職場(chǎng)人在談判過程中一定要索取回報(bào)
(0)核心提示：在談判過程中，無論在什么情況下，只要你按照對(duì)方的要求作出一些讓步，就一定要學(xué)會(huì)索取回報(bào)。因?yàn)橹灰阏莆樟诉@一策略，第一次使用它所帶給你的回報(bào)就將數(shù)倍于第一次的成交價(jià)，從此以后，這一策略每年都會(huì)帶給你成千上萬的回報(bào)。
在談判過程中，無論在什么情況下，只要你按照對(duì)方的要求作出一些讓步，就一定要學(xué)會(huì)索取回報(bào)。因?yàn)橹灰阏莆樟诉@一策略，第一次使用它所帶給你的回報(bào)就將數(shù)倍于第一次的成交價(jià)，從此以后，這一策略每年都會(huì)帶給你成千上萬的回報(bào)。
談判中，你已經(jīng)做出讓步，怎么才能理直氣壯的索取對(duì)方的讓步呢？
你有足夠的專業(yè)知識(shí)和優(yōu)勢(shì)獲取一定程度的回報(bào)嗎？
在談判中，怎樣才能巧妙地向?qū)Ψ剿魅∫欢ǖ幕貓?bào)呢？
為什么不能一開始就直接給予買方最低報(bào)價(jià)？
無論對(duì)方要求你作出的讓步多么微不足道，也一定要請(qǐng)對(duì)方作出一些相應(yīng)的回報(bào)嗎？
聲明你所做出的讓步可以激發(fā)對(duì)方做出回報(bào)的責(zé)任感，但有時(shí)候他們?cè)诔袚?dān)這種責(zé)任方面表現(xiàn)得很遲鈍。為了增加因讓步而得到一些回報(bào)的可能性，盡量去明確地索要報(bào)答，而不應(yīng)該是委婉或外交式地。
例如，想象下面某IT服務(wù)商和客戶之間的談判。客戶暗示說IT公司的成本預(yù)算高得離譜；而IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本預(yù)算很準(zhǔn)確（可能還是比較保守的），因?yàn)橐紤]到項(xiàng)目的復(fù)雜性和很緊的工期。如果項(xiàng)目經(jīng)理想做出一些讓步，他可能會(huì)這樣說：“這對(duì)我們來說太困難了，但是考慮到您的情況，我們還是在價(jià)格上做出了調(diào)整。您現(xiàn)在又得到了優(yōu)惠，我希望您能將工期再延長(zhǎng)一些。每一步都延長(zhǎng)一個(gè)月對(duì)我們的幫助會(huì)非常大。”一博定銳要管索理取在回線報(bào)。
請(qǐng)注意，這樣的陳述達(dá)到了三個(gè)目的。首先，聲明了自己的讓步行為（“這對(duì)我們來說太困難了，但是我們還是做出了一些調(diào)整……”）。第二，巧妙的表達(dá)了對(duì)回報(bào)的要求（“既然您得到了優(yōu)惠，希望您能改變一下工期要求……”）。第三，已經(jīng)開始說明回報(bào)的具體形式（“每一步延長(zhǎng)一個(gè)月……”）。雖然這些都是非常重要的，但談判者經(jīng)常忽視對(duì)回報(bào)要求的具體說明。要記住沒有誰比你更了解自己的需求。如果你不說出來，你將只能得到對(duì)方認(rèn)為的你想要的東西，或者更糟糕的是，對(duì)方最方便提供的。
索要和明確報(bào)答要求的戰(zhàn)術(shù)在很多情況下都有施展空間，掌握如何運(yùn)用它的人會(huì)因此得到巨大的收獲。商業(yè)顧問同其雇用者之間的戰(zhàn)術(shù)就是最好的例子。當(dāng)客戶贊揚(yáng)他的工作時(shí)，一個(gè)聰明的顧問會(huì)立即表明，最愿意聽到這種表揚(yáng)的是他的老板（或其他的潛在客戶）。就這樣，他明確的告訴了客戶什么是對(duì)他最好的報(bào)答。
責(zé)任編輯：蕓兒
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