產(chǎn)品是形，品牌是魂。在品牌的生存發(fā)展之路上，常人的慣性思維都還停留在需要千錘百煉、持之以恒付諸大量心血和努力的層面。誠然，將一個(gè)產(chǎn)品演化成為商品直至塑造成品牌，是一個(gè)紛繁復(fù)雜的過程，它需要一代人、甚至幾代人的汗淚行舟，風(fēng)雨兼程。努力是那個(gè)時(shí)代奮斗的縮影，時(shí)至今日，品牌的機(jī)會(huì)成本是否更應(yīng)該講究效率呢？ 

走自己的路

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和競爭加劇，同質(zhì)化產(chǎn)品引發(fā)的是市場的被動(dòng)和需求的盲目，沒有品牌就是等死。想必許多老板都有刻骨銘心的體會(huì)。戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升、管理重塑等已被眾多企業(yè)提到議事日程上來。就企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)之一的品牌來說，它所支撐的必將是強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)。在這“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的時(shí)代，已沒有更多的時(shí)間讓我們來默默耕耘，日出而作，日落而息了。對(duì)于國美并購永樂成為家電連鎖業(yè)特大新聞事件，蘇寧的總裁孫為民曾講過這么一句話，如今已到了“大魚吃大魚”的時(shí)代了。

由此可見，無論是重組、并購等背后體現(xiàn)出的強(qiáng)大資本力量作用，還是日新月異的變化逼迫企業(yè)求生，加上刀光劍影不斷演繹江湖風(fēng)云的現(xiàn)實(shí)，我們的許多企業(yè)應(yīng)該清醒頭腦、明確目標(biāo)，把更多的時(shí)間精力用在如何在殘酷的拼殺中走出一條屬于自己的路，因此整合資源包括重組并購、共建聯(lián)盟、企商互動(dòng)等多種方式往往能縮短品牌導(dǎo)入的路徑，千萬不能再犯以往那種只知埋頭拉車、不知抬頭看路的錯(cuò)誤了。

君不見，在我們周圍，眾多企業(yè)市場勤勤懇懇運(yùn)作幾十年，時(shí)至今日產(chǎn)品仍默默無聞，更不用談什么品牌了，什么原因？只有主觀努力，有時(shí)甚至是一意孤行的堂吉訶德式做派，不知道行業(yè)的運(yùn)作客觀規(guī)律和市場需求的多元帶來了更多選擇，在這眾多選擇中只知蠻干而迷失了方向。

別迷失方向

有些企業(yè)財(cái)大氣粗，多年的市場積累已成就了品牌，但當(dāng)他們進(jìn)軍其他行業(yè)時(shí)，往往缺乏選擇，不會(huì)選擇，不知怎樣選擇，只以為憑借自身的實(shí)力與資源、人脈底子就能刀槍不入，最后恰恰遭遇了泰坦尼克號(hào)式的悲劇。

我還記得這么一個(gè)故事：朋友要在客廳里掛一幅字畫，請(qǐng)鄰居來幫忙，字畫已經(jīng)在墻上扶好，正準(zhǔn)備砸釘子。鄰居說：“這樣不好，最好釘兩個(gè)木塊，把字畫掛在上面。”朋友聽從鄰居的意見，讓他幫著去找鋸子。

剛鋸了兩三下，鄰居說：“不行，這鋸子太鈍了，得磨一磨。”于是，鄰居丟下鋸子去找挫刀。挫刀拿來了，他又發(fā)現(xiàn)銼刀柄壞了。為了給挫刀換一個(gè)柄，他拿起斧頭到林子里找小樹。就要砍樹時(shí)，他發(fā)現(xiàn)那把生滿鐵銹的斧頭實(shí)在不能用，必須得磨一下。

磨刀石找來后，鄰居又發(fā)現(xiàn)，要磨快那把斧頭，必須得用木條把磨刀石固定起來。為此，他又出去找木匠，說木匠家有現(xiàn)成的木條。

然而，這一走，鄰居就再?zèng)]回來。當(dāng)然，那幅畫，一邊一個(gè)釘子把它釘在了墻上。第二天，朋友再見到鄰居的時(shí)候是在街上，他正在幫木匠從五金商店里往外搬一臺(tái)笨重的電鋸。

同理，企業(yè)做品牌應(yīng)該明確方向和目的，如果意識(shí)還停留在為忙碌而忙碌，不會(huì)選擇好的方法，到頭來白忙一場的情景常會(huì)出現(xiàn)。因此，我們從現(xiàn)在起就應(yīng)該知道，凡事都要講究效率，講究速度，而選擇往往比努力更重要，做品牌也當(dāng)然是這樣。