什么樣的公司需要創(chuàng)新？什么樣的公司不需要創(chuàng)新？我個人以為，資源多的公司或可不用創(chuàng)新，因為只要資源多，是可以借重資源的優(yōu)勢，即便遵循現(xiàn)有的行規(guī)，仍可以資源的優(yōu)勢超越競爭對手。但如果是資源不足，甚至是剛成立的小公司，就不得不創(chuàng)新。因為資源不足，如果遵循現(xiàn)有的行規(guī)來與現(xiàn)在的市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭，其實已經(jīng)注定了自己失敗的命運—創(chuàng)新或許有一線生機(jī)，不創(chuàng)新則勝負(fù)已分。 

在各行各業(yè)都有其行之有年的行規(guī)，行規(guī)有時代表了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗累積與專業(yè)，但有時只代表了大家已經(jīng)習(xí)慣的做事方法。行規(guī)有其方便之處，但同時有其僵化之弊。在日新月異的現(xiàn)今創(chuàng)新年代里，行規(guī)成為產(chǎn)業(yè)新的進(jìn)入者需要挑戰(zhàn)與突破的傳統(tǒng)束縛。 

既是行規(guī)，意味著已有一定的歷史；既是行規(guī)，代表了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者所習(xí)慣的做法。正因為如此，多數(shù)行規(guī)其實是對現(xiàn)在的市場領(lǐng)導(dǎo)者有利，而對新進(jìn)入者較為不利，產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者如果只是遵循現(xiàn)有的行規(guī)無法創(chuàng)新突破，將會陷入行規(guī)的束縛，而很難挑戰(zhàn)現(xiàn)在的市場領(lǐng)導(dǎo)者。不論是當(dāng)年胡雪巖成立胡慶余堂時的“真不二價”立業(yè)宗旨，或今日在線游戲的一部分免費商業(yè)模式，在當(dāng)時都是突破行規(guī)的創(chuàng)新之舉。當(dāng)然，每一階段的創(chuàng)新也都造就了新一代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的誕生。 

 比如用案例來介紹當(dāng)初的投影儀產(chǎn)業(yè)原是一個眾多日本品牌群聚的OA(辦公室自動化)電子產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模雖不大，但行規(guī)不少。2003年，奧圖碼在亞洲成立分公司，希望在這個日本品牌群聚的市場上，能建立一個華人的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。一路走來，我們不斷與日本品牌所習(xí)之有年的行規(guī)對抗，甚至突破。7年下來，奧圖碼已成為全世界前兩大投影機(jī)品牌之一，超越了無數(shù)的日本品牌，證明華人品牌可以超越日本品牌。 

我們在創(chuàng)新的路上一直借由挑戰(zhàn)各種品牌的行規(guī)而快速成長。以初期在中國臺灣為例，成立之初，我們遭到了日系對手在通路上的打壓與封鎖，原先的日系領(lǐng)導(dǎo)品牌對中國臺灣的通路商放話，凡是銷售奧圖碼投影機(jī)的通路商，將無法繼續(xù)銷售其日系品牌投影機(jī)。在此封鎖之下，我們在傳統(tǒng)投影機(jī)的儀器通路上處處碰壁。但也因此封鎖，逼得我們提前布局消費零售通路來求生存，再搭配創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計，我們得以快速轉(zhuǎn)入零售消費市場的新藍(lán)海，進(jìn)而使奧圖碼成為中國臺灣市場第一投影機(jī)品牌。如果不是挑戰(zhàn)原先投影機(jī)只是在OA儀器通路銷售的行規(guī)，我們可能無法形成今日的規(guī)模來與日本品牌抗衡。近年來，我們更是領(lǐng)業(yè)界之先，推出口袋袖珍型投影機(jī)，將投影機(jī)縮小至手機(jī)般大小，可隨身攜帶，希望突破投影機(jī)只能是辦公室(或教室)的儀器，讓投影機(jī)也能成為大家所喜歡的隨身電子商品。 

另一個突破行規(guī)的經(jīng)驗來自于品牌公關(guān)活動，當(dāng)時中國臺灣所有的科技產(chǎn)品品牌皆通過公關(guān)公司代為操作品牌公關(guān)活動，而當(dāng)時我們只是新成立的規(guī)模很小的公司，在尋找合適的公關(guān)公司進(jìn)行合作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)公關(guān)公司亦有其行之有年的行規(guī)。舉例來說，沒有任何一家公關(guān)公司愿意承諾記者會后的媒體曝光效果，也就是說，當(dāng)公關(guān)公司承接品牌活動記者會時，不論日后媒體曝光效果為何，我們都必須支付同樣的費用，我當(dāng)時對此頗不能接受。進(jìn)入科技行業(yè)多年，我們習(xí)慣了廠商必須為其產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，為何公關(guān)公司不能為其公關(guān)效果負(fù)責(zé)？當(dāng)然，我所得到的回答都是:“行規(guī)。”因為無法接受此行規(guī)，所以我們決定在中國臺灣的奧圖碼公關(guān)品牌活動，由我們自己組建團(tuán)隊，自己執(zhí)行。因為我們相信沒有人比我們更在乎奧圖碼這個品牌，沒有人比我們更在乎我們每一塊錢的營銷預(yù)算是否能夠得到充分的利用，沒有人比我們更在乎營銷活動之后所帶來的具體效果。在這樣的理念與堅持之下，我們在創(chuàng)業(yè)初期就組建了專業(yè)的營銷團(tuán)隊，負(fù)責(zé)奧圖碼所有的品牌推廣活動，也很高興我們在這樣的專業(yè)堅持之下，奧圖碼在中國臺灣成了最受媒體歡迎與曝光率最高的投影機(jī)品牌。 

對于各種公司的創(chuàng)新的該以何種范疇作為把關(guān)的尺度，我有六字真言供大家參考，即“不犯法、不賠錢”。這看似沒有尺度的尺度正代表了我們對創(chuàng)新的重視與鼓勵，換言之，只要是“不犯法、不賠錢”的創(chuàng)新就應(yīng)該被鼓勵與評估，以激勵團(tuán)隊能有更多的創(chuàng)新策略，來突破現(xiàn)有行規(guī)的限制，以挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，只要信守“不犯法、不賠錢”的尺度，就可以避免創(chuàng)新被無限上綱而耗費公司太多的資源，避免虧損。 

行規(guī)看似專業(yè)，甚至神圣不可侵犯；而在現(xiàn)在的數(shù)字時代，行規(guī)應(yīng)該可以被適度挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)行規(guī)，突破創(chuàng)新，更適合小企業(yè)在創(chuàng)新成長中不斷的去改進(jìn)學(xué)習(xí)。下次遇到行規(guī)成為我們的成長阻礙時，記得向它說：“行規(guī)，借過。”同時，請創(chuàng)新就位!