為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙？為什么合情合理地提升下屬卻惹來(lái)不必要諸多事端？ 為什么公司制度越來(lái)越多，越來(lái)越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？

當(dāng)你更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題多得讓你無(wú)法想象，在中國(guó)企業(yè)諸多問(wèn)題中，究其原因，最大的問(wèn)題不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，也不是決策的問(wèn)題，而是員工缺乏執(zhí)著激情精神。

 如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢？企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工從不把員工的工作看作是乏味的事情，員工從工作和培訓(xùn)中獲得更多意義.讓員工從學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是作為一個(gè)合格員工所必須承擔(dān)的責(zé)任。

  用100%的激情做1%的事情，對(duì)于中國(guó)成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周?chē)耐?，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

通常在許多公司中，激情就是利用員工的情緒，通過(guò)各種各樣的方法將員工對(duì)工作的熱愛(ài)激發(fā)出來(lái)，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來(lái)，形成一種沖擊力，提高員工自身與企業(yè)整體的能力。

隨著經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及企業(yè)家們?yōu)榱藸?zhēng)取各自的市場(chǎng)份額而引發(fā)的人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，給企業(yè)一個(gè)重要的信息——激情時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，激情管理將成為企業(yè)成為竟?fàn)帟r(shí)代的長(zhǎng)青樹(shù)，這是二十一世紀(jì)企業(yè)家倍受關(guān)注的問(wèn)題，也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)！如果說(shuō)20世紀(jì)開(kāi)始，我們走過(guò)了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場(chǎng)(顧客)的時(shí)代。怎樣才能打造出一種滿足時(shí)代和平共處五項(xiàng)原則市場(chǎng)需要的卓越激情管理呢？

 偉大人物對(duì)使命的激情可以譜寫(xiě)歷史，普通員工對(duì)工作激情則可以改變自己的人生。一個(gè)沒(méi)有激情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績(jī)。如果你失去了激情，那么你永遠(yuǎn)也不可能在職場(chǎng)中立足和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來(lái)對(duì)待1%的事情，而不去計(jì)較它是多么的“微不足道”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每天平凡的生活究竟是如此的充實(shí)、美好。

 當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者還有哪些途徑使自身充滿動(dòng)力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造激情的注意事項(xiàng)，通常有以下幾種途徑：

（1）不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動(dòng)力去做很激情的事情。

 （2）領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力無(wú)限吸引自己的追隨者，當(dāng)自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電；這個(gè)充電還包括不斷地吸

 取教訓(xùn)、接受別人的意見(jiàn)，否定自己并不意味著排斥他人，而是要接受別人。 

（3）領(lǐng)導(dǎo)者一旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂(lè)的時(shí)光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂(lè)時(shí)光，減少它。但領(lǐng)導(dǎo)者想通過(guò)激勵(lì)刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)是想得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個(gè)人。就叫做種瓜得瓜，種豆得豆。企業(yè)任何員工是按激勵(lì)機(jī)制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵(lì)的事情，企業(yè)員工是不會(huì)做的。這樣做的事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核員工就不認(rèn)真做。這叫組織的功利性行為。在不鼓勵(lì)和非考核的范圍內(nèi)，去做一些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當(dāng)員工順手牽羊的時(shí)候，員工可能做一些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)什么，將得到什么。

（4）公司的經(jīng)營(yíng)有自發(fā)性的一面，也有規(guī)范性的一面，自發(fā)性即員工自動(dòng)自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)者把激情傳遞給他的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)自發(fā)性。

（5）激情需要冷處理，耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯•埃爾在回答邁克爾•戴爾的問(wèn)題時(shí)強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語(yǔ)言與得為，激活了團(tuán)隊(duì)以后，這段激情就可以持續(xù)一段時(shí)間。當(dāng)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。過(guò)一段時(shí)間以后，他又會(huì)和先前一樣沉悶，又需要注入激情。”

（6）建設(shè)立起信任感。杰克•韋爾奇直言：“還要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上，至少有個(gè)磨合的過(guò)程。但我做的是首先要顯示我對(duì)這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者在員工當(dāng)中建立起信任感，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的做法是，任何一個(gè)新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的每一件事，是做人事變動(dòng)，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個(gè)洗牌洗出去。我對(duì)他們說(shuō)，你們一定很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我可以保證，未來(lái)6個(gè)月當(dāng)中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們一起來(lái)看看公司未來(lái)的路怎樣走更好。”經(jīng)過(guò)這一步，大家一下對(duì)他的信任感加強(qiáng)起來(lái)。

 （7）激情可以贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。做任何事情，激情是第一位的。對(duì)于中國(guó)成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周?chē)耐?，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的機(jī)會(huì)。

（8）激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。何員工，只要具備了這個(gè)條件，都能獲得成功。激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)健，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。憑借激情，員工們把桔燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周?chē)挠H友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。