文化傳播和影視拍攝基地于一體的明清建筑風(fēng)格的“宏濟堂中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)園”。在2011中藥行業(yè)年度峰會上，宏濟堂集團由此前排名靠后一躍躋身“中藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入100強”第47位；2011年實現(xiàn)利潤大幅增長；同時再次通過省級高新技術(shù)企業(yè)認證；還當選中國中藥協(xié)會、山東醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、山東阿膠行業(yè)協(xié)會等多家醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會的副會長單位。

為何曾一度陷于徘徊的宏濟堂煥發(fā)出如此活力？日前，當記者在宏濟堂2012年戰(zhàn)略合作客戶交流會遇見企業(yè)的掌舵者——山東宏濟堂制藥集團總經(jīng)理張自然時，這位海歸博士與百年老字號的邂逅故事，才有了答案。

可以說，深耕國內(nèi)外藥品營銷市場20多年來，張自然一直在蓄力尋找一個一展抱負的平臺。在他眼中，宏濟堂的百年歷史文化和其品牌影響力令人向往，恰逢當年，宏濟堂的投資方?jīng)Q心對這個品牌加速發(fā)展，做大中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的共同志向使雙方走在了一起。

在張自然看來，宏濟堂集團能夠走過百年風(fēng)雨，有過享譽全球的輝煌，也曾遭遇戰(zhàn)火藥店被毀、歷經(jīng)沿革的曲折，今天能夠依然健康平穩(wěn)地發(fā)展，獲得業(yè)內(nèi)的認可、百姓的信賴，關(guān)鍵是憑借“傳承”和“創(chuàng)新”兩大法寶，并通過幾代宏濟堂人共同努力取得的結(jié)果。這其中深厚的企業(yè)內(nèi)涵，非一般企業(yè)能比。

首先講傳承。張自然認為，自1907年樂鏡宇先生創(chuàng)立宏濟堂以來，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的堂訓(xùn)沿襲百年，已經(jīng)滲進了這個企業(yè)的骨子里。“修合無人見，存心有天知”的經(jīng)營理念貫穿百年，“質(zhì)量至上、誠信為本”自然地在企業(yè)發(fā)展中成為從上到下每個人的根本理念。無論是早期手工制藥的丸散膏丹，還是當下自動化的生產(chǎn)流水線，宏濟堂集團從選材到提取、加工，生產(chǎn)完全按照超過國家標準的嚴格要求來執(zhí)行，這不能不說是她百年不倒的一個有力支撐。

更讓張自然這個科技專家型的管理者欣賞的是，宏濟堂尤重“創(chuàng)新”。早在樂鏡宇先生創(chuàng)業(yè)時期，就改良傳統(tǒng)的阿膠生產(chǎn)方式，獨創(chuàng)“九晝夜精提精煉法”，去除了傳統(tǒng)阿膠的腥穢味道，更加強了藥效，使得宏濟堂名聲遠揚。解放后，宏濟堂集團集各方之力研發(fā)出天然麝香的替代品——人工麝香酮，成為國家保密品種、一類新藥，填補了國際空白?！　?/p>

推阿膠推藏藥　更推中醫(yī)藥文化　　

作為海歸藥學(xué)博士、資深營銷專家，張自然在深入研究了宏濟堂的歷史和現(xiàn)狀后，果斷確立了宏濟堂的發(fā)展規(guī)劃并付諸實施。

首先，堅決樹立市場為龍頭的觀念，加強營銷；其次，企業(yè)要打破固步自封的保守思想，加大品牌宣傳意識。張自然說，很多老企業(yè)都在“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念中逐漸沒落，宏濟堂應(yīng)當汲取教訓(xùn)，積極地利用和維護好這塊百年金字招牌，特別是恢復(fù)“宏濟堂阿膠”的生產(chǎn)，并且要不斷地擴大規(guī)模。

在宏濟堂的發(fā)展規(guī)劃中，如何借助她本身的深厚文化成為張自然最重視的一步棋。

張自然清醒地認識到，宏濟堂集團的百年歷史是企業(yè)發(fā)展的無窮寶藏，宏濟堂集團也一直非常重視對這百年歷史文化的發(fā)掘和保護。2011年，企業(yè)對健在的老職工進行了采訪錄音、錄像，對宏濟堂的歷史、制藥的傳統(tǒng)工藝進行了搶救、整理。在宏濟堂中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，還特別興建了宏濟堂中醫(yī)藥博物館、阿膠手工制作展示作坊、宏濟堂中醫(yī)院、養(yǎng)生堂、中醫(yī)藥文化長廊等明清風(fēng)格的古典建筑群，既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，也將宏濟堂的深厚文化展示于眾，最終依托企業(yè)的歷史文化來樹立品牌，促進中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

張自然相信，中醫(yī)藥文化源遠流長，是中華民族在五千多年的生產(chǎn)生活中累積的寶貴財富，如今中醫(yī)藥日漸被國際認可，將會迎來更快更猛的發(fā)展。

