全攻全守型營銷模式不是萬能的，但比較適用于醫(yī)藥商業(yè)公司。因為醫(yī)藥公司本身不創(chuàng)造價值，而是通過商品流通獲取服務(wù)費用。說到底，醫(yī)藥公司的全部工作就是圍繞營銷這個中心而展開，所有的部門設(shè)置也都和營銷相關(guān)聯(lián)，所以說全攻全守模式比較符合醫(yī)藥公司的經(jīng)營思路。

各個銷售部就是開拓市場的前鋒，負(fù)責(zé)開發(fā)醫(yī)院、藥店、診所等醫(yī)療機構(gòu)，以簽單、送貨、回款為主要內(nèi)容；企劃部充當(dāng)中場，主要作用是謀劃公司的營銷策略實施方案，掌控市場動態(tài)；質(zhì)檢、財務(wù)、人事等部門則扮演了后衛(wèi)的角色，為營銷一線配備高素質(zhì)的人選，為每次的進(jìn)貨把好質(zhì)量關(guān)，調(diào)度和盤活公司資金，保證上下游客戶的資金暢通。

前鋒、中場、后衛(wèi)各司其職，又相互交叉換位，突前退后，呈全攻全守型。

銷售部固然沖在市場前沿，攻城拔寨，義不容辭，不斷地發(fā)展新的客戶，同時在業(yè)務(wù)活動中捕捉市場變化的信息，靈活調(diào)整操作方式，并及時地向企劃部傳遞。也可根據(jù)自己的經(jīng)驗，幫助后勤行政部門處理有關(guān)質(zhì)量上的小糾紛，定期將上下游客戶的資金狀況信息向財務(wù)部門反饋。

企劃部既要有條不紊地推行公司的營銷策略，又要將掌握的市場動態(tài)不斷地向業(yè)務(wù)員傳授，配合業(yè)務(wù)員完成開發(fā)的任務(wù)，說不定也能以自己的能力發(fā)展客戶，也就是“臨門一腳”，可直接破門，也可以為行政后勤部門提供相關(guān)信息，確保這些部門工作的準(zhǔn)確性，必要時也可以當(dāng)好參謀或直接補位。

行政后勤部門既要牢牢地把好人事關(guān)、質(zhì)量關(guān)和財務(wù)關(guān)，又要學(xué)會到市場一線去發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，培訓(xùn)業(yè)務(wù)員增強資金風(fēng)險意識，消滅呆死壞賬，將費用落實到實處。

 質(zhì)監(jiān)部門也可以深入一線，幫助業(yè)務(wù)員及時處理產(chǎn)品質(zhì)量和非質(zhì)量糾紛，報告產(chǎn)品的不良反應(yīng)情況，并及時向生產(chǎn)廠家通報，力求在第一時間段解決問題。

三條線相互聯(lián)動，互相照應(yīng)，形成了有頭有序、全攻全守型的營銷模式。