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百姓大藥房董事長(zhǎng)孔建光：做企業(yè)，不做生意

2010-11-13 10:09 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：　眼窩較深、臉型較方——梧州百姓大藥房董事長(zhǎng)孔建光具備典型蒼梧人的特點(diǎn)，但其高挑的個(gè)子，又有別于傳統(tǒng)蒼梧人，糅合了更加多元化的商業(yè)風(fēng)格。在接受記者專訪時(shí)，孔建光的觀點(diǎn)不時(shí)迸發(fā)出商業(yè)智慧。


 
     在廣西一個(gè)常駐人口只有40萬(wàn)人的二級(jí)城市梧州，直營(yíng)店開(kāi)了30家（另有10多家加盟店），這里還有廣東大參林、肇慶民康以及來(lái)自湖南的老百姓大藥房等過(guò)江龍前來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，由當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)辦的知名連鎖藥店百姓大藥房業(yè)績(jī)一直穩(wěn)步上升——梧州是千年商埠，這里的商家名不虛傳。
 
　　眼窩較深、臉型較方——梧州百姓大藥房董事長(zhǎng)孔建光具備典型蒼梧人的特點(diǎn)，但其高挑的個(gè)子，又有別于傳統(tǒng)蒼梧人，糅合了更加多元化的商業(yè)風(fēng)格。在接受記者專訪時(shí)，孔建光的觀點(diǎn)不時(shí)迸發(fā)出商業(yè)智慧。
 
　　光有笑容是不夠的　　
　　孔建光甚是健談，也很實(shí)在，甫一落座，便笑著說(shuō)：梧州不是大城市，人氣不及流動(dòng)人口多的地方，做的是街坊鄰里生意，走到街上都能見(jiàn)到熟悉的面孔。也正因?yàn)榇?，我們要求員工不光有笑容、服務(wù)好就行，更不能靠低價(jià)吸引顧客：“促銷過(guò)頻，甚至虛假促銷，無(wú)異于殺雞取卵，引起顧客反感。”因此，孔建光考核店員注重的不是銷售量，而是客流量。
 
　　在百姓大藥房的門店里，醒目地陳列的均是清一色的品牌藥，鮮見(jiàn)業(yè)內(nèi)盛行的高毛利產(chǎn)品。“剛開(kāi)始做生意的時(shí)候，為了生存，我們追求利潤(rùn)的最大化。但是，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，我們追求的是顧客的利益最大化，企業(yè)只要有合理的利潤(rùn)就好。” 孔建光頗為堅(jiān)定地表示，他們現(xiàn)在是做企業(yè)，而不是做生意。為了朝著做企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)，梧州百姓購(gòu)進(jìn)中藥飲片時(shí)，價(jià)格再高，也不會(huì)為了省幾個(gè)錢而改選價(jià)格低而質(zhì)量較次的。“我們與東阿阿膠合作開(kāi)專柜。曾經(jīng)有朋友問(wèn)我，你們的阿膠賣得貴，外面可是便宜很多。而我告訴朋友，一分錢一分貨，我們的品質(zhì)有保證，消費(fèi)者可以比較的。”為保證品質(zhì)，為了實(shí)現(xiàn)做“企業(yè)”的遠(yuǎn)大理想，面對(duì)消費(fèi)者的不解，百姓大藥房的阿膠專柜依然故我。
 
　　二級(jí)城市更缺人才　　
　　孔建光的底氣與百姓大藥房背靠梧州百姓醫(yī)藥公司有關(guān)。1988年高中畢業(yè)后，孔建光下海，后創(chuàng)立了百姓醫(yī)藥公司，發(fā)展至今，該公司已有上游合作伙伴2000多家、下游客戶3000多家，擁有梧州、賀州地區(qū)各大醫(yī)院藥品定點(diǎn)配送資格，年銷售額近兩億元，成為桂東南地區(qū)的佼佼者，而百姓大藥房是其于2000年創(chuàng)辦的零售品牌。“藥房既是公司業(yè)務(wù)的組成之一，也是不可或缺的品牌展示窗口。”孔建光表示，盡管近年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，零售的利潤(rùn)每況愈下，房租也日益水漲船高，但是他們?nèi)匀粓?jiān)守這個(gè)陣地，“我們擬在梧州新開(kāi)小區(qū)購(gòu)買商鋪，一來(lái)可解決租金受制于人的尷尬，二來(lái)梧州強(qiáng)大的交通網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的房地產(chǎn)潛力不可小覷。”精明的孔建光從解決租金問(wèn)題中同時(shí)嗅到商機(jī)。
 
　　“現(xiàn)在我們比較頭疼的是人才，尤其是店長(zhǎng)和管理人員的缺乏。”孔建光說(shuō)，二級(jí)城市比一級(jí)城市更缺乏人才，因?yàn)榇蟪鞘械牡觊L(zhǎng)接受企業(yè)或者其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育的機(jī)會(huì)更多，所以人往高處走，從而影響整體員工的創(chuàng)新能力。為此，他們不得不加強(qiáng)培訓(xùn)。
 
　　百姓大藥房采取的是內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，首先是培養(yǎng)出內(nèi)部培訓(xùn)師，店長(zhǎng)間也進(jìn)行互相培訓(xùn)。此外，也會(huì)組織人員出外取經(jīng)，“醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展很快，要多出去學(xué)習(xí)，及時(shí)了解新的信息。”
 
　　不能用做藥的眼光做藥妝　　
　　百姓大藥房是梧州首個(gè)嘗試開(kāi)藥妝店的，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生不小的影響力，但是孔建光很清楚，藥妝店并沒(méi)達(dá)到原來(lái)的預(yù)期，接下來(lái)需要進(jìn)行一些調(diào)整。
 
　　“我們不能用做藥的眼光去做藥妝。”孔建光表示，進(jìn)藥店的顧客，一般目的性都很強(qiáng)，而要像便利店那樣啥都賣，只會(huì)“四不像”，像屈臣氏那樣刺激顧客的購(gòu)買欲，也很難，所以一定要定位好。下一步，他們將分別在旺市的門店、社區(qū)門店先試點(diǎn)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和價(jià)格策略。目前，他們不惜重金，外請(qǐng)培訓(xùn)師，為穩(wěn)定發(fā)展作準(zhǔn)備。

　　百姓大藥房已創(chuàng)辦十年，談及下一個(gè)十年，孔建光直言：零售暫時(shí)不敢定太遠(yuǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)在整個(gè)零售行業(yè)壓力比較大，“好在我們有批發(fā)公司支撐。”

Tags：百姓大藥房 孔建光 企業(yè)

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