創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種個(gè)人行為。創(chuàng)業(yè)者不管是否出身自職業(yè)經(jīng)理人，天生都會(huì)具備“老虎”的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)可理解為當(dāng)“頭”的欲望。在你對自己有了精準(zhǔn)的把握和清晰的認(rèn)識(shí)后，勇氣仍存，OK，開始創(chuàng)業(yè)吧。

職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)這種當(dāng)“頭”的欲望，并不容易。本報(bào)2011年舉辦醫(yī)藥行業(yè)十大醫(yī)藥精英評選，也就是大家所理解的商業(yè)精英。這批人可以說是中國醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的先鋒隊(duì)，也是被業(yè)內(nèi)人士默認(rèn)的草莽時(shí)代的代言人。但這樣的時(shí)代已經(jīng)過去了，如今的創(chuàng)業(yè)門檻非常高，如果我們把與會(huì)一半人的財(cái)富拿出來可能可以做一個(gè)比較高端的企業(yè)。

成都康弘藥業(yè)總裁夏軍不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，用他的話說是“創(chuàng)業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，失敗的結(jié)果是‘回到解放前’，一切還得從頭再來。”所以，夏軍傾向于用利益鏈條將老板和職業(yè)經(jīng)理人捆綁在一起，完成共同目標(biāo)的構(gòu)建。不過這一形式的主動(dòng)權(quán)依然掌握在老板手里，大范圍推廣的可行性值得商榷。目前提到的最為折中的辦法是，合伙人制的細(xì)分化，在某一部分成為老板的合伙人。

對浙江華海藥業(yè)副總經(jīng)理王飚而言，這一路走來的動(dòng)力不是對自己將企業(yè)帶到10億、20億時(shí)可能會(huì)有的企業(yè)股權(quán)和紅利，而是“做中國制藥行業(yè)TOP10職業(yè)經(jīng)理人”的偉大目標(biāo)。

客觀地說，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都不晚，關(guān)鍵是機(jī)會(huì)是否合適。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有47.89%的人曾經(jīng)想過創(chuàng)業(yè)，有67.14%的人認(rèn)同自行創(chuàng)業(yè)這股潮流。有專家表示，如果機(jī)會(huì)成熟，都會(huì)去創(chuàng)業(yè)。

翰威特副總裁張宏延伸了這一觀點(diǎn)。他經(jīng)過多年的業(yè)界觀察得出的結(jié)論是：團(tuán)隊(duì)、資本、特殊的創(chuàng)業(yè)技能，三點(diǎn)之中具有兩點(diǎn)，就可以沖出去創(chuàng)業(yè)了。聯(lián)系當(dāng)下中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境，熱錢洶涌，資本不缺；作為職業(yè)經(jīng)理人，能力具備，資源充沛；如今最緊要的是看你是不是有一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)。

所以說現(xiàn)在是醫(yī)藥經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期，并不為過。從主觀上說，創(chuàng)業(yè)是個(gè)人行為，但從更客觀的角度出發(fā)，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)行為確實(shí)能夠引起老板們的反思。如果拋開對這些職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功與否的推斷，還有一點(diǎn)需要肯定，那便是日益清晰起來的職業(yè)經(jīng)理人階層像是這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的攪拌機(jī)和助推器，在創(chuàng)業(yè)意識(shí)覺醒并開始行動(dòng)起來后，將推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展。未來對產(chǎn)業(yè)的期望是在100個(gè)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人中，哪怕只有10個(gè)開始重新審視經(jīng)理人階層，也將為產(chǎn)業(yè)帶了一陣清馨，帶給整個(gè)職業(yè)階層所需要的權(quán)利與尊重。

不過現(xiàn)實(shí)好像不太給力。中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有形成一個(gè)階層，原因是職業(yè)經(jīng)理人不敢成為一個(gè)階層，他們只將老板視為一個(gè)階層。毫無疑問，在中國經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不能清晰分割的狀態(tài)下，老板和職業(yè)經(jīng)理人會(huì)是一對矛盾體。