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打破邊界創(chuàng)造基于價值鏈的營銷

2011-02-11 09:11 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:眾所周知,營銷是一個實現(xiàn)從價值到價格的過程,在一般的營銷行為里,企業(yè)向誰提供價值,就向誰收取費用,或者在什么方面提供價值,就在什么方面收取費用,將營銷局限在企業(yè)特定業(yè)務(wù)范圍的邊界內(nèi),我把這種營銷思維定義為本位營銷思維。

眾所周知,營銷是一個實現(xiàn)從價值到價格的過程,在一般的營銷行為里,企業(yè)向誰提供價值,就向誰收取費用,或者在什么方面提供價值,就在什么方面收取費用,將營銷局限在企業(yè)特定業(yè)務(wù)范圍的邊界內(nèi),我把這種營銷思維定義為本位營銷思維。 

與本位營銷思維相對的,還有一種營銷思維是無邊界營銷思維,即基于價值鏈的營銷思維。這種營銷思維將營銷與盈利兩個概念分離開來,即營銷的對象不一定是盈利的來源,營銷是向外提供價值,盈利是向內(nèi)獲取利益,這兩者并不一定是一條線上的逆向流動。 

當然,任何商業(yè)行為,包括為人處世的道理,都必須是先向外提供價值,然后向內(nèi)獲取利益。但我還可以斷言的是,凡于向外提供價值處,都可尋得向內(nèi)獲取價值處。所以,企業(yè)在考慮營銷問題時,只需要盡力去思維如何最大化向外提供價值,而且是提供別人無可取代的價值,而獲利則是另一個問題。把營銷的問題考慮好了,獲利自在其中。 

舉例來說,紅十字會是一個國際公益組織,它所直接造福的對象是處于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、貧窮、疾病中的人們,但它獲利(假設(shè)維持存在是一種利益的話)來源卻是全世界善良人們的捐款、贊助。獲利處非貢獻處,但兩者又相互依存。 

為什么會出現(xiàn)這種有趣的現(xiàn)象,原因在于其實獲利處與貢獻處都在一條聯(lián)動的價值鏈上。企業(yè)如果擺脫傳統(tǒng)本位營銷思維,而能站在價值鏈高度,厘清營銷與獲利兩個問題,自能獲得一種大大優(yōu)越于本位營銷思維的營銷優(yōu)勢。

Tags:營銷 企業(yè)

責任編輯:蕓兒

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