龍頭企業(yè)再成長(zhǎng)的三大誤區(qū)
核心提示:在許多人看來,成為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)該算是功成名就了,但是許多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè),正是在這個(gè)位置或者大致相同的位置上走向衰落的。難道是企業(yè)長(zhǎng)身體的模式與企業(yè)長(zhǎng)體魄的模式不一樣嗎?
在許多人看來,成為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)該算是功成名就了,但是許多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè),正是在這個(gè)位置或者大致相同的位置上走向衰落的。難道是企業(yè)長(zhǎng)身體的模式與企業(yè)長(zhǎng)體魄的模式不一樣嗎?事情正是這樣。在成為行業(yè)龍頭之后,許多企業(yè)不知道需要新的增長(zhǎng)模式,他們依賴原有路徑改良,左突右沖。結(jié)果,原來在高速發(fā)展過程中積累的掩蓋的矛盾就會(huì)顯露,輕則增長(zhǎng)速度放慢,重則陷入衰退。龍頭企業(yè)再成長(zhǎng)中容易陷入三大誤區(qū):
誤區(qū)一:用抓機(jī)遇方式做多元化,有限的資源捉襟見肘 單一品類很難支撐大規(guī)模企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),多元化是應(yīng)該。但是,用過去抓機(jī)遇方式做多元化,使有限的資源捉襟見肘,結(jié)果,原有的專業(yè)化被削弱,多元化的領(lǐng)域又大而不強(qiáng)。 中國(guó)的行業(yè)龍頭拜托中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),他們的成功更多地是抓機(jī)遇的成功。這種成功不是自己太強(qiáng),而是對(duì)手太弱、太慢。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,龍頭老大一般也不是專業(yè)化的強(qiáng)者,只是跑在了最前面的,可是自己誤認(rèn)為很強(qiáng)。 沒有強(qiáng)大的專業(yè)化做根基,到處捕捉機(jī)會(huì),結(jié)合在哪里也沒有優(yōu)勢(shì)。包括中糧集團(tuán)這樣的大企業(yè),旗下各品牌在各自的品類市場(chǎng)完全也沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以多元化進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,就要迅速在這個(gè)領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,繼而主導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域,否則,到處淘金,到頭來首尾難顧,處處挨打。 誤區(qū)二:緊盯對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略,加劇了同質(zhì)化,害人害己 “打敗對(duì)手,市場(chǎng)就是自己的”,龍頭企業(yè)在成功后,仍然延續(xù)緊盯對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略,忙跟隨,拼價(jià)格,結(jié)果營(yíng)銷、產(chǎn)品和能力等越來越趨同,企業(yè)看似有規(guī)模而實(shí)質(zhì)上回報(bào)率不足,害人害己。中國(guó)啤酒企業(yè)忙于內(nèi)亂,讓外資啤酒品牌輕松占領(lǐng)了高端市場(chǎng);乳制品行業(yè)每一次內(nèi)亂,都成了洋奶粉漲價(jià)的契機(jī)。 消費(fèi)者需求是創(chuàng)新的根本源泉,革命性產(chǎn)品總是源于更深層次的需求,甚至是存在其潛意識(shí)中,他們有時(shí)并不知道自己需要什么。當(dāng)你拿出符合他心意的產(chǎn)品時(shí),他說,這正是我想要的。如果蘋果緊盯傳統(tǒng)手機(jī)的話,iphone不會(huì)誕生,市場(chǎng)上只是再多出一款更加結(jié)實(shí)耐用的便宜貨罷了。 偉大企業(yè)必須擁有大境界、大視野、大胸懷、大格局,以干掉對(duì)手為手段的競(jìng)爭(zhēng)策略能夠影響一時(shí)的消費(fèi)選擇,卻搞不定消費(fèi)者的忠誠(chéng)。龍頭企業(yè)只有再度創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè),才會(huì)逃脫昔日手機(jī)老大諾基亞被蘋果洗牌的命運(yùn)。 誤區(qū)三:突擊隊(duì)式管理模式,難以駕馭大規(guī)模陣地戰(zhàn) 不少企業(yè)家當(dāng)年靠著高度的市場(chǎng)敏感,事必躬親,逐步成為今天的龍頭企業(yè)。其管理模式也是隨之形成,目前主要有家族式、生產(chǎn)式、空降式等,這些以快速發(fā)展為導(dǎo)向的突擊隊(duì)式管理模式,對(duì)小規(guī)模作戰(zhàn)非常高效,但卻不能指揮規(guī)?;堫^企業(yè)的發(fā)展。 等到企業(yè)度過了高速成長(zhǎng)期,其企業(yè)動(dòng)力越需要來自體系的力量,越是常規(guī)的發(fā)展,越是需要體系的科學(xué)的和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臇|西。一旦失去了高速增長(zhǎng)的掩蓋,各種問題就會(huì)集中爆發(fā)。不久前徐福記賣給雀巢,企業(yè)看似高價(jià)位出手,其實(shí)是管理跟不上規(guī)模發(fā)展,下坡路已隱隱可見。 曾經(jīng)支撐企業(yè)從小到大的增長(zhǎng)模式,很難支撐龍頭企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),企業(yè)必須根據(jù)不同的發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略和模式進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整和系統(tǒng)升級(jí),才能避免誤區(qū),突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
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稅務(wù)核查風(fēng)暴下,已有醫(yī)藥企業(yè)在注銷
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363個(gè)藥品暫停掛網(wǎng)!多個(gè)大品種遭質(zhì)疑、投訴
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涉嫌在中國(guó)行賄,美國(guó)證券交易委員調(diào)查西門子、GE和飛利浦。...
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剛剛!廣東發(fā)布重要文件,影響所有醫(yī)藥人
6月3日,廣東省衛(wèi)健委、廣東省中醫(yī)藥局聯(lián)合關(guān)印發(fā)《廣東省分級(jí)診療常見病種目錄相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》)。...
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整治風(fēng)暴下,一批又一批藥店退出。 近日,據(jù)濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)道,在打擊零售藥店違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治中,繼此前6家藥店被撤銷GSP證書并停運(yùn)之后,濰坊又有14家藥店被撤銷或收回GSP證書,并停止藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。...
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2019年醫(yī)藥“反腐”大動(dòng)作!一批院長(zhǎng)落馬
日前,國(guó)家衛(wèi)生健康委召“開廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議”,全面部署2019年反腐敗工作。...
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自從全國(guó)上下嚴(yán)查執(zhí)業(yè)藥師掛證以來,情況怎么樣?有媒體進(jìn)行了調(diào)研。顧客張先生告訴媒體“從來沒見過藥師”,張先生說,后來墻上掛上了藥師證,照片上的人偶爾能碰上幾次。...
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20個(gè)輔助用藥名單,疑似流出
近日,行業(yè)流傳石家莊衛(wèi)健委《關(guān)于醫(yī)療領(lǐng)域輔助用藥問題專項(xiàng)整治工作的補(bǔ)充通知》(下稱《通知》)。20個(gè)輔助用藥流出:腦苷肌肽、曲克蘆丁、小牛血清去蛋白......(詳見附件)...
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按國(guó)家醫(yī)保局公布的《2019年國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》,2019年國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整工作分為五個(gè)階段...
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534家醫(yī)院將被接受突擊、臨時(shí)的不定期檢查
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