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新藥營銷之做好兩個銜接

2011-01-11 09:07 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:新藥研發(fā)和市場的銜接。好的研發(fā)要做到兩點,第一是市場前瞻性;第二是學(xué)術(shù)領(lǐng)先性。第二條基本上研發(fā)人員容易做到,也是照這個原則做的,不用擔(dān)心。

新藥研發(fā)和市場的銜接。好的研發(fā)要做到兩點,第一是市場前瞻性;第二是學(xué)術(shù)領(lǐng)先性。第二條基本上研發(fā)人員容易做到,也是照這個原則做的,不用擔(dān)心。

第一條就難了,原因有三個,第一是研發(fā)人員是技術(shù)人員,是從學(xué)術(shù)出發(fā)而不是從營銷出發(fā)的,他們也沒有藥品市場操作和銷售經(jīng)驗。

第二是因為購買產(chǎn)品是企業(yè)老板的決策,老板最大的任務(wù)是管理,對學(xué)術(shù)、市場、銷售等等都很精通很難,或者原來精通現(xiàn)在企業(yè)大了就荒疏了,也沒有精力,所以這個決策前期的調(diào)研就落在營銷部門的身上。

第三是國內(nèi)的銷售基本上是關(guān)系營銷,市場部不健全不強大,關(guān)系營銷的成功經(jīng)驗是產(chǎn)品不好都能賣,有了好產(chǎn)品肯定更好賣,沒有意識到新藥需要大力的學(xué)術(shù)推廣,沒有意識到新藥需要借助更多的是市場部。

這三個原因碰到一起,就造成了新藥都買回來了,營銷方案還不成熟。我們曾經(jīng)幫助若干外企產(chǎn)品在中國上市,都是上市前一年就開始調(diào)研、準備、做產(chǎn)品定位、籌備臨床試驗等等,功夫做得很足,所以上市后相對順利。

 所以國內(nèi)是看到好新藥就買回來然后想怎么賣,外企大多是先看這個產(chǎn)品怎么賣能不能賣起來然后才決定是否上市,我們國內(nèi)企業(yè)雖然不見得像外企那樣下偌大功夫,但是這個前瞻性的順序還是要遵循的。

營銷和醫(yī)生的銜接。這個銜接不是請客吃飯,不是表面上的開會,而是專業(yè)理論的銜接,是要知道醫(yī)生在治療這個病的時候想什么,缺什么,要什么,擔(dān)心什么,頭疼什么,當(dāng)然還要知道患者或患者家屬在治療這個病的時候要什么,因為患者要的就是醫(yī)生頭疼的

要做到這一點就要了解醫(yī)生、了解疾病、了解學(xué)術(shù)進展、了解目前治療方案的不足和機會,了解患者需求,要做研究、做調(diào)研。

不把上述內(nèi)容銜接好,一切銷售手段都意義不大,因為你是新藥,還不想作為輔助治療藥,想放到醫(yī)生治療方案中的必備、首選、一線地位上,那就要來點真東西,請客吃飯沒用,開會講不清楚也沒用。

Tags:新藥營銷 管理 營銷

責(zé)任編輯:蕓兒

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