在影視作品中，阿膠是宏濟堂的起家產(chǎn)品，如今，阿膠也成了張自然首先打響的一張牌。2011年，宏濟堂集團投入大量人力物力，在“宏濟堂阿膠”傳人親自指導(dǎo)下，大舉恢復(fù)阿膠生產(chǎn)，重塑“宏濟堂阿膠”的品牌。如今的宏濟堂阿膠，恢復(fù)了宏濟堂創(chuàng)始人樂鏡宇先生總結(jié)的千年制膠之經(jīng)驗，以獨有的配方、獨特的用水、考究的選料、創(chuàng)新的工藝研制而成。此外，宏濟堂將其文化故事也整理出來，比如，熬膠時間增至九晝夜，稱為“九晝夜提制法”，又添加人參、鹿茸、龜板等名貴藥材，當年一面世即被定為皇家專用品，因有隆?；屎蟮?ldquo;手折子”，被清皇宮奉為珍品“九天貢膠”。1915年，宏濟堂阿膠與貴州茅臺酒、煙臺張裕葡萄酒一起榮獲美國巴拿馬國際博覽會金質(zhì)獎?wù)?，宏濟堂阿膠被奉為“國膠”。

同時，宏濟堂又大舉進軍藏藥領(lǐng)域，攜巨資布局西藏和青海的藏藥廠、藏藥研究院和藏藥材種植基地。張自然對此表示，藏藥以其逾2300年的歷史在中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中占有重要地位。新批準的國家中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃要求，在“十二五”期間，要努力提升藏藥生產(chǎn)企業(yè)綜合實力和核心競爭力，開創(chuàng)藏藥產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的新局面。而張自然相信，宏濟堂憑借100多年來在中藥方面積累的經(jīng)驗，研發(fā)和生產(chǎn)管理團隊與藏藥緊密結(jié)合，進一步完善和提高其功效，必將開辟一個全新的領(lǐng)域。

在張自然的心目中，歷史上，山東宏濟堂一直與北京同仁堂、杭州胡慶余堂齊名。而今，宏濟堂集團的發(fā)展愿景正是“打造中國中藥第一品牌”，這首先要繼續(xù)秉承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的百年堂訓(xùn)，生產(chǎn)以質(zhì)量為本，經(jīng)營以誠信為本，既利用更要維護好這塊百年招牌?！　?/p>

對話張自然　　

記者：2011年宏濟堂取得了不錯的業(yè)績，2012年有怎樣的目標？

張自然：2012年，宏濟堂集團將深化營銷改革，加速擴展企業(yè)規(guī)模，大力推進阿膠和藏藥產(chǎn)業(yè)化，以宏濟堂中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)園為載體大力擴展宏濟堂中醫(yī)藥文化傳播，持續(xù)提升品牌影響力?！　?/p>

記者：對于中藥面臨的資源性問題和社會大眾認識，您有何理解與發(fā)展建議？

張自然：中藥的資源主要是動物資源和植物資源。植物資源方面，宏濟堂集團分別在西藏、青海和山東建設(shè)了GAP中藥材種植基地，延長中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，以確保中藥材質(zhì)量，降低成本；動物資源方面，為促進國家一類保護野生動物麝的保護，解決天然麝香緊缺問題，宏濟堂集團科研人員歷經(jīng)上千次試驗研制成功了天然麝香代用品——人工麝香酮，每年可減少250多萬頭麝的殺戮，取得了重大社會效益和經(jīng)濟效益。　　

記者：您身為海歸，又在美國做過藥廠副廠長多年，對宏濟堂國際化有何規(guī)劃？

張自然：宏濟堂集團一直堅持“走出去，引進來”的發(fā)展方針。“走出去”即中成藥、植物提取物和阿膠出口，目前，宏濟堂的產(chǎn)品已遠銷東南亞和歐美幾十個國家；“引進來”，主要是從美國引進功能性保健品，搶占中國“大健康”市場?！　?/p>

記者：據(jù)悉，您在宏濟堂貫徹的是您自行創(chuàng)建的“靶向營銷理論”，在這樣一家百年老店里能否展現(xiàn)其效力？

張自然：靶向營銷理論是我近20年來在操盤國內(nèi)外多家大型制藥企業(yè)的營銷經(jīng)驗基礎(chǔ)上提煉而成的，其核心是“細分產(chǎn)品線、組織架構(gòu)扁平化、密集經(jīng)營、考核倒逼機制”，即以最專業(yè)的方式，經(jīng)過最少的環(huán)節(jié)，使營銷人員以最大的激情最大范圍地將產(chǎn)品銷售到終端客戶（靶點）。我用“靶向營銷”指導(dǎo)的多家制藥企業(yè)，業(yè)績均大幅提升。如在蘇州東瑞制藥公司僅用6年時間即使其銷售從零提升到底價10億元并在香港主板上市，更使上藥集團30多億的抗生素板塊激發(fā)了活力，銷量得以快速上升。

如今，利用靶向營銷理論，我對宏濟堂營銷體系進行了全面深入的改革，2011年銷售得以快速提升，跨越式躋身“中藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入100強”第47位，相信2012年宏濟堂集團將更上一層樓。