國美控制權(quán)之爭沒有最后贏家？

再過幾個小時，國美電器的控制權(quán)大戰(zhàn)就將見個分曉，這場“世紀(jì)大戰(zhàn)”以其曲折性、復(fù)雜性、傳奇性和典型性，混合情、理、法，雜糅看客、當(dāng)事人、利益攸關(guān)者等各種糾葛，注重將為中國公司史畫上濃墨重彩的一筆。

已經(jīng)有許多評論人士指出了，這起事件對于中國公司治理，對于職業(yè)經(jīng)理人信譽，對于小股東保護(hù)，對于大股東控制，對于財務(wù)投資者獲利路徑，都將是一次絕妙的、生動的解讀，為后來者提供了最好的案例。

此戰(zhàn)之后，或許將成王敗寇，無論陳曉，還是黃光裕，都將重新平衡利益，重建利益格局，但我相信，不管結(jié)果如何，這兩人肯定不會就此退出江湖。此戰(zhàn)的意義只在于，雙方自始到終，竟然都還是在既定的游戲規(guī)則---上市公司基本制度上展開爭奪的。不能不說，這是國美的幸運，它當(dāng)初選擇在香港上市，是不幸中的大幸。我很難想象，如果是在內(nèi)地，這場爭奪會以這種較為干凈的方式展開，如果是那樣，說不定，背后的故事將會更加的驚心動魄，更加的觸目驚心，更加的赤祼祼，血淋淋。

中國許多看客在“悅讀”這起事件時，往往有了許多主觀的情感因素，或是有意無意對事件真相的忽略。比如，據(jù)說網(wǎng)上有80%的人支持黃光裕，因為他身陷牢獄，被人暗算---這一刻，我們卻忘了黃是因為違法犯罪才進(jìn)的監(jiān)獄；比如很多人痛罵陳曉是職業(yè)經(jīng)理人竊取大位---我們卻忽略了他原來就有1.38%的股份、也是公司股東之一的事實；比如我們很多人懷疑貝恩資本債轉(zhuǎn)股的用意何在---我們卻不愿意提起這原來就是財務(wù)投資者用這種方法來賺錢的財技而已。

因此，談起這起事件時，我們大可把情感因素放在一邊---在這樣的事件中，情感是最不值錢的，最無足輕重的。所有的當(dāng)事人，無非是思路不同，利益不同，目的不同而已，并沒有本質(zhì)上的差別，更沒有誰對誰錯的絕對。

如果是陳曉勝利了，這不是他最后的勝利。因為他可以舒服這一時，但往后的日子壓力更大，來自股東的業(yè)績增長壓力、長期控制權(quán)斗爭和競爭對手的直面挑戰(zhàn)，足可以讓他喝一壺的了；

如果是黃氏家族勝了，這也不是他們的最后勝利。人們將會更加把國美視為家族控制型企業(yè)，質(zhì)疑其公司治理水平以及大股東的利益設(shè)計，他還要安撫高管隊伍，他還要調(diào)整發(fā)展模式，如果業(yè)績一旦不好，其股票下跌的可能性將大大增加。

誰會勝利呢？據(jù)說現(xiàn)在黃光裕已經(jīng)拒絕了陳曉的和解提議，誓將斗爭進(jìn)行到底，由此看來，雙贏的局面是不可能的了，或魚死，或網(wǎng)破，不得已也罷，無可奈何也罷，今天都將水落石出。

唯一的勝利者，除了看客之外可能就是競爭對手，比如蘇寧，比如百思買,此時此刻，可能他們的態(tài)度會更加冷靜，也更加客觀些，當(dāng)國美內(nèi)部開始自亂的時候，恰恰是他們高歌猛進(jìn)、攻城掠地的時候了。

因此，9月28日這個日子，對于國美電器這個年輕的中國企業(yè)來說，恐怕不是它的分水嶺和里程碑，而是重新的出發(fā)點，是投入未來更加殘酷戰(zhàn)場的宣戰(zhàn)日。

盡管，在它的歷史上，這可能是最漫長的一天。

李志起，著名營銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場”和“營銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com