藥店的發(fā)展，從計劃經(jīng)濟時代的國營藥店，到大連鎖，多元化發(fā)發(fā)展的今天，我們的藥店在發(fā)生著怎樣的一種變化呢？我從以下幾點作出分析。 

以追求利益最大化為目標造成的藥品采購偏差。改革開放后的藥店，如雨后春筍般遍布中國的大街小巷以及商場超市。有人形容中國的藥店比米店多，為什么會有如此多的藥店呢？剛剛放開的藥品零售藥店，由于其便利性，老百姓多了一個自己作主拿藥的機會，而不必到醫(yī)院接愛醫(yī)生的處方，所謂大病進醫(yī)院，小病進藥店。使藥店的發(fā)展有了市場需求，更有利可圖的是，藥品在零售渠道的巨大的利益空間，一盒才幾塊錢成本的抗生素，拿到消費者手中就變賣到了幾十塊錢。暴利的存在，應證了經(jīng)濟學中資本流動的一般規(guī)律，大量的資本流向了藥品零售業(yè)。然而好景不長，暴利不會長遠的存在下去，隨著競爭的加劇，藥品利潤變得越來越薄，特別是大廠家大品牌的藥品更是如此，為了競爭大家都拿大品牌，大廠家的藥品殺價。如此一來，我們的藥店，沒有了利潤還怎么生存呢？精明的老板們有了辦法，那就拿不知名的品牌，不知名的廠家的便宜藥品高價推銷給消費者。而消費者所熟悉的品牌的藥品在柜臺里看不到了，如果消費者一再堅持，可能我們的營業(yè)員會從箱底找出來，還有的情況就是，營業(yè)員干脆說沒有這個藥，或者說這個藥效果不好，消費者無從選擇，要嘛另找藥店，要嘛接受。長此以往，小廠家的藥品特別是中成藥成了藥店的主要推薦商品，而小廠家為了讓產(chǎn)品更便宜，不斷的壓縮成本，原來相當于原生藥材10克的中成藥，現(xiàn)在做成了相當于原生藥材5克的中成藥，出廠價便宜了，但到零售環(huán)節(jié)售價還是不變，這樣我們的藥店老板們又賺錢了。而消費者呢？我們的消費者以前吃10粒藥丸就可以好的病，現(xiàn)在要吃20粒才行了。在這種趨勢下，老百姓覺對藥店的信任度降低了。 

藥店以收取上游供應商的進場費，條碼費等各種費作為另一利潤來源。競爭的加劇，各種成本的增加，利潤下滑，藥店零售企業(yè)找到了辦法，家樂福的盈利模式，被復制了過來。他們向藥品供應廠商開始收取各種費用，以彌補藥品利潤的不足。 這樣一來，藥品供應廠商的成本增加，只能提高供貨價，相對的零售價也提高，最終還是消費者買單。另一方面藥店為了取得更大的利益，開始賣柜臺。 一些小廠家生產(chǎn)的廉價藥品，被一些藥竄竄加上精美的包裝，夸大療效宣傳炒作了起來。午夜收音機里的壯陽藥丸，清晨地方電視臺里的排毒藥栓，都成了藥店柜臺的買家。這樣一來，藥店賺錢了，藥竄竄也賺錢了，我們的消費者呢，支付了高昂的藥費之后取得了怎么樣的療效呢？大部分的消費者不了解其中的利益關(guān)系，只知道按療程購買我們所信任的藥店賣出的知名藥品。最終消費者用藥后，還是導致了消費者對療效預期的失望，對藥店的失望與失去信任。