從2003年藥店多元化開始漸熱，到后來的多元化發(fā)展陷入悶局，再到近期商務部醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃提出的鼓勵零售連鎖藥店多元化，可以說藥店多元化又回到了原點。藥店多元化已在路上，然而下一步是向左走還是向右走，該如何突圍，仍正靜待求其解。

　　醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃的主要任務是提高藥品集中度，其中包括藥品零售連鎖百強企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上。在此任務下，藥店多元化將會更加的白熱化，除了兼并重組外，藥品的經營方式也亟待考驗。由此，規(guī)劃提出了“鼓勵連鎖藥店開展藥妝、保健品、醫(yī)療器械銷售和健康服務等多元化經營，滿足群眾自我藥療等多方面需求，并積極承接醫(yī)療機構藥房服務和其他專業(yè)服務”。

事實上，縱觀國內外藥店的發(fā)展軌跡，藥店多元化早已有跡可尋，并正在迅猛發(fā)展。如歐洲市場批零一體化的藥店經營增值服務實踐、美國量販式超級藥店的演進，以及中國臺灣復合式的藥店發(fā)展模式，多元化發(fā)展正在以燎原之勢席卷全球，并不斷成熟。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，國外連鎖藥店的多元化經營，因有日用品的加入，連鎖藥店的平均毛利已從28．3％提升到32％左右，足以與日用品綜合商場35％的平均毛利媲美，而在日本的連鎖藥店，日用雜品、化妝品等多元化比例甚至高達7成，遠超藥品的3成比例。

然而，隨著我國初期粗放式的多元化泛濫發(fā)展，近幾年藥店的多元化發(fā)展開始遭遇了水土不服。如日化美妝品類建設不完善，家用器械配套咨詢服務有待跟進，保健食品品牌效應不強等。因此，在新的政策背景下，下一步我國連鎖藥店的多元化該如何發(fā)展和突圍已是燃眉之急。

而規(guī)劃也首次明確提出了社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構處方外配的新思路，這對熱盼多年的社會藥店來說無疑又是一塊新蛋糕。而社會藥店接下來最關鍵的，是如何做好功夫與之對接，進而將蛋糕安全上碟，而這又將是對零售藥店多元化的又一個考量。

為此，7月13~15日，在南京即將迎來一場關于零售藥店的頭腦風暴，以上的種種問題或將產生答案。據(jù)悉，這次由國藥勵展主辦的2011中國藥店展覽會，特別就連鎖藥店下一步的發(fā)展深入探討：如2011年醫(yī)藥大政策下的藥店行業(yè)發(fā)展、全球連鎖藥店創(chuàng)新經營模式介紹、品牌連鎖藥店經營服務模式分享及中國藥店專業(yè)化與多元化現(xiàn)狀分析等議題將如數(shù)上演，結合目前的最新政策走向，從國外到國內，就業(yè)界最關心的問題，以最實用的方式進行釋疑解惑。

藥店多元化已在路上，關鍵是如何豐富內涵，創(chuàng)新發(fā)展，而這對于正處在轉型期的大多數(shù)零售藥店來說，或許7月的南京會有所收獲！