在基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革取得階段性成果之后,2011年3月國務院辦公廳發(fā)布《2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排》指出,公立醫(yī)院改革將分層次推開,2011年以縣醫(yī)院為重點進行綜合改革。

綜合實力位列全省縣級醫(yī)院第一的即墨市人民醫(yī)院,被青島確定為公立醫(yī)院改革試點醫(yī)院,觀察這一“麻雀”,或許可為我省的公立醫(yī)院改革提供不少經驗與思索。

八項改革已鋪開

日前,感冒發(fā)燒的李桂麗趕到即墨市人民醫(yī)院。由于之前辦理了預付款的醫(yī)卡通,她沒有掛號,徑直來到三樓的內科。導醫(yī)幫她選了醫(yī)生。9點45分, 電子叫號系統(tǒng)叫到了李桂麗。醫(yī)生把她的醫(yī)卡通往電腦上一刷,便扣除了掛號費。詢問病情后,醫(yī)生給她開了處方?！斑€是傷風感冒,不大要緊,給你開點藥,回去多喝水?！比缓?李桂麗直接來到藥房,處方和醫(yī)卡通遞上去,工作人員一刷卡就把藥費扣除了,順手把藥遞給了她。也就半小時,病看完了。

“醫(yī)卡通把看病環(huán)節(jié)大大簡化了?！奔茨腥嗣襻t(yī)院院長呂杰說。醫(yī)卡通只是即墨市人民醫(yī)院在公立醫(yī)院改革試點中所做的諸多內部改革之一。2010 年,經過反復討論、修改,《即墨市公立醫(yī)院改革試點實施方案》(下稱“方案”)正式印發(fā)。根據(jù)方案,該院實施了包含服務流程、基本藥物、人事制度、醫(yī)患關系等在內的八項改革。

特別值得一提的是,即墨市人民醫(yī)院將醫(yī)藥分開列入內部改革主要內容之一。2011年1月,該院在全省公立醫(yī)院中第一個實行基本藥物制度,對523種基本藥物實行零差率銷售。青島、即墨兩級財政全年補助1000萬元。

“基本藥物的使用比例,2011年約為30%,2012年將達到50%?！眳谓鼙硎?目前,青島公立醫(yī)院普遍通過全省統(tǒng)一平臺集中采購藥品,按照15%的固定比例加成。2011年1—8月,該院基本藥物用量達4260余萬元,占藥品總費用的大約30%,共為患者節(jié)約醫(yī)藥費639萬多元。

管辦分開的“即墨模式”

目前,即墨的公立醫(yī)院改革試點已經進入關鍵環(huán)節(jié)的管理體制改革——設立公立醫(yī)院管理中心。即墨采取的模式是“衛(wèi)生局統(tǒng)一領導下的管辦分開”。在具體操作上,公立醫(yī)院管理中心為市政府直屬機構,規(guī)格上與衛(wèi)生局平行,但又明確由衛(wèi)生局代為管理,市級綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院,鎮(zhèn)衛(wèi)生院由市衛(wèi)生局管理調整為公立醫(yī)院管理中心管理。在此基礎上,衛(wèi)生局與公立醫(yī)院管理中心各負其責,分別行使“管”、“辦”職能。公立醫(yī)院管理中心履行政府舉辦公立醫(yī)院的職能,側重加強對公立醫(yī)院的資產財務管理、績效考核以及醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的管理等。衛(wèi)生局不再履行政府舉辦公立醫(yī)院的職能,轉向管理者角色,負責全行業(yè)的規(guī)劃、準入、監(jiān)管等。

青島市一位公立醫(yī)院院長表示,即墨的做法還不是真正意義上的管辦分開,公立醫(yī)院管理中心和衛(wèi)生行政部門之間仍保持關聯(lián)。

“這是目前縣級市較為穩(wěn)妥可行的辦法?！睂Υ?負責公立醫(yī)院管理中心機構編制工作的即墨市編委辦相關負責人分析,之所以采取這一制度設計,主要是考慮了縣域范圍較小、公立醫(yī)院數(shù)量較少等情況。實行衛(wèi)生局統(tǒng)一領導下的管辦分開,一方面,能實現(xiàn)衛(wèi)生局與公立醫(yī)院管理中心職能上的分離;另一方面,也有助于避免公立醫(yī)院管理中心完全獨立于衛(wèi)生局可能導致的協(xié)調不暢。上述即墨市編委辦相關負責人還表示,隨著試點的深入,也不排除實現(xiàn)公立醫(yī)院管理中心與衛(wèi)生局的完全分開。

呂杰認為,公立醫(yī)院走向公益性,補償機制到位很關鍵。

目前,即墨市人民醫(yī)院正在逐步取消藥品加成收入。對取消藥品加成而減少的收入,由政府財政予以補償,同時,采取增設藥事服務費、調整部分技術服務收費標準等途徑予以補償。

為了控制醫(yī)藥費用過快增長,即墨市人民醫(yī)院還探索實行新農合支付方式改革。門診實行總額預付,住院實行單病種限額付費和定額付費。“其實,縣級醫(yī)院看病并不是很難,主要是貴?！眳谓鼙硎?支付方式改革的思路是通過總量控制防止醫(yī)藥費用過快增長,在執(zhí)行中要處理好既降低費用又看好病的關系。