目前，寰球藥店經(jīng)營模式大抵可劃分為兩派：以美國跟日本為代表的多元化經(jīng)營以及以德國和瑞典為代表的專業(yè)化經(jīng)營。

目前，東南亞地域(包含中國在內(nèi))廣泛在學(xué)習(xí)美國、日本的那一套做法，而中國藥店多元化經(jīng)營的原版正來自于美國的多元化經(jīng)營，但是，中國藥店的多元化經(jīng)營顯然還沒有到達(dá)美國的那種專業(yè)化水平。有人認(rèn)為，當(dāng)花費(fèi)者的心理走向成熟之后，專業(yè)化服務(wù)的需要就會越來越迫切。那么，屆時，藥品零售模式的勝出者畢竟會是誰?在此之前，作為中國藥店的經(jīng)營者是不是應(yīng)當(dāng)從當(dāng)初開始，提前做好籌備，斷定本人的定位。

 德國：獨(dú)破的藥店與同一的藥價可確保藥店提供專業(yè)服務(wù)在德國，藥品法對藥品的經(jīng)營作出了規(guī)定：每家藥店都是獨(dú)立的。因而，德國藥店不許可連鎖經(jīng)營，不答應(yīng)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，也不容許與病院或診所結(jié)合，其主要目標(biāo)是避免造成醫(yī)藥同盟或者藥品經(jīng)營壟斷，對消費(fèi)者的權(quán)益造成威逼。而且，德國藥品價錢全國統(tǒng)一，既不能私下提高也不能擅自下降。這些規(guī)定既維護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)利，也掩護(hù)了藥店經(jīng)營者的利益，任何一個藥店都無法對其余藥店構(gòu)成要挾。藥店之間的競爭只在專業(yè)服務(wù)方面開展。同時，藥店經(jīng)營者不可能在擴(kuò)展藥店經(jīng)營范圍、藥品進(jìn)銷等貿(mào)易行動上破費(fèi)過多精神，而能夠一心研究專業(yè)技巧，提供藥學(xué)服務(wù)，從另一角度保障了消費(fèi)者的利益。

 事實(shí)上，德國藥店的專業(yè)化理念集中體現(xiàn)在藥品的平安供給受到政府的高度器重：藥品不允許在一般商店或超市中發(fā)售，必須在藥店中出賣留學(xué)美國，所有藥品必需經(jīng)過藥師之手，而且某些動物提取物以及局部維生素制劑尚不在此列。

 瑞典：所有藥店均由獨(dú)家國有公司統(tǒng)一經(jīng)營，職能只是提供專業(yè)化服務(wù)在瑞典，全國只有一家醫(yī)藥公司，叫"瑞典國家大藥房"，瑞典所有的藥店門店都?xì)w于統(tǒng)一個經(jīng)營者--國家。名義上看來，在這種藥店經(jīng)營模式下，藥店無奈引入競爭機(jī)制，無法通過競爭進(jìn)步藥店的營業(yè)額，但是，瑞典是一個福利程度較高的國家，全部國度的氣氛并不請求藥店提高獲利才能，藥店的職能只是體現(xiàn)在專業(yè)服務(wù)這個單一層面上，也就是說，賺不賺錢并不主要，重要的是供給服務(wù)。

美國：普遍推行多元化經(jīng)營，但多元化樹立在專業(yè)化基本之上到過美國藥店拜訪的人，大都會驚奇于其商品的目不暇接。但是，美國藥店的多元化經(jīng)營是建立在專業(yè)化程度很高的基礎(chǔ)上的。美國藥店有關(guān)準(zhǔn)入準(zhǔn)則劃定，每家藥店都必須裝備注冊藥劑師，所售出的處方藥品只有在注冊藥劑師在場并親身復(fù)核和簽發(fā)當(dāng)前才干交到客戶手中。美國開設(shè)藥房的程序及審批措施決議了注冊藥劑師的位置及作用。目前全美有81所大學(xué)開設(shè)有藥劑師專業(yè)學(xué)習(xí)課程。個別高中畢業(yè)落后入這些學(xué)校經(jīng)過六年的學(xué)習(xí)后，再通過州藥劑師資歷測驗，及格即成為注冊藥劑師。注冊藥劑師在藥房內(nèi)的職責(zé)重要是管理處方藥，發(fā)明有疑難的處方，藥劑師必須與醫(yī)生獲得接洽(藥劑師要對病人的用藥保險負(fù)責(zé)；美國藥店都需要投事變保險)。除對醫(yī)生處方進(jìn)行審核外，注冊藥劑師還要對新老患者進(jìn)行訊問登記和跟蹤服務(wù)?；诿绹幍暌陨蠈I(yè)服務(wù)，美國人對配藥師的信賴度甚至超過了醫(yī)生。

