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醫(yī)藥經(jīng)銷商的煩惱

2010-11-05 09:52 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:隨著國家各項政策的落實,經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中面臨的主要問題逐漸被分解得更為具體。政策環(huán)境變化、產(chǎn)品管理、人員問題、上下游廠商關(guān)系等各種內(nèi)外因素正在與經(jīng)銷商形成角力,在不斷拉鋸。最近,醫(yī)藥行業(yè)的變化可以說每天都是新的,新變化讓人無法適應,應接

 

隨著國家各項政策的落實,經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中面臨的主要問題逐漸被分解得更為具體。政策環(huán)境變化、產(chǎn)品管理、人員問題、上下游廠商關(guān)系等各種內(nèi)外因素正在與經(jīng)銷商形成角力,在不斷拉鋸。最近,醫(yī)藥行業(yè)的變化可以說每天都是新的,新變化讓人無法適應,應接不暇,今天聽到哪家公司被兼并了,明天可能會看到哪個公司被迫“傍大款”了。
 
醫(yī)藥行業(yè)在不斷上演“分分合合,合合分分”的經(jīng)典大戲,管理者一稍不注意更新自己的思路,就會跟不上行業(yè)變化發(fā)展的步伐。
 
  遇到發(fā)揮空間瓶頸 
 
經(jīng)銷商的發(fā)展歷史,是一個被行業(yè)專家們不斷研究和探索的歷史,但近期經(jīng)銷商的角色和地位似乎變化得太快,專家們都不知道怎么研究了,試圖從中國最早的經(jīng)銷商出現(xiàn)的規(guī)律來研究吧,又覺得沒什么意義了,因為政府的角色扮演得越來越多。20世紀80年代,市場經(jīng)濟剛剛開始,是一個靠膽量來賺錢的時代;90年代,是一個靠規(guī)模來經(jīng)營的時代;21世紀以后,是一個靠知識經(jīng)濟來發(fā)展的時代,但又不完全是,下一步如何發(fā)展,大家好像都在摸著石頭過河,這種現(xiàn)象很好玩,很值得研究。
 
最近的經(jīng)銷商則頗為煩惱,面對的問題是越來越多,越來越瑣屑,越來越復雜。如廠家有點不地道,手伸得越來越長,對市場的控制權(quán)越來越強,經(jīng)銷商發(fā)揮的空間越來越??;其他行業(yè)進入本領(lǐng)域,同行競爭越發(fā)激烈;內(nèi)部管理出問題,員工越來越不聽話,流失率增加;家族式企業(yè)內(nèi)部不理解和缺乏支持,出現(xiàn)內(nèi)訌;下游客戶開始提條件,條件越來越苛刻,管理和合作成本不斷提高;病人群體逐漸扮演舞臺主角,越來越“聰明”;市場信息如同六月孩童的小臉,變化太快,讓人無所適從;經(jīng)營成本不斷增加,如稅務負擔越來越重;內(nèi)部管理風險越來越突出;各種環(huán)境都變了,但經(jīng)銷商老板本人的思路沒有變,各種中小型企業(yè)本來可以“小富即安”,但最近也開始尋找自己的出路,甚至還開始“十五規(guī)劃”了,部分國企開始坐山觀虎斗、坐等收殘局等等。
 
  正是由于以上變數(shù)的不斷增多,部分醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了“兩高兩低”的局面:營業(yè)額高,風險高,凈利潤低,現(xiàn)金流低?! ?/div>
 
因此,經(jīng)銷商都在考慮和衡量自我價值標尺何在,下一步自己到底該扮演什么角色,規(guī)模、資金、渠道、硬件設施該如何發(fā)展。他們深知,做生意猶如打獵,槍口需要隨著獵物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。經(jīng)銷商如果想要活下去,就必須把自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)隨著市場的變化而不斷變化,否則肯定會陷入僵局。于是,有企業(yè)急把自己“嫁出去”,起碼嫁得早,或許還能保住身價。
 
生存環(huán)境發(fā)生變化
 
  經(jīng)銷商地位開始發(fā)生變化的最主要原因是當前的生存環(huán)境發(fā)生了變化,上游客戶開始按照知識經(jīng)濟的要求對經(jīng)銷商的核心競爭力(技術(shù)、品牌、管理體系、營銷方式等)進行了提升,對經(jīng)銷商的要求從開始的規(guī)模、實力、資金等方面轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷商的管理能力、學習能力、信息的敏銳度、營銷創(chuàng)新能力、與上游客戶的合作能力、終端配送能力等虛擬資本作為新的選擇標準。事實如何?歷史也許會在三五年甚至更長時間后告訴我們。因此,現(xiàn)在探討總有點臆斷的味道。
 
  而經(jīng)銷商如何才能滿足上游客戶和下游客戶的要求?我認為應該從創(chuàng)新盈利模式、全面的成本核算意識、人性化管理措施、資源整合(借用和調(diào)用)、信息的整合和傳播等方面著手,以便全方位地適應環(huán)境,如順應現(xiàn)在的兼并重組趨勢。
藥監(jiān)局等主管部門針對醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的法人代表和質(zhì)量管理人員開展了多次集中培訓,重點還是藥品經(jīng)營企業(yè)GSP管理問題,由此可以看出國家對醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的態(tài)度和決心。不難想象,在不遠的將來國家對醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管力度將會加大,一部分經(jīng)營管理不善、規(guī)模較小的企業(yè)將面臨一次嚴峻的考驗,甚至關(guān)門。
 
其實作為醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)相當大的一部分是擔任國內(nèi)各醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商的角色,作為經(jīng)銷商,實際經(jīng)營中所面臨的考驗又何嘗不是如此,此外還要面對貸款難、人才吸引難、權(quán)益保證難、經(jīng)營風險控制難、爭取市場主動難等問題。

Tags: 商的 藥經(jīng)

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