就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團(tuán)隊(duì)發(fā)展來(lái)講，若堅(jiān)持此道，每個(gè)人都是在堅(jiān)持自己的一塊事，各自為政，那么團(tuán)隊(duì)的整體動(dòng)力就很難形成，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?！　?nbsp;

目前，諸多管理者是由技術(shù)者起家。然而當(dāng)技術(shù)躍升為管理者后，自然不能在同一層面上思考和處理問(wèn)題了。所以其個(gè)體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚(yáng)棄，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。如果管理者不思“進(jìn)取”，仍堅(jiān)持“就事論事”的思維習(xí)慣，只會(huì)培養(yǎng)出一批“老實(shí)”的干活人，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響，以下是三種典型的狀況?！　?nbsp;

1．培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)，愛(ài)認(rèn)“死理”　 

“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對(duì)的，不再接受別的人意見(jiàn)，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬；認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的?！　?nbsp;

上述二者的共同特點(diǎn)是：排它性很強(qiáng)且愛(ài)鉆“牛角尖”。在交流、開(kāi)會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中，難以溝通協(xié)調(diào)，易起隔閡或爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)?ldquo;每個(gè)人”都是“對(duì)的”。而對(duì)其它的事與理則視而不見(jiàn)，也就是沒(méi)有視野，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，思維狹隘，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卵巢囊腫的治療方法卻形同陌路；更為嚴(yán)重的是，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)。“本位主義”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限?！　?nbsp;

2．團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多　　 

什么都懂，什么都能看透，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念：“開(kāi)會(huì)——不開(kāi)會(huì)也能溝通；計(jì)劃——計(jì)劃趕不上變化；企業(yè)文化——沒(méi)文化也是一種文化；要有信念——所以我堅(jiān)信自己做不到；強(qiáng)調(diào)結(jié)果——所以別考核我的過(guò)程了；優(yōu)秀員工——畢竟是少數(shù)人，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛。”就事論事而言，頗有道理?！　∪绻?lèi)似的“成熟者”居多存在，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒(méi)有積極性、主動(dòng)性，工作變的沒(méi)有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒(méi)有“錯(cuò)”，只是在“就事論事”而已。我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)老化，就是這樣的“成熟者”居多，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力。而從某種意義上來(lái)講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就應(yīng)該宮頸糜爛是不斷的歸零，扮演“學(xué)生”的角色，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo)。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的?！　?nbsp;

3．沒(méi)有目標(biāo)，只是一味地向下看向后看　　

 向下看——看事，向后看——看過(guò)去。看事，目中卻不見(jiàn)時(shí)間的規(guī)劃與推進(jìn)，不見(jiàn)宏觀的協(xié)調(diào)，不見(jiàn)個(gè)人目標(biāo)，更不見(jiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;無(wú)法顧及那么多”；看過(guò)去，常談過(guò)去，過(guò)去的功勞與苦勞，用過(guò)去判斷未來(lái)，認(rèn)為“過(guò)去絕對(duì)是真實(shí)的事”，甚至還會(huì)持續(xù)上演。