隨著國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的頻繁出臺，比如科技部官方網(wǎng)站發(fā)布了十個部門聯(lián)合制定的《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，其重點之一包括要進(jìn)一步加大醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科技投入。即將出臺的醫(yī)藥政策，還有《生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》以及《醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展專項規(guī)劃2011-2015》，由于這些政策的出臺，資本市場對醫(yī)藥的前景大多都持樂觀態(tài)度，但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身的痼疾依然沒有消除，個別利好的國家政策不會對整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都帶來利好。這要看針對那一部分企業(yè)，對沒有競爭力的中小企業(yè)可以說是雪上加霜。未來三年新醫(yī)改步入深水區(qū)，醫(yī)藥行業(yè)增長景氣不減，但效益景氣將會趨弱，中小制藥流通企業(yè)將面臨更加艱難的外部環(huán)境，行業(yè)集中度快速提高，大批競爭力較弱的中小企業(yè)將被兼并或收購，大規(guī)模的企業(yè)競爭格局將形成

筆者史立臣首先總結(jié)一下我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場原有的痼疾：

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化依然存在，由于招投標(biāo)體系的運行，價格競爭成為普藥或者仿制藥的關(guān)鍵手段。
2. 市場集中度低，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源分散，巨頭鼎力的局面尚未形成。
3. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)獨有的行業(yè)特質(zhì)策劃能力相對較弱，產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)手段趨同。
4. 渠道效益低下，多層級渠道同時存在，結(jié)構(gòu)混亂。
5. 醫(yī)藥行業(yè)的營銷還是處于簡單的產(chǎn)品競爭，還沒有進(jìn)入顧客服務(wù)的新營銷時代。
6. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)容積大，市場機會較多，但是，醫(yī)藥企業(yè)采取的是泛泛作戰(zhàn)，全面鋪開，遍地開花的營銷布局，缺乏樣板式深度開發(fā)。
7. 公立醫(yī)院醫(yī)藥仍然沒有分開，市場的話語權(quán)仍然歸屬醫(yī)院，這對我國用藥結(jié)構(gòu)的調(diào)整和用藥機制的變革形成了嚴(yán)重障礙。
8. 新醫(yī)改還是走“藥改”的老路，國家諸多政策和措施對醫(yī)院體系外的流通和生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于打擊，對新醫(yī)改的主體醫(yī)院系統(tǒng)變革步伐太慢或者缺失
9. 國內(nèi)制藥企業(yè)營銷管理能力普遍偏弱，中小制藥企業(yè)的管理能力更弱，營銷管理競爭手段簡單粗放。
10. 醫(yī)藥零售企業(yè)巨頭尚未出現(xiàn)，零售市場協(xié)同性差。

其次縱觀目前國內(nèi)醫(yī)藥市場的營銷模式：

1. 分銷渠道的模式和結(jié)構(gòu)

（1）       主體依然是傳統(tǒng)藥店、醫(yī)藥商業(yè)分銷

（2）       模式主要還是全國/區(qū)域代理商分銷

（3）       直供模式是藥品賣場和連鎖經(jīng)營分銷；

1. 終端推廣的模式和結(jié)構(gòu)

（1）       制藥企業(yè)自己組建oTC和普藥的推廣隊伍；

（2）       交給專業(yè)醫(yī)藥推廣公司進(jìn)行推廣；

（3）       尋找全國或者區(qū)域商業(yè)代理型推廣；

（4）       臨床用藥自己組建隊伍、代理公司和專業(yè)推廣公司業(yè)務(wù)傭金交叉組合推廣。

從上述的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)原有痼疾和營銷模式看，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)中的企業(yè)營銷模式基本大同小異，所以，模式的差異性和創(chuàng)新性缺失。

