趙本山小品:王小利和丫蛋為什么都沒(méi)火過(guò)小沈陽(yáng)?
09年本山大叔的小品《不差錢》,讓小沈陽(yáng)一夜之間紅遍大江南北,可是同樣在小品中精彩亮相的丫蛋卻沒(méi)有火起來(lái)?作為營(yíng)銷人,一定要思考這個(gè)問(wèn)題。
很多人認(rèn)為小沈陽(yáng)在小品中是主角,戲份比丫蛋重,模仿得又好,小沈陽(yáng)火起來(lái)是理所當(dāng)然的。確實(shí)如此,但哪怕信息量按照戲份的比例出現(xiàn),丫蛋可以是小沈陽(yáng)的三分之一或五分之一也好,但結(jié)果是小沈陽(yáng)被北京衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等多家媒體邀約春晚,特別是后來(lái)代言的長(zhǎng)城酷熊汽車、仁和清火膠囊等。大量的媒體和觀眾在茶余飯后談?wù)摰娜切∩蜿?yáng),小丫蛋顯得遜色了很多。
營(yíng)銷專家孔長(zhǎng)春分析說(shuō):這個(gè)就是第一品牌原則。大家都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,但又有多少人知道世界第二高峰的呢?世界第二高峰是喬戈里峰,盡管它的高度已達(dá)到珠穆朗瑪峰的98%。
所以營(yíng)銷專家孔長(zhǎng)春先生告說(shuō):企業(yè)在做產(chǎn)品(品牌)時(shí)一定要爭(zhēng)做第一。營(yíng)銷戰(zhàn)也一樣,只有成為第一品牌,才能占領(lǐng)消費(fèi)者的心智,取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。如果你覺(jué)得“做第一”是一件太不能的事情,如果不愿意苦苦追求成為第一,那就相當(dāng)可怕,因?yàn)橹挥凶龅降谝徊庞凶銐虻睦麧?rùn),或者說(shuō)才有足夠的資源供你享用,可以在競(jìng)爭(zhēng)中采取更為主動(dòng)的攻勢(shì)狙擊對(duì)手,可以贏得資本的青睞,贏得政府的支持?! ?nbsp;
那么如何打造第一品牌呢?我們最好的實(shí)戰(zhàn)案例就是學(xué)學(xué)蒙牛,敢做內(nèi)蒙古乳業(yè)第二開始,策劃了一系列的新聞營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等等“四兩撥千斤的營(yíng)銷方略”,一頭牛跑出了火箭的速度,成就了行業(yè)的神話。
再看看2010年本山大叔的小品《捐款》,王小利的戲份大于小沈陽(yáng),就像09年小沈陽(yáng)戲份大于丫蛋一樣,但是王小利沒(méi)有火起來(lái),或者說(shuō)沒(méi)有像09年小沈陽(yáng)那樣的火!不是王小利沒(méi)才藝,而是沒(méi)有特色。
看看小沈陽(yáng)的造型(相當(dāng)于企業(yè)的VI系統(tǒng)),一個(gè)男人穿著花裙子,系著紅圍巾,搞怪的男扮女裝,表演語(yǔ)言也是男生女腔,特色非常鮮明,高度的差異化,具備了唯一性。
而王小利的角色就是一個(gè)東北老農(nóng)民的形象,雖然表演功夫惟妙惟肖,雖然也許他有很多才藝,但不具備高度的唯一性。
這個(gè)就是唯一法則。假如你做不了第一,那可以唯一。 比如一個(gè)家電企業(yè)。你可以選擇去做中國(guó)家電第一品牌,比如海爾;你也可以選擇只做空調(diào)第一品牌,比如格力;或者,你還可以選擇做中央空調(diào)第一品牌,比如遠(yuǎn)大。
如果你發(fā)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)無(wú)法成為第一,你也可以選擇去越南,去做越南空調(diào)第一品牌。就像當(dāng)時(shí)的康師傅,在臺(tái)灣無(wú)法超越統(tǒng)一,便轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸,成為大陸的方便面之王。
唯一也很厲害。唯一是進(jìn)行品類區(qū)隔,比如你是安全插座第一品牌的公牛插座,我就是節(jié)能插座的第一;你是雞精行業(yè)的太太樂(lè),我就是土雞雞精的穆堂香。
實(shí)在做不了第一就做唯一,總有一個(gè)角度讓企業(yè)成為唯一,改變不了產(chǎn)品就改變看產(chǎn)品的角度。很多人跟風(fēng),別人有什么,我有什么,別人沒(méi)有,我不敢用。要么就照搬仿照別人,不去創(chuàng)新,照貓畫虎。怎么能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)別人呢。
要做的就是尋找差異化,找到別人沒(méi)有的,創(chuàng)新求異,即使模仿也別想一摸一樣,梅蘭芳大師說(shuō)過(guò):“學(xué)我者生,像我這死。”你如果只是模仿,你永遠(yuǎn)不會(huì)超越,就永遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
責(zé)任編輯:露兒
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