品牌建設(shè)和經(jīng)營運作，是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達(dá)，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產(chǎn)生不同的結(jié)果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。

中國的企業(yè)眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業(yè)內(nèi)部，更是難以見到系統(tǒng)科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，盡管我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)第一”，“要打造某行業(yè)第一品牌！”，但絕大多數(shù)都是“口號化”，這一宏偉目標(biāo)固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會實施第一品牌戰(zhàn)略。而事實上：中國絕大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是缺失的，是不系統(tǒng)不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。 

我們知道：只有第一品牌才是最有價值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內(nèi)心驅(qū)動和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個激動人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實施。 

中國企業(yè)面對未來品牌競爭的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長遠(yuǎn)，力爭創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇。“第一重要的，就是做第一！當(dāng)下對企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。 

企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號和目標(biāo)，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎(chǔ)上實施企業(yè)正確遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略格局。 

企業(yè)的戰(zhàn)略格局，品牌的運作格局，來源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結(jié)構(gòu)，思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農(nóng)意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。　　 

當(dāng)年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃，由此可見一個企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個基業(yè)長青的企業(yè)，成就一個百年品牌，這種作用是決定性的?！　?/p>

世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號，同時也成就了通用電氣這塊無人不知無人不曉的偉大品牌。 

海爾已儕身國際品牌，張瑞敏成為國內(nèi)較早具有國際經(jīng)營格局和國際品牌觀的企業(yè)家。海爾的事例說明，品牌建設(shè)不單是一個時間快慢和早晚的問題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營格局和品牌觀決定的。 

中國沒有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國家總理才倡導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場，創(chuàng)新，博大，永無止境，學(xué)習(xí)他們高性的國際經(jīng)營視眼和格局，學(xué)習(xí)他們的國際品牌觀和志存高遠(yuǎn)，力爭上游的精神。 

看看：醫(yī)藥醫(yī)療，健康領(lǐng)域，日化領(lǐng)域，汽車領(lǐng)域，時裝領(lǐng)域，奢侈品等諸多領(lǐng)域，歐美品牌以強大的品牌利器，強勢的品牌文化，大行其道，在多個行業(yè)占據(jù)絕對市場壟斷，成功占領(lǐng)了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源與消費群體，此時國內(nèi)的品牌卻成為了“局外人”和“看客”?！?/p>

我們知道：品牌是一種價值承諾，要滿足消費者潛在的身份認(rèn)定和心理需求，國外品牌最成功的不是他制造了某種實物，而是他們這種品牌運作的思想高度，品牌文化，營銷運作的嫻熟成就了品牌背后的高價值，并且他們成功的完成了品牌與目標(biāo)消費者之間的無縫對接。這種無縫對接，恰恰是國外品牌的高超之處，也是他們能夠搶占市場，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)高端消費人群根本原因所在，而這種品牌文化與消費心理無縫對接可以穿越一切文化，地域，種族，和歷史阻礙。

縱觀我們身邊那些成功的優(yōu)秀品牌，無一不是品牌思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。 

“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，品牌運作也同樣是如此。

李旭先生認(rèn)為：運作一個企業(yè)，先做什么？回答是：先做戰(zhàn)略，運作一個品牌，先做什么？首當(dāng)其沖是要先做品牌戰(zhàn)略。而這些，都首先需要企業(yè)與企業(yè)家的思想格局。格局小了就不會壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國市場做企業(yè)，做品牌，做營銷，是一定要講求速度的。 

格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業(yè)，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強大的程度，只有強大才會有說服力，才讓人信服，強大才會受人敬重才有尊嚴(yán)。做企業(yè)，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。

中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：中國企業(yè)家要不斷提升思想境界和格局，壯闊胸懷，膽識，和信念系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營是種社會責(zé)任，品牌經(jīng)營同樣要為民族品牌復(fù)興和崛起做貢獻，要粉碎小框架，建立大思維。做品牌，要做就做第一，做企業(yè)，要做就做行業(yè)里或某個列隊里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。只要努力，我們就不至于無所作為。因為成功要付出代價，不成功要付出更大的代價。思想是創(chuàng)新的武器，只有創(chuàng)新，才能永不僵化，永不停滯，品牌才得以永葆魅力。

李旭： 中國健康行業(yè)品牌建設(shè)第一人，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃師，中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家，擔(dān)任多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營銷管理咨詢顧問。 

中國品牌研究院研究員，中國戰(zhàn)略與管理研究會會員，中國品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟專家，中國醫(yī)藥聯(lián)盟專家，《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場》《品牌中國》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家。 

“品牌龍頭戰(zhàn)略”打造“品牌冠軍”，企業(yè)運營管理“活力模式”，“招商運營系統(tǒng)”的實操創(chuàng)建者。 擅長：品牌建設(shè)推廣，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，項目營銷策劃，營銷診斷治理，招商系統(tǒng)運作，營銷體系管理，人力資源管理等。 

15年實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任大型民企，中外合資企業(yè)營銷總監(jiān)，總經(jīng)理等職，針對企業(yè)現(xiàn)狀，提供“品牌實效體系”實戰(zhàn)營銷解決之道，助力企業(yè)品牌和效益雙提升，為多家企業(yè)及品牌進行診斷，整合，提升的全程化服務(wù)，得到市場與客戶的高度認(rèn)同。  

李旭品牌營銷咨詢機構(gòu)， 專注為 ---- 中國健康行業(yè)構(gòu)筑強勢品牌，提供品牌營銷與管理咨詢服務(wù)。 

主要服務(wù)行業(yè)： 民營醫(yī)院，民用醫(yī)療器械，醫(yī)藥保健等相關(guān)行業(yè)。 

服務(wù)范圍：

品牌建設(shè)推廣，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌重塑提升，品牌診斷治理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，新品上市推廣，整合營銷策劃，營銷診斷治理，招商系統(tǒng)運作，終端規(guī)劃等全方位項目運作。 

服務(wù)客戶：

華都婦科醫(yī)院，澤明眼科醫(yī)院，凱潤整形醫(yī)院，中德毛發(fā)移植醫(yī)院， 美林整形醫(yī)院，奧華醫(yī)院，康立婦科醫(yī)院，宏康醫(yī)院，麗都醫(yī)療整形醫(yī)院，美韻美容醫(yī)院，思爾美容美體連鎖，貴州益佰制藥，建生藥業(yè)，維奧生物集團，千喜醫(yī)療，銳明醫(yī)療科技，萊康醫(yī)療器械，容大生物集團，百潔健康科技等。 

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