中國：效仿美國多元化經(jīng)營，但專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高就中國的情形來看，多元化經(jīng)營只經(jīng)由了很短暫的時光，就在全國敏捷突起。多元化經(jīng)營之所以在我國可能火速成長和風(fēng)行，普通的說明是，因為全國藥品支出原來有限，而藥店數(shù)目卻急劇膨脹，平攤到每一家藥店的份額無法滿意藥店的畸形經(jīng)營，因此，中國藥店經(jīng)營者普遍迫于經(jīng)營壓力，不得不在日用百貨、保健品中挖掘更多的利潤空間。中國藥店多元化經(jīng)營的原版正來自于美國的多元化經(jīng)營，但是中國藥店的多元化經(jīng)營顯然還不達(dá)到美國的那種專業(yè)化程度。誠如某連鎖藥店老總所說，中國藥店里執(zhí)業(yè)藥師(或駐店藥師)的作用完全沒有施展出來，基礎(chǔ)上是為了敷衍藥監(jiān)治理部分的審核程序而設(shè)。"如果轉(zhuǎn)變這種格式僅僅是時間問題的話，尚不足為慮，然而，如果呈現(xiàn)這種終局完整是由于學(xué)走了樣，那就頗為不妙。"廣東國大藥房總經(jīng)理助理謝名雁認(rèn)為，藥店的專業(yè)特點(diǎn)是客觀需求，藥店經(jīng)營者不可以熟視無睹。

  "中國藥店目前狀態(tài)下的多元化經(jīng)營(這種多元化經(jīng)營實(shí)在并不同于美國的多元化經(jīng)營)可能會是中國藥店轉(zhuǎn)軌期間涌現(xiàn)的風(fēng)行一時的景象，不會長期如斯的。"客觀地說，中國藥店也有專業(yè)體現(xiàn)，越來越多的藥店正在尋求更高的服務(wù)品質(zhì)，這是競爭帶來的必定趨勢。但平心而論，中國藥店的專業(yè)化成分遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)好處成分比重大。從藥店經(jīng)營者角度來講，主觀為利潤，客觀為服務(wù)；從消費(fèi)群體來講，對藥店的懂得還停留在"藥店僅是一個賣藥的機(jī)器"這種階段。而一旦中國藥店走出穩(wěn)定時代，消費(fèi)者的心理也走向成熟之后(有人以為大概須要10年)，專業(yè)化服務(wù)的需求就會越來越急切。從專業(yè)化角度動身，德國藥店的經(jīng)營模式對中國藥店存在必定的參考意思。

但是，反對專業(yè)化的人士認(rèn)為，如果中國30萬家藥店(威望統(tǒng)計認(rèn)為30萬家是中國將來較為穩(wěn)定的藥店數(shù)量)都走專業(yè)化之路，藥店如何保持生計?對此，支撐專業(yè)化的學(xué)者認(rèn)為：走上專業(yè)化途徑之后，中國藥店較為穩(wěn)固的數(shù)量就不一定會是30萬家了；而且，在專業(yè)化經(jīng)營模式當(dāng)中，藥店的利潤是有保障的。

中國：將發(fā)生"強(qiáng)大的專業(yè)藥店+強(qiáng)大的便利店"協(xié)作經(jīng)營的經(jīng)營模式對美國的藥店，咱們更為熟知的是美信(Medicine Shoppe International)，因為去年該公司曾以與海王星辰牽手合作為訊號，吹響了進(jìn)軍中國市場的號角。記得那時，美信提出的概念就是"專業(yè)藥房"的概念，以"100%專業(yè)服務(wù)"這樣一個赫然的主題宣揚(yáng)沖擊中國藥店市場。其實(shí)那時，多元化經(jīng)營的美國藥店就給中國藥店展現(xiàn)了其專業(yè)化的一面。一個是"專業(yè)藥店"的強(qiáng)人，一個是"一站式柜臺"的開創(chuàng)人，美信與海王星辰的配合給業(yè)界作出某種提醒：將來是否會產(chǎn)生"強(qiáng)盛的專業(yè)藥店+壯大的便利店"這種簇新的藥店經(jīng)營模式?謝名雁對記者說："折中斟酌，假如專業(yè)藥店和多元化經(jīng)營藥店各占半邊天，那么，只有從現(xiàn)在開端重視專業(yè)化建設(shè)，在未來才會有方便店的強(qiáng)者與之合作。"