為什么營銷經(jīng)理人員簽不到合同
核心提示:作為營銷人都知道,在如今產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重的競爭當(dāng)中,好產(chǎn)品不等于一定賣的好,而擁有一流的產(chǎn)品二流的營銷往往還不如二流的產(chǎn)品用一流的營銷做的好!毋容置疑企業(yè)即便有再好的產(chǎn)品也需要通過營銷的手段讓更多的消費(fèi)者知道,以及讓消費(fèi)者更認(rèn)可該產(chǎn)品。
作為營銷人都知道,在如今產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重的競爭當(dāng)中,好產(chǎn)品不等于一定賣的好,而擁有一流的產(chǎn)品二流的營銷往往還不如二流的產(chǎn)品用一流的營銷做的好!毋容置疑企業(yè)即便有再好的產(chǎn)品也需要通過營銷的手段讓更多的消費(fèi)者知道,以及讓消費(fèi)者更認(rèn)可該產(chǎn)品。通過上述讓我們不可否認(rèn)如今的營銷已越來越被重視,乃至在工作、生活、為人處事上處處都需要營銷,營銷類職業(yè)在中國也是最熱門的職業(yè)之一。可是要想成為一名優(yōu)秀的營銷人更是需歷經(jīng)層層磨練,接受眾多壓力的挑戰(zhàn),不斷自我壓迫式的學(xué)習(xí),幾年下來也只是初長成苗的營銷菜鳥。對(duì)于一位肩負(fù)企業(yè)整個(gè)營銷系統(tǒng)的營銷經(jīng)理來說,自身已是在營銷的領(lǐng)域上久經(jīng)戰(zhàn)場,無論是大小戰(zhàn)役也算是身經(jīng)百戰(zhàn),絕對(duì)也算得上有獨(dú)當(dāng)一面的才能。但在一次的簽約之行中,一位營銷經(jīng)理不僅帶著豐厚禮品,而且還帶上優(yōu)越的支持條件,在面對(duì)看似一見如故且像似很好溝通的經(jīng)銷面前,這在任何一個(gè)場外人來看也像似一場雪中送炭的簽約之行?;孟肟偸敲篮玫?,而結(jié)果是經(jīng)銷商只字未簽……
關(guān)于這位營銷經(jīng)理與經(jīng)銷商在溝通過程中的種種對(duì)話筆者此處先略去上千字……,給營銷人去大膽假設(shè),多點(diǎn)猜測也是一件快事。事后筆者對(duì)營銷經(jīng)理也進(jìn)行總結(jié)了一下,從營銷服務(wù)的角度來看,這位營銷經(jīng)理的確做的很出色,像是歌曲中的“左手一只雞,右手一只鴨”,禮物的確也豐盛,對(duì)商的溝通上也是彬彬有禮,噓寒問暖人,可謂句句入人心。但從營銷博弈、營銷談判的角度上來看,簽約未成的關(guān)鍵是這位營銷經(jīng)理犯下導(dǎo)致結(jié)果的至命錯(cuò)誤,過早地揭露出了自身的底牌。
大家都知道,很容易得到的東西,很容易被人忽視,往往總想著容易得到的不好,不容易得到的更好!同樣即便是在終端的銷售中,一位很有意向的顧客,看中一款自己非常喜歡的高價(jià)值產(chǎn)品,經(jīng)過產(chǎn)品介紹,產(chǎn)品體驗(yàn)等服務(wù)后,導(dǎo)購巧妙促成地說:“先生呀,今天真的要恭喜您了,早上剛好接到總部的通知從今天開始做活動(dòng),由于太忙還沒來得及掛出來,如果您真的能定下的話,現(xiàn)在可以按8.8折的活動(dòng)價(jià)給您。”顧客聽了后,很爽快地回答:“8.5折賣給我,馬上給錢!”聰明的導(dǎo)購并沒有馬上同意成交,反而“裝”了起來:“先生呀,看得出您非常有誠意,這件產(chǎn)品也的確很適合您,如果能按您要求的價(jià)格賣給您,那也是我的愿望。這樣吧,我馬上幫您向經(jīng)理申請(qǐng)一下,不管能不能申請(qǐng)下來,我也一定會(huì)盡力的。”可想而知,顧客聽后即便是身在零下四十度的低溫下,心中也會(huì)有一股暖意涌上來。結(jié)果是經(jīng)過這位聰明的導(dǎo)購幾經(jīng)“裝”后,定單很快到手了。
