臺灣經營之神王永慶曾經說過：我個人認為，我們輸給別人的地方是生活及工作的觀念和態(tài)度。實際上，他的這句話基本上能夠概括人與人之間的不同是來源于人與人之間對生活觀念的理解不同。就像一粒種子，無論在什么樣的環(huán)境下都能克服困難，努力煥發(fā)出生命的價值真諦。

昨天在和一個朋友探討什么是“成功”的時候，我說了自己的看法：成功的概念其實很簡單，所謂成功即實現自己既定的階段性目標，在某一階段達到自己預想的成果并充分的享受到這個成果，不因自己的碌碌無為而留下遺憾，并且能夠保持一個良好的習慣，形成一個穩(wěn)定的生活態(tài)度即可。

在談到學習的時候，我認為，所謂學習，即把別人的成功經驗和生活哲理整理成自己的內外部資源，以此來充實自己的生活，為我所用，并把它當做自己邁向成功的階梯和工具，而不是僅僅抱著書本、皺著眉頭、冥思苦想。但是，不論是取得成功還是掌握學習方法，都必須明確自己的價值觀，這樣才能保證在大的方面是對的，既正確訂立自己的長短期目標。而不論是“成功”還是“學習”，心中必須有所想，即培養(yǎng)自己的內心的種子，這種種子，可以萌發(fā)心中最原始的欲望，從而支持自己的思維，一步步達到生活得目的。今天就以種子為例，結合自己的日常管理工作，對種子的觀點進行簡單推敲，從而總結出具有哲學意義的管理思想。

“云在青天水在瓶”是唐代惟嚴禪師的一句禪語，大約意思是說，云在天邊飄飛，水在瓶中靜止，各得其所，各有其樂。人應象水一樣擁有一份隨緣從容的生活觀念，在天，在瓶，各得其所。然而社會中的每一個元素是需要外界的因素來控制，彼此之間達到相互制約與平衡，生活如此，管理亦是如此。在銷售管理過程中，作為企業(yè)管理者，必須要和自己的員工達成一種平衡，形成一種制約關系，既要善于發(fā)現人才，又要甄選出好的人才，好的人才猶如一粒種子，可以在團隊中具有極強的生命力和影響力，我在平時管理自己的員工時，就注重挖掘團隊內部的“種子”，事實證明，如果發(fā)現一個好的種子，可以利用其自身優(yōu)勢來感化其余員工，企業(yè)的管理制度在實施過程中可以減少許多資源的消耗，從而提高效率，最主要的是在企業(yè)內部形成一種好的氛圍，一種積極地氛圍。

畢竟，一粒好的種子能夠改變國家的命運，一個好的人才能夠改變公司的經營情況。

2009年5月28日，我在《醫(yī)藥經濟報》上發(fā)表了“誰能看透地區(qū)經理的心”這篇文章，其實就是發(fā)生在我公司業(yè)務員宋現雨同志身上的一個典型的營銷案例，宋現雨同志工作的優(yōu)點非常多，在團隊內部算是一個不錯的“種子”，他的工作態(tài)度和方法都是大家學習的榜樣，在日常工作中，我非常注重“宣傳”他的優(yōu)點，這樣管理其他員工可能就比較輕松。然而，并不是所有的業(yè)務人員都能這么優(yōu)秀，我們在日常管理中，還必須時刻注意挖掘更多的優(yōu)秀人才，并重點關注和管理這些優(yōu)秀的員工，就如一粒種子，我們從篩選上要高度認真，在保管時要時刻關注其因外界因素產生的某些變化，確保每一粒種子都能保持“優(yōu)良”。即使有朝一日作為一粒種子被磨成面粉消費掉，也能實現其自身價值的延伸。

古人云：君子處世，當明天地之理、知成敗之數，曉進退之方。時運不濟則韜光養(yǎng)晦，時來運轉則奮力拼搏。作為管理者，一定要注意對員工的引導，為員工創(chuàng)造良好生活氛圍的同時，時刻牢記把員工培養(yǎng)成一個能打善戰(zhàn)的堅強戰(zhàn)士，很多管理學家都說，世界上最難的管理就是對人的管理，這句話說得非常有道理，然而，其實對人的管理，也是最簡單的管理，只要是做到彼此能夠靜下心來溝通，一切都不成問題，幫助員工不斷成長，讓其播種一種思想，收獲一種精彩人生，撒下思想的種子，便收獲文字；撒下文字的種子，便收獲行為；撒下行為的種子，便栽得習慣；撒下習慣的種子，便收獲人格；撒下人格的種子，便收獲命運。

這個經由思想塑造命運的模式，其實就是創(chuàng)造奇跡的過程。時時留意撒播在意識花園里的創(chuàng)意種子，因為這些種子將會萌生你未來的人生經驗。每個人都是萬物之靈，在物質世界汲取人生經驗。而日常的管理工作，就是把“種子”尋找出來，然后給其創(chuàng)造舒適的生活和工作環(huán)境，讓其發(fā)揮其與生俱來的強大的生命力量，從而達到我們管理的最終目標。