隨著會議營銷的轉(zhuǎn)型，小會越來越多，很多會銷團隊都建立了自己的服務(wù)店，從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)。很多習(xí)慣于傳統(tǒng)會銷的團隊，尤其是一些專門銷售保健食品的團隊，在建立服務(wù)店之后，普遍感到顧客資源匱乏、銷售額降低。　　

我認(rèn)為，要想在保健品服務(wù)店營銷上取得成功，要在以下幾個方面下功夫：

1.引進氣派的體驗儀器　　

保健食品看得見，也摸得著，但是顧客沒辦法直接感覺到產(chǎn)品的功效，不知道這個產(chǎn)品對自己的身體到底有多大好處。盡管業(yè)務(wù)員口若懸河、把產(chǎn)品說得天花亂墜，但是顧客心里直犯嘀咕，存一個大疑惑在腦海，口袋里的鈔票遲遲不肯掏出來。傳統(tǒng)的會銷通過大會的造勢和現(xiàn)場的氣氛來打消顧客的疑惑，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化成服務(wù)店之后，這些優(yōu)勢喪失殆盡，要想讓顧客下決心，直接強行攻單肯定碰壁，顧客也許再也不踏進服務(wù)店的門一步，這個時候必須曲線救國，用其它方法吸引顧客?！　?/p>

體驗型的儀器作用直觀，顧客做完治療后可以馬上感覺到身體的好轉(zhuǎn)。很多賣理療床的專賣店人頭攢動，顧客要排大半天隊才能做上一次體驗。有經(jīng)濟實力的團隊可以引進一些高端的理療床，供顧客體驗，也可以引進一些高端的檢測儀器，給顧客做免費的檢測。經(jīng)濟實力相對薄弱的團隊可以選擇一些功能新穎、價格實惠的理療產(chǎn)品，但要注意不要太寒磣，至少是形體不要太小，一個巴掌大的東西，你拼命吹噓它功能卓越，顧客看了之后肯定懷疑你的人品：這小孩子太不實在了，他家的產(chǎn)品不能買。

2.內(nèi)外兼修、店面形象和員工素質(zhì)齊抓　　

好店面要內(nèi)外兼修，外是指外在形象，內(nèi)是指員工內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)。　　

好的裝潢使顧客感覺親切，心里踏實。在裝修上花點小錢，是一件一勞永逸的事情。當(dāng)然，如果你不準(zhǔn)備在一個地方長期干，那是另外一碼事?！　?/p>

很多經(jīng)理抱怨現(xiàn)在的員工很難招，招進來了也留不住人。其實這個錯不在員工，而在于公司。保健品銷售是個招人白眼的行業(yè)，很多人不理解，顧客態(tài)度可能不是很好，新員工心理壓力大，而知識面相對來說較薄弱。因為我們行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)重在激勵，像我們現(xiàn)在常用的培訓(xùn)如拓展訓(xùn)練、心靈培訓(xùn)只是給員工打激素、喝雞血，治標(biāo)不治病。服務(wù)店在空閑下來的時候要讓員工多學(xué)習(xí)，掌握和健康有關(guān)的多方面的知識。員工們知識面寬了，底氣足，和顧客溝通交流更容易。

3、產(chǎn)品線長短結(jié)合　　

現(xiàn)在產(chǎn)品更新真快啊！2005年以前還是核酸和蜂膠的天下，全國各地的經(jīng)銷商都在做核酸和蜂膠。2005年之后，寡糖舞弄了2年、納豆舞弄了2年、輔酶Q10舞弄了一年。今年，全國的會銷公司都在拼命炒一氧化氮。產(chǎn)品更新如此頻繁，現(xiàn)在幾乎是一年一換，早幾年“金不換”的產(chǎn)品現(xiàn)在變成了“狗不理”，鮮有人問津。而信息的傳播速度之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)計，在很多經(jīng)銷商還在猶豫是不是該跟風(fēng)做潮流產(chǎn)品的時候，顧客已經(jīng)問上門了。如果你沒有流行的會銷產(chǎn)品，顧客可能就會跑到別家去購買。因此，服務(wù)店選擇產(chǎn)品，一定要長短線結(jié)合，尤其是一些新成立的團隊，更要以潮流產(chǎn)品為切入口，才能上手快?！　?/p>

有的經(jīng)理過于謹(jǐn)慎，對炒作類產(chǎn)品更是顧忌三分。其實炒作類產(chǎn)品之所以能夠躥紅，肯定有它的道理。我們今年也有一個炒作類產(chǎn)品--佰年一氧化氮膠囊在進行全國招商，這個產(chǎn)品每天都要接到大量咨詢電話。咨詢內(nèi)容大概集中在以下幾個方面：產(chǎn)品有沒有效果？有沒有成熟的樣板市場？我能不能先觀望一段時間，如果別人做得好的話，我年底再上這個產(chǎn)品？不能說這些經(jīng)理的想法是錯誤的，但是卻明顯是過于保守，看問題喜歡用老眼光。一氧化氮防治心腦血管病的效果已經(jīng)被諾貝爾醫(yī)學(xué)獎證實，世界醫(yī)學(xué)最高榮譽的桂冠都已經(jīng)授予它，只要是正規(guī)的一氧化氮組合配方（精氨酸+瓜氨酸+抗氧化劑），作用就肯定有，還要你來證實么？一氧化氮作為最潮流的產(chǎn)品，都是去年年底今年年初才上的產(chǎn)品，哪里來的樣板市場？所以，精明的經(jīng)銷商在一氧化氮進入市場的初期就引進了它，維護好了自己的老顧客，并開發(fā)了一部分新顧客，而一些過于保守的經(jīng)理則在觀望中失去了市場，被OUT了。服務(wù)店由于輻射范圍窄，更要懂得利用炒作產(chǎn)品的明星效應(yīng)，用炒作產(chǎn)品快速吸引顧客，能近期買貨的顧客促使他們盡量買貨，不能在近期買貨的顧客可以留下來慢慢消化，用長線產(chǎn)品去教育他。

4、重在細(xì)節(jié)　　

很多服務(wù)店裝修、規(guī)模差不多，經(jīng)營的產(chǎn)品也大同小異，但是有的店生意紅火，而另一些店卻冷冷清清，主要在于服務(wù)細(xì)節(jié)到位不到位。　　

我有一個朋友在一個小區(qū)開了一個服務(wù)店。在他之前這個小區(qū)已經(jīng)有4家類似的店了，朋友們都很擔(dān)心他能不能競爭過人家。半年后，他的銷售額是其它4家店的總和。其它幾家店主很是納悶，同樣的硬件設(shè)施，同樣的熱情服務(wù)，為什么顧客都買他的帳呢？顧客來到我朋友的店里，都會受到這樣的禮遇：進門之后，立馬有工作人員笑臉相迎，帶顧客到體驗區(qū)，然后跪下來脫下顧客的鞋子，態(tài)度自然地用軟毛巾把顧客的鞋底擦干凈，小心地放到鞋架上，然后給顧客換上店里干凈的專用體驗鞋。顧客體驗完畢，工作人員再態(tài)度自然地跪著給顧客換上他自己的鞋子（顧客的鞋子和進門時相比，已經(jīng)煥然一新了）。

每一個顧客進門，工作人員都會給顧客跪2次。也許有的經(jīng)理覺得跪著服務(wù)不太優(yōu)雅，但是只要做到自然大方，就會成為一種能很好消除顧客戒備心理的武器。試想一下：七八十歲的老年人，有幾個會忍心拒絕一個給自己跪著服務(wù)的低姿態(tài)的小孩子的要求呢？