雖然這位經(jīng)銷商在酒桌上的酒品也是爽快之人,一杯又一杯,言語中也是表現(xiàn)出很信任總部領(lǐng)導(dǎo)的政策,在談到具體政策時(shí),也表現(xiàn)出一副漠不關(guān)心的樣子,但在這一切的背后里,這位營銷經(jīng)理哪里知道這位久經(jīng)商場的幾十年“老江湖”正等著他帶來的“好處”。正是這樣,這位營銷經(jīng)理也出自過于感性的溝通,并沒有先將普通的政策告知經(jīng)銷商來產(chǎn)生對(duì)比,而是將優(yōu)于普通三倍多的政策一步到位地告知經(jīng)銷商。經(jīng)銷商聽后也只淡淡表示了肯定這項(xiàng)A政策,滿意A項(xiàng)政策后,B項(xiàng)政策也還差不多就不談了,經(jīng)銷商又談起了C項(xiàng)政策,這可把營銷經(jīng)理懵了,C項(xiàng)政策之前已明確過是不能談優(yōu)惠政策,所以營銷經(jīng)理在A項(xiàng)政策多傾斜的做法,也是想打消此商對(duì)C政策的爭取念頭,但此時(shí)的經(jīng)銷商哪還聽的進(jìn)去。
在政策的溝通博弈中,經(jīng)銷商開始大談在公司的影響,貢獻(xiàn)以及大攀高層領(lǐng)導(dǎo)鐵關(guān)系。而在此時(shí)的營銷經(jīng)理也難以有反駁的理由,也只能是在一邊默默地認(rèn)可。這一談一喝,最后經(jīng)銷商又打了一張“親情牌”,說是同出一個(gè)娘家卻享受不同的兩個(gè)待遇。原因是此位經(jīng)銷商同時(shí)也在經(jīng)營這家企業(yè)的另外一個(gè)項(xiàng)目,因行業(yè)的經(jīng)營模式不一樣,該項(xiàng)目投入較大所以支持力度相對(duì)也較大,而商卻一直咬著本是同出自一娘家,應(yīng)要相對(duì)應(yīng)的合理支持,站在他的角度上,他哪里又知道這個(gè)已是豐厚的政策是營銷經(jīng)理經(jīng)過主動(dòng)申請(qǐng)為其爭取下來的。此時(shí)營銷經(jīng)理的內(nèi)心或許還在嘀咕著,怎么做了好事,反而還成不是了。就這樣像是一個(gè)在出題,一個(gè)在解題,遲遲也沒有達(dá)成一致的溝通結(jié)果。
在這位“老江湖”的眼里,顯然也看出事情也難以有個(gè)了斷,正在此時(shí),這位“老江湖”級(jí)經(jīng)銷商出了一道讓營銷經(jīng)理無以應(yīng)對(duì)難題,由于出題相對(duì)經(jīng)典,筆者至今仍記憶猶新,這位經(jīng)銷商面部輕松且語氣深長地對(duì)銷售經(jīng)理說:“小劉呀,其實(shí)我也知道有些事情你也不好說,這個(gè)真不為難你,你回去后跟XX總說,就說我這里哪怕是沒有一點(diǎn)支持,專賣店也照樣開起來,只不過心理會(huì)不太舒服”。對(duì)面的這位營銷經(jīng)理此時(shí)才深感明白坐在眼前看似一見如故,像似很好溝通的經(jīng)銷商原來都是浮云,而事實(shí)是這位眼前的“老江湖”絕對(duì)可稱得上是一等一的營銷高手了。一邊仍是友好的笑言以對(duì),一邊是由于出師不利,也只能打到回府,重新考慮對(duì)這邊的政策。
從一場戰(zhàn)役上來看,一方在明處,一方暗處,若是在明處者稍不提防,一旦過多暴露內(nèi)部的實(shí)力,且在不了解對(duì)方的情況下而輕舉妄動(dòng)時(shí),很容易慘遭在暗處者的致命打擊,正所謂不打無準(zhǔn)備的仗,知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。營銷就是戰(zhàn)斗,每一次營銷溝通的博弈都是一場營銷戰(zhàn)役,最終取勝的不是真正因?yàn)槟阌卸嗪玫钠脚_(tái)和強(qiáng)大實(shí)力,更不是因?yàn)槟銦o準(zhǔn)備的自信和對(duì)方的弱勢,而是你是否了解到對(duì)方想要的是什么,對(duì)方底牌是什么以及做好戰(zhàn)勝對(duì)方的充足準(zhǔn)備和謀略。不管是菜鳥級(jí)的營銷人員,還是江湖級(jí)的營銷精英,在面對(duì)營銷博弈時(shí),永遠(yuǎn)要保護(hù)好自己最后的那張底牌!
責(zé)任編輯:蕓兒
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