    那么在2012年醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)將如何進(jìn)行營銷突圍呢？

筆者史立臣先總結(jié)一下醫(yī)藥行業(yè)營銷成功的關(guān)鍵因素：

1. 產(chǎn)品分銷模式的有效性；
2. 暢通的分銷渠道結(jié)構(gòu)；
3. 服務(wù)的特質(zhì)化和顧客需求精準(zhǔn)滿足；
4. 政策、競爭對手、醫(yī)藥市場和顧客信息的準(zhǔn)確把握；
5. 必要的資金周轉(zhuǎn)，這一點目前已經(jīng)成了很多醫(yī)藥企業(yè)營銷的最大軟肋。
6. 營銷管理的效益性和有效性
7. 產(chǎn)品競爭特質(zhì)的準(zhǔn)確把握和針對性的競爭方案
8. 市場布局的合理性和效益性，不要開始就求大而全，要精準(zhǔn)定位，前期準(zhǔn)求效益最大化和模式有效性，后期根據(jù)既有的成功經(jīng)驗逐步全面鋪開。
9. 營銷隊伍的執(zhí)行力
10. 培訓(xùn)體系的有效性

根據(jù)以上10點，醫(yī)藥企業(yè)就可以根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合本身的優(yōu)勢資源，制定有效的營銷突圍策略。營銷突圍策略可以根據(jù)行業(yè)、市場和自身資源分層級的構(gòu)建：

一．建立醫(yī)藥企業(yè)自身營銷突圍的前提基礎(chǔ)

1. 控制藥品上市數(shù)量，削減效益或者邊際效益低下的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
2. 借助科技部《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》整合市場和自身的研發(fā)資源逐步提高研發(fā)水平，未來的醫(yī)藥行業(yè)競爭，最終最強大的競爭力肯定會是研發(fā)能力。
3. 提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)的管理水平都相對較弱。如果自己不能提高管理水平，那么就借助專業(yè)的醫(yī)藥管理咨詢公司短期內(nèi)提升企業(yè)的管理水平。

二．  從流通領(lǐng)域強化企業(yè)的市場競爭力：

（1）       簡化藥品流通環(huán)節(jié)，減少流通費用；

（2）       和具有規(guī)模的大公司、大企業(yè)集團(tuán)逐步建立密切的合作關(guān)系，未來醫(yī)藥行業(yè)肯定集中度提高，如果不和大型的流通集團(tuán)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)的產(chǎn)品會逐漸被邊緣化；

（3）       加強與醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)系和合作互動；

（4）       根據(jù)產(chǎn)品的客戶群體，尋找和建立合適的有效的配送鏈；

（5）       建立商業(yè)客戶評價體系，連續(xù)性的考核合作商業(yè)，保證合作商業(yè)的有效性和忠誠性。

三．  從營銷領(lǐng)域進(jìn)行變革：

（1）       考察營銷體系的效率性，通過營銷變革提升營銷體系的執(zhí)行力

（2）       對產(chǎn)品準(zhǔn)確定位和策劃，明確客戶群體和目標(biāo)市場

（3）       建立強大的銷區(qū)管理體系

（4）       通過培訓(xùn)體系的構(gòu)建提升營銷隊伍的素質(zhì)、能力和執(zhí)行力。

（5）       區(qū)域布局的合理配置

（6）       細(xì)分市場、精準(zhǔn)營銷；

（7）       建立有效的薪酬績效體系

四．  從整合政府資源入手

1. 對現(xiàn)有的政府資源充分的利用，爭取利用率和效益最大化
2. 逐步建立全國性的合作專家群體和政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3. 通過和行業(yè)協(xié)會合作，提升企業(yè)的話語權(quán)和政府公關(guān)能力
4. 密切關(guān)注各省和國家的醫(yī)藥政策，及時調(diào)整競爭策略，抓住政策的紅利。

  根據(jù)目前的醫(yī)藥行業(yè)的外部環(huán)境競爭形勢看，筆者史立臣認(rèn)為在2012年進(jìn)行營銷突圍，不是單一的局部發(fā)力就能突圍，必須全方位的考察和變革。破局的能力不是靈機一動或者一招制敵，而是整體提升，根據(jù)自身資源情況整體提升可以分步驟進(jìn)行，醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境變遷，最終還是剩著為王，度過行業(yè)的冬季，需要全方位的努力，不能再單一的依靠產(chǎn)品自身的競爭力來獲得企業(yè)的生存和發(fā)展的權(quán)利了。