新人，新環(huán)境，新的開始。職場新人如何平穩(wěn)著陸，順利度過適應(yīng)期，確實是一個不得不面對的問題。

誠心做“活雷鋒”

上班時，同事們發(fā)現(xiàn)洗手間折斷的掛鉤換了新的，辦公桌下來不及清理的垃圾桶突然變干凈了，桌子上還多了杯熱氣騰騰的巧克力奶茶，一些需要跑腿的活兒，也有了“專職”的“負(fù)責(zé)人”——新人阿標(biāo)。元老們享受著難得的愜意，甚至沾沾自喜地說，“阿標(biāo)真是活雷鋒，不過新人都有這個階段的。”

即便是姚明，初到休斯頓火箭隊，作為新人也有給隊友提鞋的經(jīng)歷，而且這是NBA不成文的慣例。所以，新人為元老服務(wù)，不管是出于新人對元老的敬意，還是元老有意或無意在擺譜，都是不成文的規(guī)矩。重要的是新人釋放了誠意，收獲了元老的友愛，順便鋪平了通往未來職場的道路。

 用心做“開心果”

報紙上最近有這樣一則新聞：一支點燃的香煙快速戳向同事的袖子，正在對方大驚失色想要逃開時，卻發(fā)現(xiàn)香煙已經(jīng)消失得無影無蹤……原來，這是“職場新人”小王花2000多元學(xué)來的10多種魔術(shù)中的一種。憑借這些小魔術(shù)，入職才一個月的小王已然成為了辦公室的“開心果”。

雖然，小王為了輕松“著陸”花了不小的代價，但是比起那些企圖在短時間內(nèi)趕超老同事的“硬著陸”“野心家”來說，顯然是聰明得多。小王給同事們帶來了快樂，也讓大家在第一時間記住并接納了他。小王這樣的主動出擊，應(yīng)該是新人進(jìn)入適應(yīng)期非常積極有效的一種嘗試。這樣的做法，不僅融洽了與同事們的關(guān)系，也掃清了融入新環(huán)境的障礙。

甘心做“大力士”

公司要開發(fā)西部的市場，但是工作的難度極大，幾乎沒有一個同事愿意主動接手。有些資歷老的同事紛紛以種種理由推托，以至于開發(fā)工作幾乎陷入停頓局面。老總為這個事情愁眉不展，甚至連每三天一次的例會都沒心思主持了。周生是新人，本來西部市場這塊“硬骨頭”，再怎么也輪不到他去“啃”。但是，本著為老總分憂的想法，周生自告奮勇地站了出來。雖然周生后來的表現(xiàn)中規(guī)中矩、不好不壞，但是老總對周生卻贊賞有加，還主動給他添了三成的底薪。

 適時挑重?fù)?dān)，也是新人露臉的機(jī)會，無論結(jié)果如何，那份主人翁的精神，肯定會得到領(lǐng)導(dǎo)的好感和認(rèn)可。

虛心做“小學(xué)生”

童靈來公司不久，同事們就給她取了個有趣的綽號——“問題兒童”。綽號的來由很簡單，童靈來公司后提出的問題特別多，工作上不懂的地方經(jīng)常向同事們請教。當(dāng)然，也有人對童靈的請教不耐煩，但是大部分同事還是能保持風(fēng)度，耐心地回答。童靈從不和同事們爭奪表現(xiàn)的機(jī)會，哪怕自己某些方面的才能更卓越。用她的話說，“初入職場，我就是小學(xué)生，虛心請教，從零開始”。

虛心做“小學(xué)生”，謙遜、低調(diào)、平和的姿態(tài)，應(yīng)該是最適合新人的。這并不代表新人的不進(jìn)取，只是一種先抑后揚(yáng)的策略，后來居上何嘗不是完美的職場謀略。

    以上幾個例子提醒我們，職場新人“軟著陸”是一種低姿態(tài)進(jìn)入的智慧，安全著陸無疑是成功的第一步。擁有了從容的新人適應(yīng)期，未來的職場一定會更精彩！