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職場充電需要“對癥下藥”

2011-08-24 13:45 來源:幫考網(wǎng) 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:對于不少職場人士來說,通常在經(jīng)歷了職業(yè)起步探索期、適應(yīng)上升期的激情之后,或許忽然有一天會發(fā)現(xiàn)自己陷入了職業(yè)發(fā)展的瓶頸中:不僅得到晉升的機(jī)會很少,希望也不大;受制于自己的工作經(jīng)歷和背景,可以選擇的方向也不多。與此同時,加薪遙遙無期,工作越來越重復(fù),日復(fù)一日的原地踏步讓人看不到希望。

對于不少職場人士來說,通常在經(jīng)歷了職業(yè)起步探索期、適應(yīng)上升期的激情之后,或許忽然有一天會發(fā)現(xiàn)自己陷入了職業(yè)發(fā)展的瓶頸中:不僅得到晉升的機(jī)會很少,希望也不大;受制于自己的工作經(jīng)歷和背景,可以選擇的方向也不多。與此同時,加薪遙遙無期,工作越來越重復(fù),日復(fù)一日的原地踏步讓人看不到希望。

職場瓶頸現(xiàn)象普遍 突破瓶頸需找準(zhǔn)原因

事實(shí)上,職場瓶頸現(xiàn)象在社會中普遍存在著。對于職場人士來說,如果能夠找到癥結(jié)所在并進(jìn)行突破,那么遇到的困難只是暫時的;若是無法找到提升的通道,那只會永遠(yuǎn)處于糾結(jié)的狀態(tài),從而導(dǎo)致自己今后的職場之路更加艱難。

針對職業(yè)瓶頸現(xiàn)象,職業(yè)規(guī)劃專家的建議是:處在瓶頸期的職場人士,可以通過企業(yè)內(nèi)部涉獵新的工作崗位,或是通過跳槽來獲得職位的提升,不過,最關(guān)鍵的還是要通過充電、進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)來增強(qiáng)自己的競爭力,進(jìn)而找到事業(yè)的突破口。

當(dāng)職業(yè)瓶頸出現(xiàn)之后,首要任務(wù)是了解瓶頸產(chǎn)生的原因。當(dāng)然首先得從自身尋找原因,由于自身的不足而產(chǎn)生瓶頸的情形并不少見,崗位越往上提升,對自身綜合能力的要求就越高,如決策力、洞察力等方面需要再提升一個檔次。另外,職場人士意識到自己已經(jīng)遇到職場瓶頸之后,要保持平和的心態(tài),這并不是什么壞事,因?yàn)閺牧硪粋€側(cè)面來看,雖然遭遇職場瓶頸,但至少表明他們對自己的職場生涯有規(guī)劃、有夢想。

俗話說:“活到老,學(xué)到老。”在職場中如果缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí),就可能會因?yàn)橹R結(jié)構(gòu)的老化而面臨淘汰的尷尬境地。為了避免這種情形的發(fā)生,有意識地進(jìn)行充電提高自身職場競爭力,是突破職場瓶頸的一種有效手段。

職場充電應(yīng)“對癥下藥”

現(xiàn)在,面對越來越激烈的職業(yè)競爭,不少職場人士選擇在假期“充電”,為自己未來的發(fā)展而不斷努力。激烈的人才市場競爭時刻提醒著每個人,必須要不斷地自我增值,一旦舉步不前,就如同耗損的電池般失去了應(yīng)用價值。然而現(xiàn)實(shí)生活中,亂充電、充錯電的現(xiàn)象并不少見,輕者浪費(fèi)了自己的金錢成本和精力成本,重者則讓自己的職業(yè)生涯陷入了窘境。

如今,擺在職場人士面前的問題是:職場充電、職業(yè)培訓(xùn)對于個人職業(yè)發(fā)展的意義不言而喻,可是如何才能避免培訓(xùn)中的盲目現(xiàn)象,制定出真正適合自己的培訓(xùn)規(guī)劃呢?

通常,大多數(shù)人都是因自身問題造成自己面臨職場瓶頸期,因而最主要的任務(wù)是根據(jù)自身的具體情況,有意識、有目的地進(jìn)行充電。一般來說,職場充電適用的原理為“短板原理”,即找到自己最為薄弱的部分,通過學(xué)習(xí)來獲得提升。

對于目前大部分有充電和進(jìn)修愿望的職場人來說,往往是工作了兩三年,處于立業(yè)期的開端,對于他們來說,培訓(xùn)計劃的側(cè)重點(diǎn)在于提高自己的專業(yè)技能。不少參加證券、銀行、期貨等從業(yè)資格考生考前培訓(xùn)的考生告訴記者,雖然金融行業(yè)的工作背景很重要,但是金融企業(yè)更看重具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。因此,對于金融行業(yè)從業(yè)人士來說,職場充電應(yīng)該更加注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累。

另外,在制定職場充電計劃的時候,可以從自己的目標(biāo)崗位來著手,一步步來深入,不能急于求成??傊?,職場人士應(yīng)該記住要常給自己充電,這樣才能不斷提升,進(jìn)而在職業(yè)發(fā)展道路上越走越順。

Tags:職場人士 職場瓶頸

責(zé)任編輯:露兒

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